放假了，觉得《中国好声音》第二季越来越缺乏惊喜。好不容易出了一个女神级的姚贝娜，还被屌丝级的萱萱淘汰，所以开始快进看《中国好声音》了。同时，受丁辰灵影响，开始关注《赢在中国蓝天碧水间》这个由王利芬操刀的真人秀节目。前两期节目低于预期，第三期节目终于看出了一点味道。

《赢在中国》应该是央视最好的真人秀节目之一了。中国第一代创业者常常用“千山万水、千辛万苦、千言万语、千方百计”十六个字来形容。第一代创业者很能吃苦，宗庆后至今仍活跃在一线，娃哈哈的联销体依然很霸道。而现在则是互联网经济的时代了。海尔张瑞敏在最近一个演讲中，将海尔发展分成名牌战略驱动、多元化战略驱动、国际化战略驱动、全球化战略驱动和互联网战略驱动五个阶段。现在企业竞争已经越来越聚焦到互联网战略。

《赢在中国》第一季播出时介于第一代创业者和互联网创业的中间阶段，当时的真人秀“地面战”特别多。而《赢在中国蓝天碧水间》前三期节目，几乎期期离不开互联网，用户点击率成为了胜负重要的指标。蓝天队和碧水队的成员结构对于胜负有着非常重要的作用，第三期的结果似乎已经说明了今后两队胜负的指向。

时间服从质量

《赢在中国蓝天碧水间》第一期是销售大S和小菲共同创办的一个平衡健康饮料品牌，合润麟“私家茶”。第二期是组织大学生就业现场招聘活动，并推广58同城的大学生就业客户端app软件。和《赢在中国》第一季不同，《赢在中国蓝天碧水间》的参赛选手有丰富的资源和较强的专业能力，但他们也是临时成立的团队，面临在很短时间内要做一件专业性很强的事情。

卖饮料和卖化妆品是两个完全不同的行当，现场招聘更是一个很专业的领域。别跟我说认真你就输了，动用这么多社会资源，即使有再多的约束条件，也必需尊重一个原则，时间服从质量。

我觉得《赢在中国蓝天碧水间》节目设计时应该有一个外援机制，没有外援，从逻辑上就很难让一批外行短时间做出内行的感觉。而且成员结构都是老板，就没有人去设计流程，关注执行中的细节的问题。

昨天在看第三期前，我和一个朋友讨论了一下，我看好碧水队，她看好蓝天队。蓝天队的袁岳老谋深算，擅长规划；李静的市场资源是最多的，而且非常务实；韩小红有科学家般的严谨思维；王江和张斗是互联网老兵；毛戈平的化妆技术和人格魅力令人称道。可以说，从人员结构配比、资源丰富性和组织策划能力三个方面看，蓝天队的实力应该略胜一筹。

但我从前两期节目发现，碧水队的执行力更强，经常是一个不很完善的策划方案，但是执行过程中不断修正。其中一个标志是，碧水队队员经常互相急眼，对胜利有着更强的渴望。这一点，韩小红在第三期做失败反思的时候也指出来了，投入程度蓝天队不如碧水队。

而第三期的比赛恰恰把这种矛盾充分暴露了出来。蓝天队象开着一个豪华的老爷车，为蓝天队叫好的人不少；而碧水队像是开着一个二手的本田，却一路狂奔，直奔重点。碧水队更加不在乎形象，不在乎规则，而在乎结果。

这里需要思考的是，什么是时间服从质量？

中国互联网营销有一个误区，认为得屌丝者得天下。所以用户点击率这个指标就被无限放大，昨天李静也做出了她的选择，根据点击率判断第三期蓝天队输了。魅族和小米的智能手机每年都在出新手机，昨天我刚刚预定了魅族MX3，我大概是2年换一部手机。实际上，这里的问题是，屌丝人群的购买力和智能手机的更新频率是有时差的。

同样，李静的乐蜂网要关注真正具有购买力的目标人群，和拼价格的聚美优品形成差异化定位，这样乐蜂网建立在达人和名人基础上的产品战略、互联网战略才能真正结出果实。时间服从质量意味着需要有效点击率，而不是一个很高但低效的点击率，后者是有营销成本的。

电子商务的长尾理论，最后一定演变为精益化的长尾。零售商不仅仅为用户节约成本、节约时间，同时也需要创造出更大的价值。第三期的比赛，蓝天队比碧水队更加注重对乐蜂网品牌价值的维护。碧水队的视频一开始很有品牌范，以一个大片式的长镜头开场，但是接下来的情节太低估用户的智商。

这里推荐韦玉写的一篇文章，《识据：定位时代的终结》。时间服从质量。定位服从识据。经过无数次广告和大数据的轰炸，消费者越来越能辨别信息的真伪。忽悠的时代终结了，或正在被终结。蓝天队和碧水队的比拼也是商业智慧的比拼。这让我对未来的9期节目有所期待。

贡献力

今天上午，一个朋友给我推荐了日本最大的I T 公司NT TDATA 的常务顾问山下彻写的书，《我能贡献什么?》。这本书中提出了一个核心理念，贡献力。因为我还没有看这本书，只能粗略地说一点自己的理解。蓝天队和碧水队的比拼是团队的比拼，而团队的比拼一是看凝聚力，这一点碧水队有一点散，蓝天队更象一个团队。原因之一是韩小红的示范效应。而夏华做事有点急。

二是看知识机构。碧水队中年轻人更多，汪小菲和李想对80后的洞察力更深，田宁的网络营销经验很丰富。因此，实战中一旦涉及“网络战”，蓝天队的宏大布局就可能出现问题。这里刻意提出“老爷车”的概念，就是因为太多规模化的传统企业在面对互联网经济的挑战时，自身已经是一个不接地气的老爷车。从这个角度上我更看好碧水队。

第三，就是贡献力。团队中需要有队友不计较个人得失，去为团队的利益做出最大贡献。第二期的田宁就起到力挽狂澜的作用，因为他的真正对手是李静。想打败李静是非常难的。这一点在参加派代年会后已经专门写了一篇文章。贡献力之所以非常重要，因为在面对不确定的市场的时候，你真的不知道哪个员工的哪个能力、哪个资源最重要。

具体案例不想多说，企业实战中，往往是因为一个具有特殊才能的员工扭转了整个企业不利的局面，华为当年破格提拔年轻技术人员攻关，才能和国际大企业去争订单。

总之，还会继续关注《赢在中国蓝天碧水间》这个节目。这里还想指出，十年音乐选秀，真正培养出几个歌星？如果不是靠公费市场支撑，纯粹的演出，那些选秀出来的歌手能卖出多少票？真人秀里有黄金，但现在挖出的只是白银，多做几季就成了黑土。秀毕竟是秀。