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文 | 常垒资本

不论是不是金融领域，中国资产的主力都是：股、债、房。每个领域都是几十万亿的水平。股权在这中国的大金融资产范畴里，还是一个小弟弟的存在。毕竟小几万亿的总规模和另外三位大哥比起来，差距了几十倍。所以，官家说的没错，股、债、楼，稳定了。中国的资产就稳定了。

在上一篇文章《中国式VC生存指南》中介绍了地方债务和土地财政的关系。债和楼可以说紧紧的联系在一起，大量债的底层资产就是抵押的房子。二级市场股票的市值波动，也会传递到一级股权市场的估值。而资产的所有者政府、企业、高净值个人的投资意愿，又影响了股权基金的募集进度和完成度。到底还是金融一盘棋！

2022年，中国的金融资产，变化波动还是挺大的。股市的波动，债市的暴雷，楼市的走跌，让很多人的资产都缩了水。感觉一下子信心没了。没信心，自然不会投资；存现金，保平安。

但有个指标，大家还是有必要关注着。因为一切金融的本源，都关乎着货币量。说白了，货币就两个动作，一个“收”，一个“发”。大量的金融学者，经济专家，无非在研究：什么时候收或者发？以及沿着什么渠道去收发？

而当下的货币政策，貌似趋势上是没有必要研究“收”的，因为一直在“发”。如果中国的货币政策一直在发，那就一定会有资产是涨的。只不过，需要研究这些钱去了哪里，最终中长期沉淀在哪里。此处不留爷，自有留爷处。那个地方，就是资产价格增长的地方。

而你的现金，可以说是按照这个速度在贬值。只不过消费的不同品类，你的购买力贬值的速度不一样。菜市场肯定最慢，而高端消费服务业就涨的快。

“临事静对猛虎，事了闲看落花。”

面对变化，第一反应，就是不要慌。气氛是渲染出来，真实情况远不一定是猛如大猫。今天这篇是常垒给朋友们熬的一碗鸡汤，也许你并不要，但喝了没啥坏处。永远相信美好的事情即将发生。

掌握情绪

到了一定年纪，大家都发现，其实“回老家过年”并不是一场轻松事儿。因为回家的这趟旅程，并不是简单的亲人们坐在一起轻松的吃吃饭，聊聊天。而是七大姑、八大姨，以及父母，对目前自己的生活状态做一次年度的Review和Comments。所以，很多人过年，“不敢”也“不愿意”回去了。

情绪是和周围环境以及听到的信息紧密相关的。听多了不想听的问题自然生气；吸收到了太多负面的信息，自然觉得悲观。所以：

归根结底，这世界就两种事：“跟自己有关的事，和跟自己无关的事”。太多事，太多信息，我们作为普通人完全无法掌控，甚至一丝一毫的影响力都没有。所以为了让自己开心点，专注自己和自己有关的事（比如：搬砖、找点小乐子），减少那些焦虑和负面内容的摄取，是非常有用的。

在商业这边，采取有修养的人的方式——低调，等待闲话、事件平息，抑制住自己，不管不理不想。不能在朋友圈发表太过激的言论和。为什么？很简单：1、过头封号，限制功能；2、商业社会里的合作，大家都是想和情绪平稳，情商高的人合作。太激动，就暴露了弱点了。

除了不同的环境、不同的性格导致人们对待打抱不平的事儿的方式不同，还有可能来自年龄。荷尔蒙盛的时候，年轻气盛，可以选择干个嘴仗，拎起键盘，他能打，我也能打，他能说，我也能说。等到了五、六十岁，变得知天命了，变得耳顺了，有可能就说算了，不争不吵了，等它慢慢平息也是一种方法。

所以，信息就像一日三餐，我们是有能力选择内容听什么，看什么的。太好吃的不健康，太健康的不好吃。那就有选择性尽量偏向健康的食品。博眼球的让人焦虑，太正面乐观的又觉得很假。所以，吸取一些真实有易于健康的很关键。真实的信息源自于亲身一线调查，让人身心愉悦的源自生活的美好。那些自然、好物、美食，其实都是值得关注的领域。一句话，不要天天和焦虑做朋友。

人要是处于中长期的亢奋，就变的狂妄暴躁；处于中长期的悲观，就会是疲劳失落。因此，情绪，尤其是在悲观的情况下，要管理它。适当的控制它，让它偏向积极。作为个体，无论我们怎么样，甚至存在不存在这个世界上，这个世界都会向前发展。这个“前”，不一定是我们认为的“前”。就好像向气温更暖和的地方走，在中国，往南、往西南、东南、西……，都能达到同样的效果。

曾国藩说：“弟病非药饵所能为力，必须将万事看空，毋恼毋怒，乃可渐渐减轻。”整天是不顺的事、难听的话，整天心血亏，那怎么办?曾国藩也没有什么太好的办法，他说，必须看万事转头空，不要生气，才能慢慢减轻。只能自己动手，“蝮蛇螫手，壮士断腕，所以全生也。吾兄弟欲全其生，亦当视恼怒如蝮蛇，去之不可不勇”，有毒蛇咬你手，壮士拿起一把刀，把自己腕子砍了，这么才能全生。兄弟如果想活得长，也要把你的怒气当成毒蛇，拿出壮士断腕的勇气，斩除你的怒火。

曾国藩也是无奈，不知道如何让九弟做到，只好试着引导。这话说的夸大了勇气和决心吧。说实话，很少人能做到这点。有两个小方子也许可以用用：

至少在我这有一位大哥真实案例：困难的时候都怀疑他马上现金流断掉，资不抵债，全家睡桥洞。但是，东拼西凑，活下来了。迎来了一个新的风口，业务上又起飞了，市值也跟着起来了。当然，他和普通人的区别在于：他有资产、有企业、有投资、有团队。过去十几年，以控股公司为核心，投资了多项业务。最后，早期股权投资的变现，成了救命的现金流。早期投资的能源技术，赶上了当下新能源这个风口。

普通人怎么办？有没有不花钱的解决办法。那就是平时有几个朋友，关键低落时刻，有人愿意喝酒跟你聊聊。同时有一两个爱好。在没法做正事的时候，就做爱好。这是度过情绪管理最初的最难的时间段很好的方法。我叔叔曾经跟我说过一句话，让我记了一辈子：在时间面前，再大的困难，那都不是事儿！

• 掌握情绪：抓落实

战略重要，但是战略的实施也一样重要。我在过去的观察创业公司中，见过太多缺少合格战略的例子，也见过更多有好战略但是没有良好实施的例子。落实不容易，要找对人，要有胡萝卜和大棒，要及时跟踪、及时调整。曾国藩说，大处着眼，小处着手，就是这个意思。毛泽东说战略上藐视敌人，战术上重视别人，也是这个意思。总的来说，在大势不可为的时候，更加谨慎小心，更加抓落实。

虽然因果关系非常难建立，但如果从一个大数原理来看，创业公司的一言一行，如果做得都对，做得都恰当，都符合中庸的原则，都符合成事心法的原则，你会发现你每个赌注都下对的时候，你成事的可能性、 成事的概率就会大很多。怎么想的计划的是一回事，怎么说怎么做才是最关键的。行动才是导致结果的因素。

虽然看上去人世间一派平静，或者看上去世间跟你的一言一行都没有任何关系，但实际上，人生对于你来说就是赌场，创业对于你来说也是赌场，你的一言一行都是你的赌注，如果你每言每行都赌对了，你整个成事的概率就大了很多。

时代越接近现代，信息越庞杂，人越容易空谈，是非越容易混淆，庸众越容易狂欢，骗子越容易生存。你看平常的朋友圈、自媒体，是不是经常会如醍醐灌顶般赞同不已。哪怕你是受过高等教育，你先看谁的文章，先看哪篇文章，都能影响你对一个看似非黑即白的问题的看法。扪心自问，有没有被新媒体文章误导过？

我们做股权投资的一级是赚不了二级的信息和热点的钱的，二级几个月的时间，对于一只票可以做到天上人间。但是我们这不行。股权投资基金，必须是和公司的业务增长，业绩的真实情况挂钩的。风口故事投资法已经过去了，能带领一只基金活下去并且持续累加的竞争力就是：1、押对中长期趋势；2、投的标的，每年以翻倍的收入增长。

凡事不怕慢，就怕站

曾国藩在一篇文章里这么说:“凡事皆用困知勉行工夫，不可求名太骤，求效太捷也。”做事，应该慢慢来做，努力来做，知道这件事情很难，一点一点去克服，不能求成名太早，也不能求出现效果太快。

放眼放去，每个赛道都有竞争对手。过去的互联网模式，面向流量和消费经济，其实大家都要快。消费么，就是短期快速吸引流量。

现在这个鼓励高端制造这个大方向，速度已经不是最大破局的杀手锏。“天下武功，唯快不破”，这个是零和博弈的战术。互联网创业，就是零和博弈。在一个领域，最后扶持一个垄断巨头。然后扔到资本市场上，来个高估值。当然，去的资本市场也是美国资本市场，从资本来说和国内关系线不大。但是从产业来说，和国内关系很大，毕竟一个领域只有一个巨头，意味着?都进入了一个篮子。

而目前中国在从消费经济，正在转向以高端制造和产业链安全角度。速度不是第一，靠谱，可用，产品有足够多的积累和壁垒成为关键。再多几个消费、娱乐、流量，本质上不还是生意么。国家安全在国际社会里，PK的倒真不是有没有钱，生意好不好。

就算慢一点，也没什么。几个月到小一年，效果并不明显，真正明显的是以三年为阶段的积累。三年为一个目标的迭代，正确的方向，积累的力量就会显现。

真正的高手，都在随时调整破局

• 危机，危与机

曾国藩有一段话:“时事愈艰，则挽回之道，自须先之以戒惧惕厉。”在情况越来越不好、越来越艰难的时候，如何挽回与自全，重在小心谨慎。“傲兀郁积之气，足以肩任艰巨，然视事太易，亦是一弊。”你觉得自己万事可成，做到第一、唯一，甚至做到世上最好也不在话下。有这样的想法是好的，但是在大势相对差的时候，如果你用这种傲兀郁积之气，肩负重担，认为大事可为，人定胜天，其实容易倒霉。事情越艰难，做事越要小心谨慎。

危中，不了鲁莽武断。常垒从来不建议创业者去危中寻大机会。缺口罩时候贩卖口罩机，核酸来了做核酸产业。我们一直建议的是，在危机和变化的时候，在你最熟悉的产业里寻找变革引发的机会。也许这个机会，并不是那种最热，最“暴利”的行业，但是确实最稳妥的，你能控制的商机。

在很多人形容某个地方的商人敢想敢拼的时候，其实没有注意到，敢想敢拼的人，不是赌徒。而是经过一系列经验和调研过后做出的判断。

• 逆境中，事在人为

大环境不好也罢，个人的运气也罢。在不好的情况下，寻找变化，还是有机会。这让我想到了“新东方”。培训机构千千万，真的想新东方教育这样转型的，不也只有新东方么。

当年学习托福GRE，也见过来宿舍拜年的俞老师，别的没记住，“从绝望中寻找新希望，人生终将辉煌”。这句话，我可能会记一辈子。

虽然能成功转型的毕竟是少数，但是心气、锐气还是不能丢。具体激励小方子：

1、带队的人最好是个狂热的阿尔法人。男的也好，女的也好， 最好是一个阿尔法人类。阿尔法人类有哪几个特征？我的总结是三个“A”：Aggressive， 他 要 一 直 保 持 一 个 非 常 强 的 好 胜 心；Acquisitive，他非常想获得；Accumulative，他不仅想获得，想胜利，而且“贪得无厌”，想一直胜，一直获得。

2、选择本性乐观、好胜的人加入团队。我经常有一种判断，就是那种相对悲观的应该去做艺术、做研究，不要做商业，干不好。商业要有乐观情绪，有那种欲望推动。

3、如果想一直保有锐气，需要制定长期制胜的战略。中长期要往什么地方走，只有变成一个愿景，在大家心中，上下同欲，这样的团队，它的锐气才会一直在。

4、必须有一个有挑战的、有胜算的、有诱惑力的近期目标，不断正向激励。目标太远，太大，人性角度很难接受。就想人的幸福感取决于小快乐的频度，而非一个罕见大幸运。因为感觉快乐

5、永远让团队有事情做。在最差的大环境里，哪怕看不出明确的短期目标，都要让团队有事情做，不能让大家闲着。闲是很可怕的，闲则生事。有仗打，打仗；没仗打，备战。

顺势而为

• 在最熟悉的行业行事

在一个自己熟悉的地方打熟悉的仗，容易赢;做自己擅长做的事，容易成。曾国藩说过：“主气常静，客气常动。”人在自己的家里。容易安静，到了陌生的地方容易躁动。就连NBA的比赛也是一样，在主场赢的概率大。

简单来说，大势不可为的时候，不为。能做什么就做什么，让做什么就做什么。“苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。”诸葛亮的智慧，是在乱世保全个人和团队的生命、财产要紧；不用整天抱达官贵人的大腿，混圈子，因为就算是认识，加了朋友圈也没用。人最后都看的是交换价值。

我非常尊重曾国藩能打、能战斗、能干，能做到打脱牙和血吞，屡败屡战，直到最后胜利。但是，如果有仗可打、有市场可争，有事可为，当然是需要打脱牙和血吞，屡败屡战、坚韧不拔，攻城略地、开疆拓土。记住，是在可以作为的时候。但是，这个世界又的确存在五年、十年，甚至几十年、一辈子，大势不可为的情况。

无论你怎么做，都可能没办法开启一片天，创造一个新的世界。世界存在这样的悲哀之处。如果一个成事修炼者试了再试，想了再想，还是不可为， 那么在这段时间里就以不为为主。看上去像是被动，实则被动中有主动，被动中打基础，被动中坚定等待明天大势可为继续再做的信念。在大势不可为的时候，不为也是一种为，但是不为是有学问的。

• 用实干去对抗未知

我跟很多做过大事的人聊过，成一件事，最需要的是什么?最怕的是什么?最后总结为三个必要条件：

如果非要在这三点里拎出更重要的，还是你想不想干。

能不能干这件事，重要不重要?重要。但是不能干是可以解决的，你可以学习，可以补充你的团队和组织能力。

政策、法规、大形势、体制、机制让不让你干，重要不重要?非常重要。但它不是决定性因素，因为它是变动的，很多政策、法规、 大形势、体制、机制并不是铁板一块，随着时间、各种力量的努力， 会产生变化，原来不让干的，现在让干了，原来不让包产到户，现在可以，现在可以多劳多得、奖勤罚懒了，所以当时在蛇口才会提出 “时间就是金钱，效率就是生命”。

改革开放四十年，实际上都是在制度、体制、机制上，看哪些事能让世界变得更美好，可以让干。所以它不是固定、一成不变的。

想不想干?这件事是你最能抓得着、看得到的。如果不想干，再 好的能力你不会用，再好的体制、机制，你也不会享受到好处。“锐气暗损”，当你的锐气已经没了，斗志也没有了时，你就什么也做不成了。

结尾

人生是场马拉松，投资比的是谁不离桌，谁能持续获得回报。

爬几层楼梯不容易，跌落十层可是十分简单。人生最怕的是在没有太多风险经验的时候跌入大坑。往往入坑的原因是在大趋势不稳定的时候，进行了扩张，增加杠杆等操作。

押准未来五年的趋势，以积极乐观的态度去拥抱变化，持续做微创新。常垒的幸福感来自于：只要今年比去年强就行。三年、五年，回头看可能就是大变样。

自从地球有了生命以来，“存活下来的物种，不是体积最大、力量最强、食物链最高的，而是适应性最强的。

• 参考资料：《冯唐成事心法》——冯唐 著