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文｜娱乐资本论，作者 | 肉松、雪夜枫鳞

昨天晚上，英皇UA影城7家门店同一时间发布终止经营公告。稍早些的下午，成都莱纳星影城推出了一项在电影院午休的新服务，单人套餐不到20元。

这两个看似无关的消息，再次将大家的视线聚焦到同一个话题：影院的生存状态。那么，到底什么才是坚持和放弃的决定性因素？

仅看英皇UA影城的案例，其背后的公司英皇娱艺集团早已出现财务问题，财报显示，截至今年6月30日，英皇娱艺（广东）有限公司净负债高达1.83亿，而这几家影城的经营状况显然也拖累了整个集团的业绩。

再从更大的范围以及更长的时间维度来看，随着疫情爆发、反复，影视行业进入降本增效阶段，新片供给不足等问题，让影院的生存状态难上加难。近几年，从业者及观众对于影院关门、探索新业态等新闻早已经不再陌生，但就在一周前，一段拍摄于今年4月的短视频让大家变得更为敏感起来。

视频中，博主用刀将银幕大力地割破，表示那是他今年拆除的第四家影院，并留下一句颇为如今听来颇为讽刺的话：建的时候很爽，现在拆了，更爽！视频对拆除细节的直观呈现，具有不小的冲击力。

而与此同时，一个不容忽视的事实是，全国各地的影院数量仍在持续上升。去年，全国银幕数突破8万块，前不久也有媒体行过统计，过去三年间，国内的新增影院数量超过2000家。

英皇UA之外，在更多影院停业、开业以及新业态出现的背后，为什么仍然有新影院坚持开业？开一间影院的成本是多少？停业的影院会如何处置？面对当下这种行业及外部环境，从业者都在做些什么样的努力？

经过与影院投资人等各方从业者对话后，娱乐资本论矩阵号河豚影视档案了解到，一间6个厅、800个座的标准影院，单座成本在1到1.5万，但拆除后，设备只能卖到原价的十分之一；影院接连停业之下，做设备维保、回收的公司也并不好过，本以为按照2021年的情况能有不错的业绩，没想到二手设备销路不畅、库存压力不小；不仅是从业者及观众，院线及其产业链上的各个环节都在等待《阿凡达2》，在此之前，午休服务、剧本杀、脱口秀以及最近的世界杯，都是他们勉力维持经营的新尝试……

回本时间拉长，英皇UA黯然退出

疫情之后，几乎所有影城经理的工作状态都是一样的，那就是每天一开门就要计算损失多少钱。现金流是否能支撑经营，是悬在所有影院头上达摩克利斯之剑，只不过现在这把剑，轰然倒塌的概率越来越高。

山东的影院投资人王总一共投资了六家电影院，可以说对目前影院的情况有一定的发言权。在他看来，今年各家影院的经营状况其实是参差不齐，但有一点是可以确定的，那就是影院的日子远比去年更加难过。

虽然2019年中国电影市场已经有了进入平台期的苗头，但是鉴于当年整体市场的票房还是刷新了各种纪录，因此资本热钱仍然没有停止涌入影院端。

每年增长的银幕数，让所有从业者都对这个行业充满信心。而事实上，主流渠道给出的银幕数量也包含了已经倒闭的影院。即便工商营业执照注销，数据也未必会更新，所以全国8万块银幕数只会上升，不会下降。

如此汹涌的投资热潮下，许多影院2020年之前就确定了投资意向和选址，开业的同时赶上了疫情，多少有些生不逢时。这些新开业的电影院大多早早交了保证金，同时也是一些大型商场配套设施，影院经营者没有相应的退出机制，违约或者放弃只会赔的更多，只能硬着头皮开业。

开一家影城究竟要多少钱？王总向河豚君透露，一家2000平米的标准影院，主要的成本元素包括装修、放映设备、座椅、消防和空调等等。一家标准影院，至少要有6个影厅，总共800个座位。

按照这样的标准来计算，每家影城从装修进场到影城开业，平均下来需要半年时间筹备。单个座位的成本在1-1.5万元之间，也就是说一家标准的影院成本大概在800-1200万元。

当然，这些成本都还只是最基础的，影厅的后期维护仍然需要影院经营者投入大量资金。其中，放映机作为和银幕同等重要的影院设备，维护费用是异常昂贵的。

王总表示，一台全新的放映机购买时会承诺三年的保修期，但保修期之后，放映机一旦出了问题维修费用就至少需要2-3万元。同时，出故障的单个影厅也不得不面临暂时停止营业的风险。

尤其是今年全国诸多影院都曾经经历过1个月左右关停，重新营业后是极易出现放映机故障的情况，无形中给影院经营者增加了一笔不小的开支。而放映机出故障的场次不仅面临顾客大面积退票，对于影院的口碑更是一种折损。

一些有追求的影院经营者还会引入特殊影厅，那么投入的成本就会直线上升。目前，IMAX影厅单厅的成本需要700万元，CINITY影厅2020年时成本还需要500万元，随着技术的进步和推广也出现的下调的情况，但这也足以把一家影院的成本从1200万元，抬升至1500万元。

根据王总的经验，2015年时一家影院回本的时间大概需要5年，而那时还是电影市场快速增长的时间段。以现时的市场情况来判断，整个行业的不确定都太过强烈，他也很难给出一个回本的时间预期。

回本时间不断拉长，像英皇这样的公司选择退出就并不奇怪了。

事实上，英皇UA影城背后的公司英皇娱艺集团早已经出现了财务问题。根据英皇娱艺集团第二季度财报显示，短短三个月时间里该公司全面亏损总额高达3207万港元，非流动资产为1.48亿港元，非流动负债却高达1.79亿港元，用资不抵债来形容并不过分。

另外，英皇娱艺在中国大陆的分公司英皇娱艺（广东）有限公司收入仅占集团总收入的2%。截至2022年6月30日，英皇娱艺（广东）有限公司净负债高达1.83亿港元，占到了整个集团净负债的55%。这些数据都不难看出，英皇UA影城的经营状况已经拖累了整个集团的业绩。

反映到具体各个影城的数据也是如此。根据猫眼专业版数据显示，2022年全年英皇影投的综合票房仅为9702.5万元，距离华谊影投的1.39亿元都有不小的距离，更不用说排名第一，获得46.62亿元的万达影投了。

从英皇影投内部来考量，此次关停的UA系影城甚至算是为数不多经营不错的英皇影城。尤其是英皇UA影城深圳深业上城店，今年全年收入达到了758万元，内部排名第二。

然而，深业上城店影厅数达到了9个之多，座位数为1814个，还包含了一个IMAX厅。按照之前的计算方式，深业上城店的成本至少要2000万元，回本自然是无稽之谈。英皇影投内部成绩最好的影城尚且如此，何况其他业绩更差的。

那么关停之后，影院经营者能否通过变卖资产回收资金呢？

王总告诉河豚君，破产之后，影院经营者需要跟物业、房东谈房租的善后问题，尤其是提前退租后房租是否可以减免。一些有良心的影院还会提前通知会员，给他们办理退款。随后的事情就是流程化的内容，包括打包、卖二手、拆除，一些影院资产可能会留下来给房东抵债。

一整套流程下来，影院经营者很难拿回一定的资金来填补自己的亏空，但损失更大的其实是像王总这样的影城投资方。倒闭一家影城，这些投资方至少都要亏损好几百万。

影院不好过，二手市场同受损

在那支广为流传的短视频里，博主用刀划过大银幕，说到自己今年已经拆了四家影院。

在为之心痛的同时，有人发出疑问：为什么要把银幕割掉？当时就有从业者在微博解释过，受制于定制尺寸和安装方式，银幕是无法二次利用的。

事实上，一间影院决定停业后，拆除是个必经环节。拆除程度则取决于影院方当初与物业签订的合同条款，以及物业对场地的未来规划，有时候会还原成毛坯房，但更多时候只是把硬件设备处理掉。

而除了大银幕，影院的大部分设备都各有去处。木成成在河南一家电影设备维保公司做业务员，主要负责联系各影院，对其设备进行维修和回收。过去三年，他对影院拆除的过程已经非常熟悉。

从流程上讲，他会收到影院方同步一份详细的设备清单，主要包括放映机、音响和座椅，然后根据这些设备的型号、品相给影院报价。谈好价格再安排工程师上门检测，确定无误后就可以找工人去做拆除。

在这之中，放映机和音响都好说，最不好处理的是座椅，因为建影院是单个组装的，但拆除时不仅消耗人力，后期的运输成本也不低，利润空间极低。木成成曾处理过一批座椅，买家收到货后对品相不满意，又决定退货。这也是为什么，一旦有影院停业，路边容易出现弃置的座椅。

与想象不同的是，越来越多的电影院走向倒闭，但并不代表他们的经营情况在变好。

一方面，设备维保也是他们的业务之一，在电影市场目前的状态下，影院平时的设备维保需求急剧下降。“之前因行情好的时候，客户有设备坏了马上就会联系我们，报价之后把东西寄过去，安排工程师远程指导他安装。这两年问完价格不修的也有很多，行情不好、能省就省了。”

另一方面，影院二手设备的去处通常依然是电影院，不管是开业较早的影院要更换设备，还是筹备新影院，二手设备的性价比都比较高，“比如四个厅的影院，用全新的设备四个厅可能就要花费八九十万、甚至到一百万，用二手的大概四十万就可以搞定。”

木成成告诉河豚君，以往这个时候，会有一批新影院赶在春节档之前开业，也有老影院为此进行设备的更换或维修，但今年情况不一样，市场上新片寥寥、《阿凡达2》也迟迟不见确切的消息，所以二手设备的销路不如从前，也给公司带来了不小的库存压力。

他有位客户，原计划在今年5、6月份开一间影院，等国庆档赚一轮，等《阿凡达2》来了再赚一轮，场地和设备都谈好了，但还是出于谨慎把项目给停了。

相比之下，这种情况可以说是及时止损，而更多时候，他见证的是一个个影院的落幕，也会从不同客户身上看到各种离场方式：体面的、狼狈的……

有的客户比较看得开，联系他回收设备时也不多啰嗦，都是合作多年的客户，他看着对方倒闭心里也不好受，在允许的范围之内，会尽量把价格开得高一点；也有人甚至没完全确定停业就会提前联系他，对比各家公司的设备回收报价做准备。

还有不少客户一直熬到资不抵债，这个时候设备往往会被拿来抵债，但也抵不了多少，物业遇到这种情况也很头疼，在木成成了解到的案例中，有人在无奈之下只能先接着把影院开下去，也有人和影院方重新协商，决定将此前的欠债暂时按下不表，后续进账五五分成。

在现在这个情况下，类似事情经历得多了，物业也抓得很紧。木成成遇到过一个客户，前期谈好价格、核对过设备，对方也说和物业都协商好了，但一到现场处理设备时，就被物业拦下来，什么也拉不走。

新业态层出不穷，影院观看世界杯成新宠

依靠电影主业回本困难，于是从今年3月份开始，越来越多的影城开始探索新业态。剧本杀、脱口秀、电竞观赛、世界杯观赛，一直到这周火遍全网的电影院午睡服务，都是无片可上，或者没有办法吸引观众的影城们进行的新尝试。而从效果来看，新业态的尝试有好有坏。

各个影投中成绩最好的万达影投，是第一个开始尝试影院内新业态的。今年1月份，万达电影在深交所互动易回复投资者时表示，他们与和风语筑合资成立子公司，并推出了“光影剧本杀”业务。这项业务由万达影城提供场地，合作方开展剧本杀业务经营。万达希望能够借由这次的新尝试，为公司带来新的业绩增长点。

上半年的财报中，万达电影再次着重提及了这一点。他们计划在影片供应相对不足的市场环境下，继续在下属影院内推广和开展剧本杀、脱口秀、相声、音乐会等多种创新经营业务，提升影厅利用率。

以北京的万达影城为例，现在Prime厅成为了草台喜剧馆的主要演出阵地，这家来自长春的单口喜剧团体会在周末来到通州万达或者CBD万达进行演出。

相比脱口秀或者剧本杀这样的长期运营新业态，重点赛事的影院观赛成为了诸多影院的考量对象。S12和Ti11期间，预言家游报曾经报道过影院观看电竞赛事的具体情况。受制于两项赛事的时间和热度，影院观看电竞赛事的热度始终没有达到人们预期，于是接力棒交到了世界杯的手中。

作为影响力更强全民性赛事之一，卡塔尔世界杯无疑是更为合适的影院观赛场景。作为卡塔尔世界杯最大的中国赞助商，万达影城也顺势推出了一系列影院观赛活动。不过，这种影院观赛并非集团统一行为，各地影城的活动方式也各有不同。

根据河豚君的调查，各地的万达影城的确有开展卡塔尔世界杯相关的观赛活动。厦门万达影城的工作人员告诉河豚君，近期他们举办的竞猜世界杯线下观赛活动是与厦门体彩进行合作的。观众只需要支付19.9元即可观赛，还附赠一份虾片和可乐的小食套餐，基本和票补之下的一张电影票是同一价格。

除了影城组织的相关活动之外，球迷组织还能自行包场观看。包场价格各有不同，比如大连的万达影城，2000元即可包下一个100人的影厅进行观赛，饮料、爆米花和炸鸡块影城方面可以提供。

很多人会困惑，万达影城的直播源来自哪里？根据厦门万达影城工作人员的说法，影院的比赛内容都是从电脑转到银幕上的，但是具体万达的版权来自哪里工作人员却没有给出一个明确的答复。从抖音上各类的宣传视频来看，万达影城接入的还是央视的转播信号。

由于世界杯刚刚进行了三个比赛日，很多城市还处于静默之中，因此目前在抖音或者各个社交平台上具体观众反馈不多。但从一些影院官方的宣传视频中不难看出，近百人的影厅上座率接近50%，效果还是还是非常可观的。

剧本杀、脱口秀、电竞以及世界杯，加上成都莱纳星影城的电影院午睡服务，影城们在新业态的尝试不可谓不努力，八仙过海各显其能。大家的目标都是一个，那就是在当下这个艰难的日子，维持影院的正常运营，避免逼近倒闭的边缘。