之后的两年内，美团毛利率持续上涨，到店业务以88.8%的毛利率堪称行业霸主，股价节节攀升，直至突破两万亿港元大关，曾经的独角兽、百团大战的决胜者俨然已经成为资本巨鳄。

另一边，在经历了多次战略研讨与人员调整后，抖音在2020年6月正式发力本地生活。先是对探店内容进行流量扶持，后将美团外部链接切换为抖音商家小程序，并调拨上万员工成立专门的本地化拓展团队。

美团对消费者和商家最大的优势是什么？

对消费者而言，美团能够在消费者尚未消费前，便能对商家有一个相对清晰的了解，包括店面位置、店面环境、主营商品等，并通过已经融合的大众点评了解其他消费者对商家的评价，从而影响消费决策。

对商家而言，美团是商家要做线上运营的必经之路。商家能否进入各类消费榜单，并在评星体系中取得较好成果，决定着尚未成交消费者的购买欲望。因此，在美团一家独大的局面下，不做美团“推广通”，往往意味着消费者几乎看不到商家的店面，最后商家们被迫纷纷进入推广费用的内卷中。

而探店的崛起，改变了美团原有的生态体系，进而对“榜单”这一盈利能力巨大的内容产品形成桎梏，消费者与商家两者都多了其它获取信息的渠道，美团原有生态优势便被撕开了口子。

丰富的长尾商家资源是美团曾经最大的优势，但榜单与竞价体系会天然地限制中小商家的发展，既不利于商家留存，也容易使消费者对大品牌产生疲劳。美团也意识到了这个问题，对原有的榜单加以细化，如“XX市中餐第一名”细化为“中餐粤菜第一名”，让更多的商家通过较小的花费获得上榜的资格。

但这同样会带来另一个问题，即榜单的细化会导致榜单公信力的稀释。当消费者看到各种各样的“第一名”，而某位“第一名”却没有给消费者良好的消费体验后，榜单对于商家所体现的意义将大打折扣甚至反罹其祸。

据媒体报道，一位商家表示，过去他们一家店每月“推广通”烧到几十万元，团购价格低到亏本，顾客量越大、亏损越大，只能赔本赚吆喝。但后来放弃将美团作为引流渠道后，重点去做展示和转化，多平台一起推进，反而上了热门榜第一，几家店合起来的营销成本都没有之前一家的“推广通”费用高。

这表明，无节制的营销推广内卷，对商家而言，即便付出巨大营销成本、承受更大盈利压力后，也未必能获得可持续发展的动能，商家开始被迫思考“什么才是优质流量”的答案。

这也是抖音、小红书等其他商家信息来源逐步丰富后，对商家的运营思路、美团原有盈利体系构成的影响。

此外，作为追赶者，抖音会对入驻的商家提供佣金减免、价格补贴等措施。但随着抖音商家的增多与美团的价格反击，抖音平台的优惠力度在逐渐减弱，比如抖音以2.5%的平台扣点笼络一批餐饮商家之后，美团也将部分餐饮商家的扣点从8%（代金券为10%）降至4%。

面向消费者端，美团与抖音也在2023年进行了小规模的价格战。抖音推出团购优惠后，美团也发力特价团购。据洞见数据研究院统计，特价团购下，美团团购套餐价格低于抖音。特价团购业务采用预算按月滚动，费用申请条件是单个城市抖音覆盖的Top50品牌，申请费用给入驻到抖音的头部商家做更低的价格优惠。

对于视频内容的冲击，美团也同样在尝试内容视频化转型， 首页底部第二个tab从“电商”改为“视频”。用户点击浏览视频，达到一定时长和观看数量，会收到美团直接入账或微信账户的现金红包激励。据晚点LatePost报道，大众点评内容团队也被要求全面学习小红书、学习抖音。

美团作为“百团大战”的胜出者，自然也深谙互联网竞争的道理——即学习对手并不能让你打败对手，此时再学短视频与直播，也仅仅是补足短板，决胜点仍在其它战略中。