阿里的“秘密武器”吴泳铭

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他干过技术,干过商业,不显山露水,但一路伴随阿里成长,是全能“扫地僧”式的存在。

吴泳铭接任阿里巴巴控股集团CEO,很多人没听说过他,但在阿里老员工那里,“吴泳铭”这个名字如雷贯耳。在他们的眼里,吴泳铭是懂互联网商业的程序员,爱好科技投资,是阿里的“秘密武器”。

6月20日,阿里巴巴董事会主席兼CEO、阿里云智能集团董事长兼CEO张勇发布全员信,宣布自9月10日起将专注于云智能集团的发展,专职担任云智能集团董事长兼CEO。届时,蔡崇信将接任阿里巴巴董事会主席一职,吴泳铭将接任CEO一职。

6月20日,张勇与蔡崇信、吴泳铭正式启动交接。

6月20日,张勇与蔡崇信、吴泳铭正式启动交接。(图片来源:阿里巴巴官方公众号)

对新任董事会主席蔡崇信,大众比较熟悉:马云创业的黄金搭档,耶鲁大学法学博士,NBA篮网队的老板,24年前辞掉年薪70万美元的黄金工作,到杭州领500块钱的草根月薪,这段传奇创业故事让许多人折腰。

对于新任CEO吴泳铭,公众知之不多,能查到的资料也比较有限。吴泳铭出生于1975年,是阿里的004号员工,同时也是阿里的第一名程序员。他干过技术,干过商业,不显山露水,但一路伴随阿里成长,是全能“扫地僧”式的存在。搜索“吴泳铭”,主要能得到三方面的信息:

一,他是阿里巴巴合伙人,是最初创业的“十八罗汉”之一,花名“东邪”。二,他是元璟资本创始人,参与了理想汽车、涂鸦智能等项目的投资。三,在最近阿里巴巴进行“1+6+n”改革后,出任淘天集团董事长、海外数字商业集团董事和本地生活集团董事。除此之外,吴泳铭2015~2020年担任阿里健康董事会主席期间,有一些公开活动报道。

“清华五道口金融EMBA”官号2016年5月13日发表过一篇写吴泳铭的文章,文章透露吴泳铭是梅西的球迷,还介绍了他加入阿里的来龙去脉。1996年,吴泳铭从浙工大计算机专业毕业,是中国最早一批接触互联网的人。那时候互联网刚进入中国,上网的渠道非常少,个人申请手续十分繁琐。

某一天,吴泳铭随手翻看《钱江晚报》,无意间发现一家叫“中国黄页”的公司正在招聘程序员。他心想“终于可以不受限制地上网了”,第二天就拨通了招聘电话。就此结缘,直到现在。

从1999年创办阿里,到2020年辞任阿里健康董事会主席,再到2023年重回业务一线,从职业履历看,吴泳铭不仅是阿里最早的技术人,在阿里几个关键产品的研发中发挥了重要作用,还开创或操盘了多个业务。

吴泳铭首先是个技术人,这层技术底色对他担任阿里CEO至关重要。AI浪潮之下,所有大型互联网科技企业都不能沉醉在历史里,必须洞察趋势、着眼未来,而未来很可能就藏在新的技术当中。

(图片来源:阿里巴巴官方公众号)

公开资料显示,吴泳铭先后担任过阿里巴巴B2B平台、淘宝、支付宝的首席技术官。从2007年开始,他把工作重心转移到了商业上,是阿里妈妈的创始总经理,创办了手机淘宝,执掌过阿里健康。除了众所周知的手机淘宝,阿里妈妈也特别值得一提,这个数字化营销平台至今仍是阿里重要的盈利来源,阿里内部有不少人亲切地称吴泳铭为“吴妈”。2015年创办元璟资本后,吴泳铭开始更多地关注外部项目。

从带技术到带业务再到做投资,吴泳铭表现出很强的学习能力,是一名连续创业者和终身学习者。在“清华五道口金融EMBA”官号发布的那篇文章里,吴泳铭表达了这样一个观点:“在飞速变化的时代,没有守业一说,发展需要与时代贴合,随时都要进行新的创业。”

对眼下的阿里而言,集团层面在“1+6+n”改革后转向控股集团模式,以各个业务集团、业务公司的董事会为管理平台,控股集团不再直接参与具体业务经营。这种模式要求集团CEO能够全面理解各项业务,监督和帮助各个业务解决大问题,把握好大方向、大趋势,认知的广度和横向协调能力非常重要。从这个新定位看,吴泳铭作为阿里整个业务体系发展的亲历者,现在同时又是几大关键业务集团的董事会成员,是CEO的合适人选。

在AI技术爆发的前夜,创新变得更加充满不确定性,同时也孕育着巨大的新机遇,阿里手握重金,要想在电商主业之外找到新的长坡厚雪赛道,打开新的增长曲线,就不能只靠自己的团队干,投资同样重要。在投资上,阿里吃到过苦头,也尝到过甜头,对高德地图的收购无疑是成功的,当年的主导者正是吴泳铭。

对于投资,吴泳铭关注底层技术,在阿里健康董事会主席任上,他曾在接受媒体采访时说:“对前沿技术的投资是必须的。未来如果慢慢的由中国公司自己做底层技术的基础研发,就有可能做出性价比最好、稳定性最高的服务。”

从能力模型上看,吴泳铭作为CEO搭档新任董事会主席蔡崇信,将形成技术与创新孵化的强强联合。蔡崇信担任阿里董事会执行副主席长达10年,带领阿里在纽交所上市,创造了当时纽交所史上最大IPO的纪录。对阿里的了解,以及商业和投资方面的能力,是两人的共同语言。蔡崇信的全球化视野,和吴泳铭对技术的理解,则是有效的互补。但管理“1+6+n”架构的新阿里对他们都是一种新的体验,也是一次新的挑战。

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