亮亮视野创始人&CEO吴斐

无障碍是苹果公司的核心价值观之一，也是其执着的产品理念。在亮亮视野创始人&CEO吴斐看来，乔布斯带领下的苹果之所以能够脱颖而出，技术是一方面原因，更为重要的是他从人文的角度去想问题，去做产品。

相关机构发布的数据显示，预计到2027年中国增强现实(AR)产业市场规模将超过2000亿元，2022-2027年复合增长率为78%。创立亮亮视野，也是吴斐希望能在AR领域将乔布斯的这一理念延续下去。

“对于一款创新产品，要做的不是盲从，而是想清楚它服务谁、解决谁的问题”，吴斐对钛媒体App表示，“这是值得实时拿出来重新思考的问题，想清楚之后，目标性才会更强，才能让科技更好地服务人类。”

9年时间，亮亮视野有了端到端的全栈产品布局。从B端到C端，LEION HEY听语者的推出，以及“无声计划”的发起，也是寄托了吴斐的期望。生意之外，让更多的听障人群“看到”声音，融入这个世界。

AR是交互的变革，也是中国的下一个“新能源汽车”

智能手机的快速发展，让人们有了可移动的算力平台。在空间互联网的畅想下，则需要将交互体验从2D提升至3D的维度。AR眼镜的虚实结合和交互特性，正在让其成为下一代计算平台。

在今年的WWDC大会上，库克也是喊出了“空间计算时代”到来的口号。在吴斐看来，AR是人机交互的新方式，是一种交互的变革，是如何给人一个更直观的、自然的交互方式。

今年以前，元宇宙的风口，让AR以及VR再一次成为焦点。只是，风口也有“保质期”，行业的熄火，让外界很少再提及AR这一元宇宙的入口。“行业的发展都是有周期的，不必太关注这个，如果你的公司发展得足够久的话，一定会遇到行业的高潮和低谷”，对于行业的一起一伏，吴斐表现得很淡然，“好的公司是能够跨越周期的”，这是他一直以来坚信的理念。

图片来源：艾瑞咨询

回首AR行业20多年的发展，从启蒙到热潮，再到重新启蒙，现阶段仍处于复苏成长期。不过，技术的进步加上众多企业的助推，整个AR行业已经走到了一个非常重要的阶段，交互和体验的表现也逐渐清晰，“接下来就是耐心等待，空间计算时代需要全行业的参与，生态的建立还是需要花一些时间。”

亮亮视野将自己定义为AR+AI平台，目前业务涉及100多个国家和地区，已服务于全球超过5000家企业⽤户。不过，前后两个热词的组合，难免给人“蹭热度”的怀疑。对此，吴斐解释道，我们提AR加AI这件事情还是比较早的，应该是四五年前。“至于AI，实际上是在AR交互的下面，AR所提供的能力和服务都要通过AI作为工具来实现，这其实是本质。”

不仅仅是吴斐，另一位AR行业的创业者也向钛媒体App表达了相似的观点：AR是一个平台，而AI应用的能力，让AR的价值得以体现。对于AR的未来，吴斐更认为它就是中国的下一个“新能源汽车”板块，是中国又一次超车的机遇。

“中国有巨大的产业纵深能力，在工程师数量上有巨大的红利优势，相信也一定会产生非常多优秀的公司。在这个领域，虽然你不见得会变成一个主导，但是我们可能会站在一个比以前更高的一个位置上。”

好用的产品才能带来高频的使用

创始人的风格，决定了一个企业的产品理念和价值观。作为创业公司，从0到1再到N，需要有自己的思考，也要对所处的行业有深切的认知。

作为一款消费级产品，AR更广阔的市场在C端。但是，创立之初，吴斐则是做出了另一个决定，先从B端做起。

“我们就是一个产品公司，在入局的时候，发现B端的需求非常明确，而且在那个时间点能够给它们带来不错的价值，对公司来讲也能形成很好的体系化业务，所以当时重点就是在B端打开了很多板块，比如像航空航天、能源等。”

不同的发展路径，有好也有坏。相比较同一时期的品牌，亮亮视野在品牌知名度上要落下风。不过，在B端深耕，也让其有了技术沉淀的9年。根据官方给出的信息，目前亮亮视野已在全球上百个国家多场景落地，目前B端出货量3万余台，位居行业第一地位。

每一次新的尝试，都需要近距离的田野观察，是否有价值，是否有机会。B端让亮亮视野收获了多个行业的产品经验，也积累了大量的技术，“从产业到场景以及客户的陪伴，我们已经形成了自己的一套产品打法，推出C端产品便成了一个顺势而为的事情。”

从B端到C端，吴斐和他的团队看到了新的成长和价值。不过，相比较大部分国内品牌都将产品定位为娱乐场景，亮亮视野则是选择了工具类这一方向，这一选择和9年前一样，也不被很多人理解。

“AR眼镜无论是不是有娱乐功能，都一定要有工具的属性在”，吴斐向钛媒体App说道，“一个产品最重要的是要找到工具价值点，这是我们一直观察和思考的东西，一旦找到这个价值点，我们也会重新思考产品的布局。”

相比较娱乐类产品，工具类AR眼镜有着高频的场景特征，更侧重AI信息交互。选择做LEION HEY听语者，也是吴斐找到了自己认为的价值机会点。

LEION HEY听语者

据了解，全球有15亿人听力受损，4.3亿人需要助听服务，2026年全球助听养老市场规模将会超过700亿元，加上400亿的翻译及生活助手市场，组成了LEION HEY听语者背后的逻辑。

作为一家从光学模组开发至眼镜的企业，LEION HEY听语者也是集成了亮亮视野当下的技术积累。79g的重量，1500nits的入眼亮度，85%的透过率，为用户实时看见声音带来更好的体验。

吴斐透露，研发的过程中，也是啃下了很多硬骨头，比如阵列光波导的诸多难题，花了四年时间，把其从一个被大家否定的方向，做成了良率98%、成本可控的主流光学方案。

“‘真好用’的产品才能带来用户的高频使用”，他认为，“我们花了很大的代价，形成了自己的一套研发体系，LEION HEY听语者140分钟的平均单日使用时长，是对我们的认可，也是在告诉我们路没走错。”

公益与生意之间的平衡

可以看⻅声⾳的字幕眼镜，亮亮视野希望为听障⼈群带来美好的改变。无声计划的推出，也是产品价值的一次延伸。“从北京到上海，我们想做得更多，希望能在听障人士和企业间架起一座桥梁，为社会提供残障⼈⼠融⼊世界的解决⽅案。”

在吴斐的价值观里，一款好的产品在得到市场认可的同时，更要让社会因为这款产品的存在而受益。LEION HEY听语者是亮亮视野核心技术的集成，也帮助很多人打破了沟通的障碍，“想到这一点，我觉得我们没有什么理由不把这件事情做得更好。”

当下，LEION HEY听语者还有很多地方需要完善，比如如何做得更轻薄，提升续航能力，降低发热，以及最为关键的成本问题。LEION HEY听语者面向的大部分用户是听障人群，他们之中大多的收入并不是很高，近4000元的价格确实有些压力。

其实，这不是吴斐一个人遇到的难题，在公益与生意之间，很难做到绝对的平衡。不过，在他看来，这些都只是暂时的问题，伴随着光学方案和硬件产业链的成熟，未来AR眼镜的成本肯定是会往下降的，“这是产品发展的规律，我们也相信AR器件的价格未来可能会是现在的几分之一。”

Let the World Fit You，这是亮亮视野的口号，用科技服务人类，这是其做产品的核心。在吴斐的愿景下，未来当听障人群想用科技手段来解决沟通问题时，首先想到的会是LEION HEY听语者。而这，也是他对产品是否成功的判定。（本文首发钛媒体App，作者/杜志强，编辑/钟毅）