图片来源@视觉中国

钛媒体注：本文来源于微信公众号惊蛰青年（ID:wakinglism），作者 | 腾宇，编辑 | 陆一鸣，钛媒体经授权发布。

王自如最近出圈了。关于这段采访及他的言论，已在全网反复播放：

“我没有看过格力给我的工资条”“能不能给我一间离你比较近的办公室，我要随时向您汇报”“我哪怕每天什么事都不干，我就看她怎么开会，我听她每天讲什么、做什么，我都觉得是一件很幸福的事”“刚毕业的年轻人一定要学会心态归零”……诸如此类的发言，令人瞠目结舌。

 王自如在采访中的发言引起讨论。（图/《财经郎眼》）

反应最大的，无疑是在职场中焦虑挣扎的年轻人。他们以看乐子的心态点进相关新闻，又心情复杂地关上了窗口。

曾经，他们怀揣着改善世界的美好愿望踏入社会，却在屡遭碰壁后陷入自我怀疑。当年轻人的锐气几乎被现实消磨殆尽，再看到王自如的言行，难免产生幻灭感：

难道要活成这样，掌握这种目的性明确且包装漂亮的思维与话术，用“职场高阶生存哲学”讨一份安稳甚至优渥的生活，抱持着“纵有万千人指责，但只为一人负责”的决心前进，不再相信“天真的理想”转而拥抱“极致的功利”？

质疑他、理解他、成为他，才是出路么？

更深一层的思考是：难道掌握了这些套路方法就能打通上升通道，还是学到了这些仅仅只是一个最基本的职场要求而已？

01 成为“中年王自如”之前

这些关于人生的大哉问，王自如自己可能也曾有过。

故事的开始大概是这样的：生于黑龙江齐齐哈尔的少年学霸王自如，凭过硬的英语成绩跳过初中直升高中，再由西安翻译学院跃至香港理工大学，迈出了看世界的两大步。

在香港，王自如买下人生第一台Mac，虔诚而细致地做了一期开箱视频。视频难免生涩，但他的热情感染了彼时同样单纯的数码爱好者，这则视频也成为他十年评测创业路的开端。

做评测头两年，王自如自费购置数码产品，据称花费了30万港元，还背上了20万港元债务，一度穷得不敢打车，甚至不敢喝饮料。物质上的拮据与精神上的富足在这一时期的王自如身上共存，他也借此收获了第一批同样痴迷于数码文化、欣赏其锐气与才华的关注者。他有了被同龄人仰望的理由。

其后，王自如辞掉香港的工作，将Techmessager改名为ZEALER，带着几位出身各异的伙伴，在深圳的一层平房里开始创业。凭着数码产品的认真探索和分享，ZEALER在数码评测的大航海之旅中劈波斩浪，搞内容、定标准，迅速博得名声。

王自如早期测评视频。（图/哔哩哔哩UP ZEALER官方频道）

2014年对王自如和ZEALER而言是重要的分水岭。王自如先是开了ZEALER 2.0发布会，试图为评测行业订立一套全新的高标准，赢得关注与赞誉；随后便发生了尽人皆知的“当代互联网第一约架”，王自如与老罗的对质直播事件。

这场足以摧毁其中任何一方的论辩，最终成了经典，也悄然让两位主角对创业这件事的心态发生了一些变化——这其中，罗永浩给王自如的启发可能是，放下理想主义的身段（或曰“伪装”），去重新思考最基本的生存与发展问题。

在ZEALER最鼎盛的时期，王自如俨然是新数码生活的引领者。他的个人意识也随之膨胀，但基本仍以公司品牌为先。遗憾的是，这段为整个评测行业拉高水平的时光并没有持续太久，后来王自如开始涉足汽车评测与综艺节目，最终离开ZEALER转投格力，为这段跌宕的创业之路画上句点。

创业比加入一家成熟企业难千万倍，面对用户、市场、投资人和同伴的质疑也绝非易事。一家公司要往哪走、做什么创新、有没有投资、可不可持续……全是难题。

如今，ZEALER依然活着，但已然失去了个性、颜色与灵魂。公司官网乍一看以为是电商促销页面，品牌充值的痕迹无处不在。从心气极高的创业公司到黯淡无光的小企业，也就是十年的光景。

ZEALER官网图。（图/ZEALER官网截图）

没有人知道王自如具体从哪一刻开始改变，但一切依然无可挽回。

02 可惜的，不只是王自如

曾几何时，王自如与当下如日中天的何同学、影视飓风Tim做着类似的事情：以科技产品为契机，用视频作为主要载体，为年轻人指引未来生活的趣味与方向。

曾经有许多人确实把ZEALER当作极为重要、足可信赖的伙伴。如今后来者已经居上，数码圈或者说泛科技圈的座次早换了几轮。

王自如当年的老对手们，彭林依然领着爱否科技踏实前行，那岩依然是那个温文尔雅的数码评测个体户，曾经在ZEALER效力的楼斌依旧在拆解新机器，小白评测、钟文泽成了最新的头部数码博主，大米和王奔宏也还在做着自己熟悉的事情。

若说中文数码评测是个江湖，那王自如便是早期最强势的枭雄。如今枭雄不只马放南山、刀枪入库，还转身变成了一个圆滑和油腻的职场中层。

（图/《财经郎眼》）

只是不知道，现在以老练姿态大谈职场生存哲学，自如地宣称“我从不看工资条，我只想离领导近一些”的向上管理大师王自如，会不会偶尔怀念——

那个在香港出租屋里拆开人生第一台Mac的表情青涩的王自如；那个和五六个伙伴在深圳的平房里开始做ZEALER的王自如；那个铆足了劲要与彭林、那岩争夺手机评测头把交椅的新锐评测人王自如；那个在老罗的辩才前落于下风，但依然坚信方向没错的创业者王自如；那个一门心思搞评测工具创新、内容改革，孜孜不倦地给企业找活路的企业主王自如；那个在各个平台的综艺里露脸，扩大个人和公司影响力的跨界版王自如……

他是否想过，回到其中某一个时间线重新开始？他会觉得遗憾或不忿，还是觉得这些过往早已翻篇，不值一提呢？

也不知道，上述不同时期的王自如，如果知道未来有一天，自己会放弃曾经痴迷的数码产品与评测，放弃承载过他和伙伴们的青春年少和改变行业现状野心的ZEALER，转向讨好成熟的机制、公司和老板以求富贵安稳，会是怎样的心情？

更不知道，王自如是本性如此，还是慢慢变成这样——他是本来就向往去成熟的体制里做一人之下的高层，还是在创业过程里慢慢被种种不可抗力折磨，变得畏惧前进和变化？

人生没有如果，时光不会倒流，只有选择之后的情绪处理，以及那些需要自己一力承担的结局。每个人都有选择人生道路的自由，我们或许只能表达一些非常个人的惋惜，就像一个年少时陪自己走了很长的路的伙伴突然决意转身，从此变得陌生甚至此生再不相见，我们只能尊重他的选择。

但依然有些可惜，不是吗？

不只是可惜王自如，也为近年来数码行业少有激动人心的变革、市面仅有的数码评测内容归于平庸的现状感到可惜。

可惜一个（也可能是一大批）曾经极有抱负和野心的年轻人，一个在创业期历经磨难依然不屈不挠的创业者，一个可能的新生活方式或新行业秩序开拓者，难以免俗地去为传统秩序摇旗呐喊，成为一些年轻人先质疑再理解最后十分向往的“成功人士”，未来某天还可能归于沉寂。

最后，王自如在这个出圈极广的采访里说：要想想自己离开一家企业的时候，会给企业留下什么——我确实非常期待他最后会给格力留下什么，就像当年期待他每一个新视频上线时那样。