文 | 天下网商，作者 | 丁洁，编辑 | 李丹超

据灯塔专业版，截至12月17日上午9时，《阿凡达·水之道》累计票房破了2.38亿，从16日凌晨上映至今，它用了18个小时突破2亿票房，并打破中国影史贺岁档科幻片单日票房记录，映前媒体预测该片将冲击30亿票房。对于这匹公认的黑马，无论观影者还是影院人，都对它寄予厚望。

阔别13年，电影《阿凡达》第二部《阿凡达：水之道》（以下简称《阿凡达2》正式来到大众面前。公开信息显示，《阿凡达》是中国影史上首部票房突破10亿的电影，并且开创了IMAX超大银幕放映的先河。有业内人士认为，《阿凡达2》就像一位“救市英雄”，为寒冬下的电影行业燃起一把火。

当然，这也是一部备受争议的影片，高票价和眼花缭乱的制式、影厅成为了大家争论的焦点。

从预售情况来看，CINITY、IMAX、杜比影院等特殊厅的票价基本达到了普通3D厅的两到三倍，比如杭州奥体印象城CGV影城的杜比厅价格达到168元，普通3D只需75元。《阿凡达2》正式上映前6小时，《天下网商》发现杭州不少电影院“高价场”的预订上座率已很高，像杭州滨江天街CGV影城周五晚间的IMAX厅几乎全满，只剩角落几个位置，而该场的票价高达255元。

影院从业者王杰表示，购买150元以上票价的用户很多，不少消费者都愿意用高价买更好的体验和服务。

过去三年，中国电影市场受到疫情等多重因素影响，无论是佳片的产出率还是影院的上座率都不甚理想，一些影视公司和影院更被迫转型自救。如今，《阿凡达2》的到来，不仅是票房好看的希望，也是无数电影人对行业新的憧憬。

“很多影院都押宝在这部电影上。对我们来说，它确实是部救命的片子，能带来市场的回暖。”王杰说。

以下是王杰的自述，经《天下网商》编辑整理发布：

“阿凡达是部救命的片子”

阿凡达这部片子，它的时长有190多分钟，相比一般电影120分钟，这部比正常影片的时长会多40%-50%。所以它的票价会略高，普通版整体均价在60块左右。

就预售数据来看，《阿凡达2》在我们影院的销售确实很好，算是疫情这几年来的大爆发。我们预估《阿凡达2》的票房能到50亿，能不能破60亿或是70亿，还要看后劲。

很多人提到的票价高，甚至高达200-300元一张，是因为这部电影分了很多制式，比如CINITY、IMAX等。从目前预售数据看，买150元甚至300元高价位的用户量还是比较大的，现在的消费者不缺钱，他们愿意用高价买到更好的体验和服务。

所以这个票价并非涨价，是正常价格，只是观影效果不同，价格不同。

当然，很多影院也都押宝在这部片子上。在业内看来，它确实是部救命的片子。这几年，整个电影行业表现低迷，好的影片少、上座率充满不确定性，很多影院困难，部分面临经营资金无法正常周转。

我觉得《阿凡达2》对于市场回暖还是有一定效果的，或者说，它可能是一个开端，随着电影市场整体复苏、疫情防控政策相对松弛，相信后面会越来越好。这是我们从业者都感受到的乐观的部分。

不过，即便阿凡达能带来短时间的市场回暖，但没有一个人有信心能很快回到2019年的行业光景。光靠一个片子，即便体量再大，也不会超过100亿，要恢复到2019年的水平还需要时间。因为目前对于上座率还是有要求的，不能超过75%，我们也会控制在50%-70%之间，就《阿凡达》预售来看，几个好的时间段比如周末，基本都能坐满。

在我看来，要拿这部片子跟今年几部相对大卖的影片来比，可能只有《长津湖》可以匹敌。《独行月球》跟它不在一个量级，朱一龙演的《人生大事》口碑不错，其他的片子都算是中规中矩。

“有时候一个月观影人数不足200人”

从2020年到现在，我们行业很艰难。

今年，除了春节档，其他每个节日档期都不尽如人意，只有暑期档超了去年同期，国庆档远低于去年同期。

我们院线今年最高停业率超过50%。影院要盈利真的太难了，特别是今年到现在，能够收支平衡很好了，很多甚至在负债经营。

如果算账的话，影院的成本可以分摊到三块：一块是房租、人工；另一块是经营过程中产生的成本，包括电力、水费、取暖费、空调费；其他还有一块是我们的分账和设备。

虽然每个影院的实际情况不同，但总体差别不会很大。如果按天算，一家影院要达到不亏损，每天的票房不能低于一万块；如果按照50元一张的票价计算，一天就要达到200人。但基本很难达到，今年甚至有月份一个月观影人数不到200人。

在我看来，说今年是电影业的寒冬一点不为过。我们公司相对还算稳定，有离职的，但数量不多，很多十几年的老员工依然坚守着。至于降薪，公司不会主动降很多，主要是一些销售提成类的收入少了，保底工资基本不变。

就我了解，我们这行转行的人也不少，转行的话绝大部分的行业都能做。比如一位影院经理，他必然经历过影院的筹备、开业，有营销能力和筹建能力，去4S店或是其他行业都可以。

“影院经理还要兼水电工，一年能省六七万”

现在影院经理都是多面手，不仅懂营销，还要会处理故障，包括设备以及基础维修。比如在影城筹建期，就需要影城经理去接个电，或者做个水电工、修理LED屏幕、修电脑等这些他都要会。

拥有这些技能也是被逼出来的。因为影院没有多余的编制给一个水电工、设备维修工。这样的变化也是从疫情后开始的，人工费比较紧张的情况下，影院为了节省开销的一种自救的方式。这样一来，一年至少能省下六七万。

这两年，我们也陆续有很多自救的手段，比如成都一家影院推出的“卖午休”，三个月前，我们也开展了。我们会拿出影院的贵宾厅作为午休室，椅子类似头等舱的座椅，能躺下来会更舒服。收费的话，一般2小时40-50元左右，套餐里还会附赠水和爆米花。

当然，我们还做了另一些转型，比如将影院改造成为剧场，成为儿童剧类的表演场地。我们还尝试做了自己的开水吧，卖奶茶。

我们集团下的部分影院还尝试做了小型商超，将影院大堂隔出一个区域，卖柴米油盐、锅碗瓢盆。

不过这些变化都要根据影院的特性来，比如写字楼附近的影院我们就可以开展“卖午休”的业务，很多影院是不具备这些条件的。

回到《阿凡达2》这本影片，我自己也会去看，而且还计划买CINITY的场次观看。这些高帧率电影的流畅度与普通3D来比，差别还是很大，体验感完全不同。我记得看《阿凡达1》的时候我还在读大学，当时活动力度很大，信用卡19.9元就能看，一晃十几年过去了。

总的来说，阿凡达的上映对我们影视行业来说是个好消息，我们整个行业都还是抱着很大的期待的。