(图源:摄图网)
文/Renee
编辑/经纬
智能微投行业的竞争,已然进入到白热化阶段:2016年TOP10份额高达81%,而在2023H1,TOP10仅有50%,“多强”正在蚕食“一超”的市场份额。
今年618,无疑也放大了价格战的激烈程度:
兴证家电统计了投影仪行业5月26-29日天猫平台数据,但多数据均表示天猫平台表现低于去年同期。投影行业销售额为16797万元,同比下降了34%,销量同比下降13%,均价同比跌了25%。
在销售额方面,极米、坚果、峰米、当贝同比均跌超50%,坚果跌幅更是高达70%。销量方面,除了坚果有92%的提升,极米等三家企业均有13%-38%不同程度的跌幅。
以上数据表明,尽管各家都在价格上做出了大让步,但整体行业的销量却远不如从前。2023H1,智能微投行业处于水深火热之中,即便是龙头极米,也无力挽救业绩下滑、提振资本市场。
本文试图探究,各家价格战为何如此猛烈?极米该往何处去?
01 跌入历史低谷
极米,在下坡路上,越走越快。
8月30日晚间发布半年度业绩报告称,2023年上半年营业收入约16.27亿元,同比减少20.1%;归属于上市公司股东的净利润约9273万元,同比减少65.58%。
销售毛利率更是直线下滑,2023H1也首度实现负增长:
不过尽管财报数据跌得迅猛,但股民们已然预测到业绩的崩盘,8月30日收盘还小涨一个点。
遥想2021年,投影仪第一股极米科技上市后的3个月,极米的股价就冲破600元,市值翻了5倍,冲破400亿元。而600元,是极米科技攀上过的最高峰,自21年7月以后,极米就开始稳走下坡路。截止今日,其股价累计跌幅接近85%。
而自2022年9月以来,黑色家电行业指数与上证指数的市场表现皆远高于极米科技,我们难免产生以下疑问:稳坐中国投影仪市场头把交椅的极米科技怎么了?龙头仍在沉浮,其所在的智能微投行业怎么了?
02 缘何起又落?
极米科技作为智能微投领域的老大,受益于先发者优势以及行业红利的快速释放,起步较为迅猛:可以看到2017-2020年,投影对彩电渗透率从4%增长至10%。
根据市场调研机构IDC报告,极米2018年-2021年连续四年蝉联中国投影机市场出货量第一, 2020年-2021年连续两年蝉联中国投影机市场销售额第一。
不错的市场表现,使得其业绩非常可观。具体来看,2017-2021年,极米的营业收入从9.9亿元上升至42.2亿元;同期毛利率从19.1%扩张至35.9%;归母扣非净利润则从1000万增长到4.4亿元。
根据以往文章可得,其也符合A股投资的不可能三角投资框架,极米手握行业早期红利、业绩乐观所带来的极高的行业景气度、由“行走的电视”所带来的赛道确定性,投资者跟随业绩趋势买入(期间相对淡化估值)。而当景气趋势无法再超预期,股价逐步见顶回落。
这样的结局,很快就降临到极米的身上:2022年开始,极米科技的业绩开始火速下滑:2022年公司的营业收入为42.2亿元,同比增速从2021年的42.8%大幅下滑至4.6%;同期,归母扣非净利润为4.4亿元,同比增速则从2021年的73.4%下滑至3.1%。
不增收也不增利的业绩,使得股价再度跌落:2022年财报发布第二天,极米下跌近8%。
行业红利在消退,是其中一大缘由。根据洛图科技的数据,2023年第一季度,中国整体投影机市场出货量为161万台,同比下降7.3%,而上半年整体,投影机市场预测出货量为336万台,下降幅度扩大至8.6%。
在此基础上,极米对市场的敏锐度在后退。
在探讨该问题之前,我们需要对投影仪的技术有一定了解:从技术路线来看,按成像原理,投影仪主要分为DLP、LCD和LCOS三大路线,其中LCD和DLP占据主要市场。具体来说,DLP技术主要通过DMD芯片反射光源发出来的光线而投影成像;LCD技术则通过光源照射LCD液晶板而成像,其又包括1LCD、3LCD技术。
目前,DLP技术的成像效果整体要强于LCD技术,DLP路线一度是市场的绝对主流。根据洛图科技数据,2019年采用DLP路线的投影仪在整体投影仪中的占比高达75%。但相比之下,其要价更高:由于DMD芯片成本较高,国产化率低,导致DLP技术路线的成本要高于LCD。
这或许也是极米科技一开始就定位于高端的原因,成像效果更好的DLP技术路线,无疑会更好地教育市场。
而2020年之后,消费降级突如其来,2022年投影仪均价下滑近10%:结合IDC数据,2022 年中国投影机市场总出货量 505 万台,同比增长 7.4%,但销售额却为 198.5 亿元人民币,同比下降 7.4%。
由此,更具性价比的路线被迫成熟——1LCD技术成为主流。从2020年开始,搭载LCD技术的投影仪开始蚕食市场,并在2022年反超DLP成为市场的主流技术路线,2023年Q1 LCD的市场份额更是达到了65%。
而在2020年之后,极米仍在“力捧”DLP技术,但竞对们没把鸡蛋放在同一个篮子里,有效规避了风险:例如光峰科技同时运营峰米(DLP)和小明(LCD)两个不同技术路线的品牌,坚果同时布局DLP和LCD产品。
经历过2022年黑暗时刻的极米,显然已经意识到了问题的严重性,先是降了一波价格:根据浙商证券数据,今年Q1极米科技对旗下多款主力产品进行了降价促销,其中H3S从4999元降至4299元,Z6X从2799元降至2599元。再是打不过就加入:2023年4月,极米推出了基于1LCD技术的子品牌快乐星球,单机售价1599元。
一个自然而然的问题是,为何极米会忽视一条大家都在布局的技术路线的研究?
原因是,从极米科技的态度来看,其更重营销而轻研发:2020H1-2023年H1,极米科技累计的销售费用投入为6亿左右,占累计营收的比约为10%;同期的销售费用为23亿左右,占累计营收比约为14%。
同时,在行业内,与同样上市的光峰科技相比,也更重营销:
事实证明,重营销而轻研发的路子,在投影仪市场,貌似不太起效。
03 极米功课繁重
现如今,技术路线已然备齐,如何稳住龙头位置,是极米亟需解决的问题。更成熟的海外厂商,能够提供更为有效的Tips。
据中金证券数据显示,海外品牌的投影亮度参数更真实、画质效果呈现更优。
据Projector Central评测,海外投影品牌基本不存在亮度虚高问题,爱普生、JVC的测试亮度偏差在10%以内,索尼在20%以内。而国内出海品牌,安克星云、极米和坚果的投影仪则出现了不同程度的亮度虚高问题。
为何国内厂商皆无法达到如此效果?
问题的答案,终究要归结到缺乏核心技术上。投影仪的核心在于光机,其既占了一半成本,还是亮度、分辨率等核心指标的关键性因素。而目前光机核心的光源和显示技术均依赖国外,暂时无法实现完全自主化商业量产。
根据东方财富证券数据显示,激光光源主要是来自日本的日亚化工;LED光源主要由德国欧司朗、美国朗明纳斯等提供。在显示技术方面,3LCD 厂商为索尼、爱普生;DLP技术及DMD芯片则被德州仪器所垄断。因此,底层技术和核心器件的缺失,使得国内光机研发主要集中在光机系统的设计和集成方面,龙头极米也是如此。
而事实上,核心部件的自研程度,还与毛利率息息相关。随着自研光机占比的提升,极米的成本持续下降,推动毛利率从2019年的23%提升至2022年的36%。
而现如今毛利率无法再增长——核心部件仍未把握在自己手里。这,也是为什么现如今行业十分内卷的原因,由于核心部件难以自研,成本无法再降,价格战不停:兴证家电统计了投影仪行业5月26-29日天猫平台数据,极米、坚果、峰米、当贝同比均跌超50%,坚果跌幅更是高达70%。价格战之外,有关技术路线、用户体验的营销战此起彼伏。
那么,在核心部件自研难以攻破之时,极米需要做什么不至于掉队?
海外主流厂商们给了一个tips——明确定位。现阶段,海外厂商皆明确了自身定位,避免同质化竞争。
其中,奥图码主要针对普通家用影院型投影仪,产品偏向大众性价比;
爱普生和明基作为老牌投影仪头部厂商,分别在3LCD和DLP显示技术应用上较为成熟,目前已完成从传统家用观影到高端激光电视、再到垂类应用场景的全产品布局;
索尼和JVC则凭借基于LCoS技术的超高画质体验锚定5000美元以上的高端家用投影市场,且计划长期保持高端高利润战略定位;
三星则凭借创新的便携投影、激光投影等产品迅速打开市场,并逐渐迈向全种类布局。
作为定位于高端的龙头(无法像奥图码一样主打大众性价比),现阶段又缺乏着核心技术(无法像索尼一样给出超高画质体验),极米“无奈”跟着爱普生、明基过河——把产品做全套了。
爱普生和明基在智能微投上,已有家庭影院式、便携式、游戏式布局。一般来说,海外家用投影按照产品特点可分为家庭影院式、便携式、游戏式和激光电视。家庭影院式投影、激光电视主要适用于室内高画质场景;便携式投影自带系统、体积小巧、部分内含电池,在室内和户外皆可使用;游戏式投影仪则侧重于为用户提供大屏沉浸式、低延迟的游戏体验。
而目前,极米学了个大概:品类、价位全覆盖是做了,但关于核心产品智能微投,其并未进行更细化的差异化定位。
无论是官网还是微信公众号的购买界面,皆是一系列型号名称,而在淘宝网站搜索极米投影,选择游戏娱乐、家庭影院等使用场景时,并未着重打造“流畅游戏”、“极致观影”等。
而游戏式投影与家庭娱乐投影要求,是不一样的:前者要求延迟低、刷新率高,后者更看重画质与声效,一款产品很难兼顾。这也就会导致,专用于游戏或观影的消费者,会被延迟、刷新率、画质、声效较为均衡,并无亮眼表现的产品劝退。
而事实上,据申万宏源研报显示,极米科技自身有着清晰的定位:MOVIN系列定位于“年轻人的首款娱乐投影”,主打年轻化、潮酷等卖点;Z系列产品性能均衡,定位消费者基本娱乐需求;H系列产品性能优异;RS 系列定位4K级高性能产品。但消费者并不会利用研报作为自己的购买指南。
故,极米的营销需更为侧重差异化产品与差异化定位,并且强化场景标签,实现有效传播,而非杀敌一千自损八百的口水战。
如此看来,极米有太多课要补。既要去学技术:持续研发DLP与LCD技术、实现光机核心部件自研;也要去学市场定位:强化家庭娱乐、游戏式、便携式的品牌分类,从而实现全品类全价位覆盖的差异化定位。
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