2023年12月,是钛媒体成立的十一周年,从技术到场景、从用户端到产业端、从一级市场到二级市场,产业变革日新月异、产业故事跌宕起伏。钛媒体见证也参与了中国科技创新的高速发展,深度陪伴了成千上万名优秀创业者、内容创作者的成长,也积极参与了中国一、二级科股市场的改革与建设,留下了许多珍贵的文字与影像。
12月1日-3日,2023 T-EDGE全球创新大会以“新视野 新链接”为主题在北京举行,历时三天,作为一年一度的全球科创领域盛事,T-EDGE邀请了国内外顶尖创新与商业领袖齐聚一堂,共同回顾2023年的行业洞察与发展,展望未来一年的技术革新趋势与可能。本届大会围绕新消费、全球化、AIGC、智慧数字化等各领域开展话题讨论与分享,汇集海内外知名意见领袖、创投人与企业家一起,洞见未来商业与科技的更多尖锋 · 前沿 · 颠覆性可能。
而在大会现场,我们也重磅发布了EDGE AWARDS 全球创新评选的奖项,希望以榜单的形式,留下2023年度最值得被记住的名字。
【2023 钛度号影响力创作者大奖】
「2023影响力创作者大奖」,我们颁给本年度(2022年12月至今)坚持原创、深耕某一领域并具备行业洞察的「钛度号」创作者。他们或是刚刚崭露头角的自媒体新秀,或是已在行业享有盛誉的资深团队。本年度,他们坚持客观、独立思考、笔耕不辍,凭借各自对财经、商业、科技等领域的深度洞察与解读,为钛媒体平台持续贡献优质原创内容,成为当之无愧的「钛度号」影响力创作者。
@巨潮WAVE
融入时代巨潮,发现投资决策。
代表作品:解直锟,万亿遗产崩塌
@价值研究所
关注企业长期价值。
代表作品:香港互联网,失落二十年
@定焦One
深度影响创新。
代表作品:小程序里卖剧,8天赚1亿?
@字母榜
让未来不止于大。
代表作品:抖音组团收割短剧
@表外表里
从财报故事,看价值投资。
代表作品:拼多多几乎可以成为Costco
@甲子光年
一家科技智库,包含智库、社群、企业服务版块,立足中国科技创新前沿阵地,动态跟踪头部科技企业发展和传统产业技术升级案例,推动人工智能、大数据、物联网、云计算、新能源、新材料、信息安全、大健康等科技创新在产业中的应用与落地。
代表作品:快递网点的10年:为什么越智能,越辛苦?
@蓝媒汇
知名AI、互联网产业报道新媒体。
代表作品:去泰国卖腐,能“救”爱奇艺?
@价值星球Planet
从全球化视角,带你进入不一样的商业世界。
代表作品:抖音悄悄打造“全家桶”
@自象限
方格之间,自有象限。关心科技、经济、人文、生活。
代表作品:百度会放弃自动驾驶吗?
@真故研究室
以年轻的视角看商业。
代表作品:错过米哈游的人
【2023 钛度号影响力作品大奖】
「2023影响力作品大奖」,我们颁给本年度(2022年12月至今)兼具深度洞察与行业影响力的「钛度号」作品。这些作品,或因看待问题的独特视角、犀利观点,或因独家的发现、深度且专业的剖析,从众多候选作品中脱颖而出,获得读者和平台编辑的一致认可。不仅如此,这些才思俊逸、妙笔生花的作品,使我们在感受文字和认知冲击的强烈魅力之时,也得以一同见证2023年的行业变革风向。
《ChatGPT警示:不同的中美AI故事》@衣公子的剑
科技创新,比拼的是谁有一个更好的商业环境。要鼓励创新,就要宽容试错,有合理的市场激励,平台型企业敢投资,AI这类创新技术才能杀出一条血路。
《历史进程中的英伟达》 @新立场pro
可以确定的是,黄仁勋的偏执是今天成就英伟达的关键。在商业和技术两方面,他都称得上是天才。
《大厂卷向扁平化》@新熵
组织变革是穿越周期的关键,只有在组织层面身手足够敏捷,才能有生命力保持长久。那么大厂的职级体系,在中国20多年互联网发展史上是如何演变的?有哪些统一趋势呢?
从一个平替网站成长为一家上市公司的,B站本就和变化站在一边,城头变幻大王旗,唯自缚者不可进。
《时代不需要“李佳琦”了》@自象限
作为硕果仅存的超头部主播,走下神坛的李佳琦也将带走直播电商最后的辉煌,让它彻底告别寡头时代。或许李佳琦还会回来,但时代,已经不再需要他。
埃及的发展还需要时间,但可能也仅仅需要时间。正如一位原本常驻迪拜的中企负责人来埃及后向霞光社所描述的:“下飞机之后,直观感受到埃及比较落后,不像沙特、阿联酋这么有钱。但接下来会觉得,这是一个大国,这里纵深辽阔、人口密集、机会也多。而且它有历史有人才,埃及还是有优势的。”
《逃不过的房地产周期:萧条在某种程度上,比繁荣还要重要》@锦缎
关于房地产的讨论,夹杂着太多的噪音。因为牵扯到太多人的切身利益,普遍情绪远大于理性。市场上形形色色的观点,往往也是屁股决定脑袋,以至于时间久了自己都分不清哪个才是真实的自己。
《美国短缺、印度挖坑、中国救急》@星船知造
美国此次抗癌药物短缺,问题出在全球最大的“仿制药工厂”——印度。同时也揭开了全球仿制药供应的冰山一角。
运转近40年的安亭一厂停产,掀开上汽大众降本增效的一角。如今,从办公室到工厂,从抓考勤到“清退三产”,公司里的变化微小却密集。上汽大众不能再做职工们的安乐窝了,主动离开也许是对的,但“70%的人做不到”,他们只能等下去。
这个时候,我们需要搞明白的,不仅有中台是什么,还有应用的边界,市场的供需,技术是否具有普适性等问题。有意思的是,类似的事在国内的互联网科技圈并不鲜见,这可能是更值得去深思的东西。
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