云鲸走到这一步，外界似乎一点也未感意外。

首先，抢不过守不住。

据奥维云网的数据显示，2022上半年扫地机器人的零售额为57.3亿元，同比增长9%，增速降至个位数；零售量为201万台，同比下滑28.3%，增速首次下滑。

这意味着，行业陷入增长疲软的困境。

如此一来，云鲸的生存环境自然不容乐观：存量竞争激烈又血腥，云鲸的存量就是他人眼中的增量，云鲸的增量就是他人碗中的存量。

2021年，云鲸的营业收入为20亿元，同比增长150%，到了2022年上半年营业收入为3.5亿元，同比下滑12.9%，为有数据可查以来的首次负增长。

不难发现，云鲸既未抢过，也未守住。

其次，创新后继乏力。

抢也好，守也罢，归根到底拼的是产品力。

对此，云鲸的打法是集中全力精力与所有资源，精耕细作追求爆款，从J1迭代至J3，渴望的是“一代产品一代神”。

理想很丰满，现实很骨感。

云鲸没有憋出大招，产品迭代从颠覆性创新走向延续性创新，虽然产品不断优化，但没继续扛起品类创新的大旗，从而一代比一代更炸裂的愿景落空了。

毕竟，延续性创新的阻力更小。

一名业内人士告诉锌刻度：“颠覆性创新难，可持续颠覆性创新更难，更不用说颠覆性创新的商业壁垒并不一定就高，因而‘第一个吃螃蟹’的人不一定是最终的大赢家。”

复盘来看，云鲸J1赖以成名的“自清洁”功能，早已成为行业高端产品的标配。

上述业内人士进一步表示：“这个问题，其实苹果等也遇见过，最终是建立生态才解决了，可扫地机不是手机，难以打造生态闭环系统。”

一言以蔽之，云鲸始于创新，也困于创新。

再次，质量问题频出。

据黑猫投诉平台的信息显示，云鲸的投诉量为342条，涉及基站溢水、污水箱不抽水、充不进电、多次返厂维修、清水桶漏水、上下水系统堵塞等问题。