格力董事长董明珠又一次因为不讨喜的言论登上了热搜。

这一次，是网友发现董明珠在今年3月的采访中建议立法对员工跳槽行为收取培训费。不止董明珠。前东方甄选CEO孙东旭在直播间对粉丝黑脸开会的言论，同样令年轻人大为不悦。

在不少年轻人看来，董明珠和孙东旭的言论中，透露出一种典型的“爹味说教”，他们无视他人实际情况，一味地进行居高临下的说教，却不提供有效的帮助和解决办法，被视为“爹味领导”。

典型的爹味说教，往往开头是“你们这些年轻人”，“不是我说你”，“我在你们这个年纪，都是加班到很晚”，他们最喜欢讲的就是自己当年的光辉事迹，鼓励无私奉献，似乎像他们这样，就可以获得成功。

其实，每个人的成功都是时代和个人努力的加成，过去成功的经验可能并不适合当下的环境。“爹味领导”们的时代，是上升期的时代，他们可能不需要特别努力，就可以分到房子，而现在是内卷的时代，年轻人拼命加班，还可能被裁掉。

现在，“爹味领导”的管理方法已经不适合现在的年轻人了。因此，新一批的打工人拒绝画饼，他们更希望得到切实的利益和帮助。在知乎上，一个高赞回答是，“爹味话”之所以让人讨厌，就是因为训导者未必有训诫他人的资格，而对那些就算有资格的训导者来说，其提出的、往往以简单粗暴方式解决问题的方法，也完全不适用听话者的情况。

这些“爹味领导”与打工人反“爹味领导”的Battle，在职场上究竟是怎样的情形。Tech星球访谈了几位年轻人，看看他们是如何对“爹味领导”说“不”的。

老板平时拼命给员工画饼，跑路时消失无影无踪

我们是一家业务遍布全国的教育机构，在“双减”之前每年都会有公司的大会，类似互联网公司的年会。

从2016年到北京工作，到公司老板跑路，我一直在这个公司，深刻体会到公司的文化是由创始人的意志决定的，而且老板跑路之前，公司内部的大部分员工都像他的信徒一样。

他非常擅长给我们画饼，有两次大会我记忆很深刻。一次是他在大会上让每个人都站起来回答一个问题“你有什么梦想？”问到我的时候，我就直接说我想当一个普通人。

当时，老板的脸色一下子就变了，但紧接着他开始吹嘘自己的经历，二十年前从手无分文的情况下创业，每天努力工作，招不到学生就睡不着、吃不下，直到现在，虽然有了几十家门店，但依旧努力工作，不求回报。

当时在台下，我脑子里全是“关我什么事”，刚来这个公司的时候，半年的实习期，我每个月到手只有300多块钱。虽然努力工作，但每个月还会因为各种理由被扣钱。他因为起步早踩上了时代的风口，我们现在每个月还要为房租发愁。

他非常擅长用业绩来“鼓舞”我们，在平时见到他时，如果经过他身边打招呼，他会视而不见，只会对公司卖课最多的老师回个微笑。在每次大会上，他最常说的话是，你们每一个人都是可以被替代的，如果你不能给公司带来贡献，那公司为什么又要养着你？

他还有爱夸张的毛病。在另一次大会上，他在台上讲一个同事因为在工作中非常努力，业绩也很好，所以赚到了很多钱，在北京买了套房子。后来我们通过这位同事才知道，这个房子其实并不在北京，而是河北的一个县。

但我们发现这种管理风格在很多同事身上都不适用，有时候业绩不好，其实可能就是市场淡季，但一些同事就会陷入自我质疑，会觉得是不是自己不够努力，才导致了这个结果。

更离谱的是，疫情开始后，因为不能上课，我们的工资就被调整成了最低工资，我当时还想反抗，但没想到的是，北京校区除了我和其他两个同事，其他几十个人都选择了和公司共渡时艰，他们说要把钱捐给老板。

后来恢复线下课之后没多久，就传出了老板跑路的消息，这一次他不发全员通知了，直接消失的无影无踪，没有一个人提前知道消息，突然就发了个停课通知。好多家长找到了我们要求退钱，但当时我们工资和提成已经被拖欠了。

后来在公司的微信公众号上，他发了一封公开信，还是熟悉的话术，说自己要用一辈子来还债。我的很多同事也相信了这句话，在我们讨要薪水的时候竟然还指责我们不应该冲动。

快两年了，现在的结局是依旧不知道他在那里，但好的是，之前那些被洗脑的同事们也逐渐醒悟过来了，我们现在都有了新的工作，但都不会再相信老板画的大饼了。

因不让请假跟“爹味领导”大吵一架后，我被开除了

我的一位前领导在海外有近二十年的工作经验，招聘我的时候，我们深入聊了两次，一次电话，一次线下。后来因为薪资待遇和公司的名气，我选择了入职，没想到就开启了噩梦般的半年。

有一次我跟她一起乘电梯，一位同事因为病假在家休息，但她突然拿出了电话打过去，说要给对方安排工作。“你做的方案都不能看”、“我请你是让你工作的，不是教你怎么工作的”、“我又要让公司给你发工资，还要给你当老师”......那个语气，似乎是要让我们把所有时间卖给公司一样。

类似的话我们在三个月里听了太多次了。但她除了批评我们，几乎没能给予我们任何实质性的指点。比如，面对我们的项目方案时，她总是提出类似“为什么要用这个字体？”、“边框两边的空白是不是不一样？”、“你这字体颜色用的不正规”这样的意见，但对于方案本身的内容的建议很少。

一位工作了近十年的同事，因为受不了这种打击选择离职。我后来和她发生直接冲突，因为家人体检出了问题需要做个手术，我和她沟通用年假，按照半天的额度来请，这样每天能上班不会耽误工作进度。但她摆出了一副“关我什么事”的表情，假装没有看到请假申请，也并不和我做任何沟通。

刚开始的时候，我还忍住火气去当面求她，每一次半天假都要跟她磨上几个来回。请到第三次的时候她突然发难，用很大的力气扣上了电脑，当时我的火气上涌，也直接在办公桌上砸了一堆东西。我不太明白的是，明明是合理的请假诉求，而且我也保证了不耽误工作，为什么不给我请假？难道要7*24小时奉献给公司吗？

再后来，我在医院陪家人检查时，她用工作软件指责我请假耽误工作，我跟她直接反复对骂了几个回合。

从这几次冲突之后，我们的关系越来越差，直到一个小假期回来，她请了HRBP给我谈离职，还假惺惺地套上了业务调整的名义，也许是自觉理亏，后来公司依法赔偿了我。因为和同事保持着联系，他们也都经历了我这样的遭遇，被开除了。

在这半年我异常的痛苦，在领导PUA和个人利益的争取中一直摇摆不定，直到离职那天下午，我坐上电梯，立刻给她发了一大段话，其中不乏一些难听的以及对她能力的鄙夷，顺便给她做了拉黑删除，但那个时候，也终于感觉到自己活过来了。

领导总说自己十年前才拿两三千，我们不懂珍惜感恩

我之前是在银行工作的，我们的领导是一名40多的中年女性，我当时是一毕业就加入了银行，领导要求我们早上必须比老员工早来1个小时。她的理由是，早点来可以让领导看到年轻人的精神面貌，而且我们刚毕业，又没有家庭要照顾，也没有那么多觉睡。

但我们刚毕业，一般都住得比较远。提前到，意味着要更早起来。不过由于是领导的亲戚，所以根本不敢反抗。我们当时整个工作环境都非常糟糕，比如，整个办公室的组长早上有给领导倒水的，插花的，擦桌子的，夸她发型首饰衣服的，陪她拿早餐的。

她还要求我们加班，不过没有加班费。我印象非常深刻，她当时说，你回家干什么？看电视还是刷手机？现在不知道加班努力，一辈子当基层？那我真的服你了，你别在我的组。就好像只要加班就可以升职一样，但我只想赚点钱，不想升职，你没有必要这样绑架我吧。

她总是会提起自己年轻时的经历，说自己十年前才拿两三千，我们现在是不懂得珍惜和感恩。但是十年前北京房子才多少钱一平，现在都要多少钱了。你不能只考虑绝对值，不考虑物价飞涨吧。

而且，领导开会时总喜欢让我们记笔记，无论大事小事都要记下来。有一次业务标杆说，她每天拿大暖壶早上打水，这样一整天都不用浪费时间去接水，她要我们都写在本子上。但喝一大壶水，就会去厕所呀，她甚至说控制一上午只去一次厕所。

如果你不拿本子记，她就会怼你。如果你不按照她说的做，她就会告诉你，我没有要求你，只是提醒你，领导喜欢什么样的人。你要是不想照做随便你，以后别让我给你机会。

这些发言无时无刻不透露出说教的口吻。最恐怖的是，她特别喜欢看节目，任何节日都要排节目给她，年会、元旦节、元宵节数不清……我们组里有个女孩会弹尤克里里，她每次都要求那女孩去。关键排节目还浪费工作时间，完了还得加班。

在工作了一年后，我实在受不了，最终选择了离职。

连扔垃圾的姿势也要管，我从回怼、硬刚到离职

其实，我一直不知道什么叫作“爹味领导”，直到最近才意识到，原来上家公司的老板就是传说中的“爹味领导”。

我一直从事设计相关工作，上份工作在一家广告公司，小团队。我需要负责跟甲方对接需求，再提供设计稿件。

老板需要业务相关的一切都能按照他的想法来执行，即使这不是甲方想要的。在工作上，经常会出现的情况是，即使客户已经定稿，但只要方案没有按照老板的思路，就会要求重做。这给我增加了极大的工作量。

刚入职的时候，工作沟通中遇到这种情况时，我不会反驳，甚至不敢提出自己的意见。我只会反思是不是自己有问题，是不是能力不足所以达不到领导的要求。

我刚在这家公司干了一个星期想跳槽。因为我已经觉察到领导不太对劲。但我又觉得可能多相处一下。但一个月后，另一家公司在挖我，我又提了一次离职，老板选择给我涨薪把我留下来。

但一年时间，老板对员我的管束从工作到了个人。他会评价你的穿着、个人行为，比如工作桌不能乱、不能在工位吃外卖。

工作期间，另外一个文员岗位已经换了三个人。渐渐的，我感觉只要你达不到他的要求，连呼吸都是个错误。甚至连扔垃圾的姿势也要说教一番。我开始意识到，有问题的可能不是我。公司花钱买我的时间，但我不能买我的价值观和个人习惯吧。

大概入职半年后，我不再精神内耗。当老板对我评头论足的时候，我会以温和、开玩笑的口吻怼回去。

今年6月，在和甲方对接过程中，再次出现客户满意，但老板全盘否定的情况。明明已经跟甲方沟通好了方案细节，但老板要求重做。

这次我不再按照他的想法修改方案，当场正面和领导起争执。当时我的心态是，坚决不会再修改方案。领导看我态度坚决，并且工期有限，只好同意不修改方案，直接执行。

尽管这次是老板对我做出妥协，但我已经不能再和这位老板继续相处下去。在处理完手头工作后，我当面跟领导提出离职申请。我态度也很强硬，表示会继续做一个月，给他时间招新员工。

可能在老板的意料之内，他面无表情，并没有挽留我。不过离职时，老板没有按约定给我应得的年终奖。我已经不抱希望，不想再跟这家公司有瓜葛。

离职后，我花了三个月时间出去旅游，我需要调整自己，重新回到健康的心理状态。