在本次对话中我们将讨论一系列重要的话题：

1、最近大热的chatgpt和人工智能，书中提到的“企业要学会雇佣软件，而不是人力”，人力和“小而美”的经营之道在这个时代已经完全不兼容了么？

2、“小而美”这个概念源于何处？以及它被推崇的背后和这几年的经济大背景有什么关联？

3、最近谷歌宣布裁员约1.2万人，以及现在的各大厂公司也陆续采取“去肥增瘦”手段，这个和“小而美”这个概念有什么联系吗？未来“去肥增瘦”会成为各家公司解决问题的主旋律吗？

4、规模可以带来品牌效应、资源聚合、谈判能力等，在市场竞争激烈的环境中，小规模的企业很难生存，毕竟没有规模，就难以抵御未来的低成本竞争，发展“小而美”的企业如何确保自己活下去呢？把“小而美”作为企业愿景是否是一种管理者不想挑战大目标的借口？

5、“小而美”不是一刀切的方法，企业经营的核心理念是什么？企业怎么才能保证公司的持续盈利？
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关于嘉宾

李文 南开大学社会学博士，混序云创董事长，混序部落创始人，原天士力制药集团总裁，国务院特殊津贴专家。

郭宇宽 “钛空时间”重磅推出的首位“钛空讲书人”，曾被称为西安交大辩论队“大儒”、灵魂辩手，清华大学博士后，学贯工学、传媒学、经济学，冯耕中、陈志武、龙登高、胡正荣等名师的亲传弟子，开放力思想和大共享理论创始人。

本期重磅推荐

不是每个企业都能成为独角兽，企业生存究竟靠什么？
当规模扩张的护城河消失，企业应该如何活下去？
企业如何发现自身的核心能力并创造出价值，如何持续盈利？
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这本书也许可以给你参考和答案。

作者从亲身创业经历出发，对规模、速度、利润以及经营等进行了反思，提出“极简创业经营”、做可持续盈利的“慢公司”等理念，重新思考企业价值与成功的标准，并分享“起死回生”的具体创业经营方法，如“从(虚拟)社区入手”“越少越好”“瞄准前100个客户”等，教创始人和经营人员如何用最少的人、最少的钱办最好的事，尤其是在疫情之下、远程办公兴起的今天，对优化组织、提高企业持续盈利的生存能力具有启发意义。

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这是一本影响了战后德国的经济建设和发展的著作，舒马赫的很多“先锋”观点都凝聚在这部作品中，他在这本书中提出了与中国企业常常以“做大做强”为宗旨的理念背道而驰的一种叫“适度规模”的理念，是追求真正创造价值、创造精品的，通过这些过程最后成长出来一个个企业。

宽博士通过对舒马赫人生经历理解带大家领悟佛系经济学是什么样的哲学，是什么样的精神状态，又能够形成怎样的一种商业形态，并且结合时下社会现状看待如何将农业和工业相结合的生产方式变成可能。