三年之前，从网易云时代升级到网易数帆，标志着网易数帆的战略聚焦，不再是一家云厂商，而是集中到核心几个软件赛道，由此也决定了网易数帆的产品方向。

事随时移，2023年网易数帆再度升级了自己的战略，网易副总裁、网易杭州研究院执行院长、网易数帆总经理汪源表示，从宏观环境看，中速增长将成为常态，行业里所有企业的行为、战略决策以及市场打法也会发生重大变化，企业要善于做减法，这也是网易数帆主动将自身方向进一步聚焦到软件生产的原因。

因此，网易数帆战略聚焦“数智软件生产”，提出数智生态方法论，以“产品+工程+人才”为核心。网易数帆选择了一个更小的切口，更加垂直和专注，也就意味着需要加码生态来补足其他方面的能力。

产品方面，网易数帆提供完善的CCDA产品体系，涵盖云原生、低代码、大数据、人工智能四大技术（Cloud Native，CodeWave，BigData，AI）。网易数帆认为，这四大技术是数字化能力建设中最典型的通用技术，这些产品又包括了多个大模块，产品包括了平台、组件、样板间和解决方案。

“没有哪一个技术能够像软件这样通用、灵活，能够满足这么多行业需求。我们可以用相似的软件技术，开发出不同的软件产品，比如协同产品、ERP、HR系统，背后的技术原理和技术工具都比较通用。所以，我们要帮助企业构建和提升数字竞争力，关键要素是要把软件生产这件事情做好。”汪源表示。

工程方面，目前软件生产工程化类似于初期手工作坊式的水平，一个软件启动需求到设计、开发、测试、上线、运维有很多环节，每个环节涉及到不同的岗位、不同的人，甚至在同一个环节中还会涉及到不同的开发工程师，有些开发移动端，有些开发服务器端，有些开发数据端，测试还分成功能测试、性能测试、兼容性测试等，软件开发较为复杂。

汪源提到，过去二十年，大量软件高端人才都集中在互联网行业，对软件生产质量要求性能各方面要求特别高，所以形成了过度复杂的软件生产工程模式，但该工程模式落地到实体产业中面临非常大的问题，企业需要大量人才储备，才可以完成一个软件的开发。

所以软件工程化要不断地简化软件生产工艺，让软件工程涉及到的大量岗位精简，比如低代码使一个人同时做前端、服务端的开发，而且前端和后端使用的编程语言一样，不需要学习两门不同的语言和编程框架。

人才方面，汪源坦言，网易数帆原来专注于做产品和技术，也忽视了人才的建设，并且当下很多类似的技术服务提供商，都没有关注到人才的建设。

在很多实体产业，数字人才和实体人才呈割裂态势，数字人才在省会城市，实体人才更多在三四线城市。软件产业未来走向数实融合，不一定非要培养高精尖人才，重点是打通通路，降低人才的培养成本和门槛。

网易数帆和超过100所高校联动，持续培养合格的软件开发工程师，仰仗于低代码的能力，将软件开发的技术门槛降下来，缩短软件开发人员培养周期，现在高职院校毕业生一周内就可以进入到软件生产。

通过产品、人才、工程三个维度，网易数帆希望在软件行业实现做大、做优和做深。做大，软件产业会更好的发展；做优，让生态伙伴、服务商、客户有更多的利润，能够降低更多的成本；做深，让通用的软件技术和各种伙伴，包括客户行业的经验、业务的知识更好地融合在一起，让通用技术更加深入地渗透到实体产业中。

此外，网易数帆发布扬帆计划2.0，整合战略合作伙伴、服务合作伙伴、解决方案合作伙伴、分销合作伙伴以及新增的人才合作伙伴等5大类生态伙伴力量，并发布和升级了系列生态政策、计划和权益。未来5年，网易数帆将发展万家伙伴，提供十万坐席，汇聚百万开发者，共同打造高效的商业生态。

“构建生态时一定要有开放的心态，不是网易将所有东西做好，让客户和生态伙伴按我们的标准使用，这是不现实的。我们有很多技术储备，但落地到各个行业，需要大量的行业经验，不是我们擅长的地方，产品如何演进，人才如何培养，工程实施方法如何做到最好，都需要和生态伙伴形成互动。”汪源说。