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钛媒体注：本文来源于微信公众号技术领导力（ID：jishulingdaoli），作者 | Mr.K，编辑 | Emma，钛媒体经授权发布。

最近一位叫李爽的读者朋友向K哥发了一份长信求助，大意是自己明明工作很努力，但却看不到这种努力有什么意义，过着饿不着富不了，又看不到未来的日子，为此他经常觉得上班没劲，有时还会怀疑工作和人生的意义…

他的情况让我想起了著名咨询公司盖洛普的一份调查报告，该报告显示，职场中只有13%的员工享受并积极工作；24%的人讨厌自己的工作；63%的人浑浑噩噩却又兢兢业业，被动接受工作，很少改变。可见，拥有这种“精神渴望躺平，身体被迫内卷”状态的人，并不在少数。

但另一方面，K哥也确实见过一些工资不算高，活也不算少，但对待工作干劲十足、充满热情的人。为什么会有这样的差距？K哥认为一个重要原因，在于后者能更好的重塑工作，在这个“重塑”过程中，让自己找回了工作的意义和使命，感受到了从工作中得到的反馈和回报（薪水之外），从而也就拥有了面对工作时的能量和激情。如何重塑工作，K哥认为以下三个维度值得大家参考：

第一，认知的重塑

三个泥瓦匠在路边干活，有人过去问他们：“你们在做什么？” 第一个人满脸怨气地回答，“没看到我在砌墙？” 第二个人的回答比较平和："我在建造一座大楼。" 轮到第三个人，他面带微笑和兴奋的回答“我在建设一个新城市”，后来，第一个人一直干泥瓦匠，第二个人做了建筑师，第三个人成了市长。故事有点老套，但道理却并不过时，一个人的认知程度，往往决定了这个人人生的高度。

巴伦资本集团创始人罗恩·巴伦，曾这样问马斯克：“你51岁了，每天工作16小时，每周工作7天；还要到处飞来飞去，不断地参加各种会议；人们不断地因为各种原因批评你；你正在改变世界，你正付出自我。你为什么还在工作？你在追求什么？”马斯克的回答是“我所做的一切都是在积极思考未来，所有的人类文明，都只是一眨眼之间。重要的是，我们要采取行动，确保意识之光存续。我们应该把意识看作是广袤黑暗中的一支小烛，它很容易熄灭。”

这是马斯克对自己工作赋予的意义，并为此身体力行。不管是开启新能源汽车新纪元的特斯拉，还是疯狂的发射火箭计划，以及突破很多人想象极限的移民火星的畅想，都证明他的话并不是虚伪的吹牛拔高，而是扎扎实实地知行合一。比如，他坚持用第一性原则，创办SpaceX公司，其深层认知就是，他坚信地球会面临大灭绝，人类要想延续，就只能走出去；而人类文明要能维持最起码自给自足的规模，需要至少100万人口。因此，他必须要更有效、更经济地造火箭，造大火箭，造可回收的大火箭，而不是站在别人的肩膀上简单地修修补补。为此，他愿意每天工作17个小时以上，愿意自学火箭知识，愿意睡在办公室而不会觉得枯燥和疲惫，甚至一度面临破产，也没有后悔抱怨。

著名心理学家维克多·弗兰克尔曾说：“成功就像幸福一样，不是直接追求来的。越直接地追求幸福，你越不可能得到它。直接追求幸福可能会导致短期享乐的愉悦，但是它不会产生真正让灵魂满足的幸福感。要想获得成功，你必须过有意义、有目标的生活。你必须追求意义、自我实现和自我超越。”虽然我们不是科技狂人，但作为普通的职场人，学会重塑对自己工作的认知，并赋予其恰当且足够自我激励的意义，你的职场状态也许就会大为不同。

第二，工作任务重塑

面对积压的文件，冗长的会议，不断往来的邮件。很多人都会觉得这些工作枯燥、乏味，久而久之就会变得麻木，失去斗志。为此美国耶鲁大学教授 Amy Wrzesniewski 提出了工作重塑（Job Crafting) 的概念。所谓工作重塑，其实就是由员工发起的改善工作和工作状态，从而有利于个人的满足感和心理健康的一种方法。其基本理念是，通过对工作的某些方面做出简单、有意识的改变，使人获得更多工作上的成就感、自我满足感，进而提高个人对工作的认同和目的感，增强个人在工作上的主动性和创造力。如何对工作任务进行有效重塑，K哥认为以下两个方面非常重要：

1、在工作中充分利用自身优势

管理学大师彼得•德鲁克曾说过：大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势，才能实现卓越。也唯有充分发挥优势，才能在工作中获得更多的成就感。

今年7月，历经风波后，成为阿里最年轻合伙人的蒋凡，在不少人眼里，是一个颇具“社恐”气质的人。标志性的寸头、黑框眼镜，不爱说话，除了谈工作，很少看他主动和人交流。在一般人看来，作为阿里位高权重的高管之一，这种性格的缺陷太明显了。但蒋凡并没有逼着自己做拧巴的事，弥补短板，而是把绝大多数时间放在自己最喜欢、最重要的事情上，比如研究产品、研究算法。据说，在他接手“手淘”时，所有的工作都不用电脑，只用手机完成，平时最喜欢做的就是窝在办公室里体验手淘的各种产品功能。就这样不到一年的时间，蒋凡就带领团队顺利完成了淘宝从PC端到无线的迁移，后来的“猜你喜欢”算法推荐功能，也同样是在他的主导下完成，为淘宝转型和发展立下汗马功劳。

2、“改造”工作方式或内容，让其与众不同

看似一成不变的工作，是不是真的没有改进的空间，厨师只能为食客提供果腹的食物吗？并不是，那些用心的厨师还会设计精美的摆盘，来提升顾客的用餐体验。在获得用户好感的同时，他们也会收到更多的经济回报和心理满足。

举一个挫折感较强的销售岗位的例子。一位父亲准备给女儿买一只狗，第一个销售说“这只狗非常好，你女儿肯定会喜欢，只要500块钱”；第二位销售说“这只狗您可以先带回家给女儿养几天，如果不满意，再退给我”；第三位销售说“如果您不介意，我可以跟你一块把狗带到您家，然后在你家找到一个合适的地方，搭一个狗窝，并免费放些狗粮，我还会教您女儿怎么喂这个狗，一个星期后，如果你女儿仍然喜欢这只狗，我再来收500块钱，如果她说不喜欢，我就把狗抱走，顺便把你家打扫干净……”如果你是哪位顾客，你会买谁的狗，答案应该很清楚。同样的工作岗位，只要有意识地不断优化工作方式或内容，也许就不会觉得一成不变，或充满挫折感了。

第三，职场关系重塑

一位木匠为富人工作了一辈子，年纪大了准备退休，富人恳请木匠为自己造最后一栋房子。木匠虽然答应了，但此时的他心思已经不在造房子上了。他用料不再精挑细选，而是各种便宜行事，手工也不再精益求精，而是粗制滥造。就这样一栋被糊弄、凑合起来的房子终于造好了。此时富人来到老木匠面前, 手里递过一把钥匙，拍拍他的肩膀说：“谢谢你这么多年为我工作，这栋房子是我送给你的退休礼物”。

又是一个老套的故事，同样又反映了一个职场中的终极奥义：处理职场关系时，要有利他思维，这才是最高级的利己。职场中难免有些人喜欢占小便宜，看重眼前得失，在毫无意义的零和游戏中玩得不亦乐乎，从长远来看，他们会在自己构建的这种职场关系中，失去更多、更大的机会。要知道，一个人越往上走，越会被360度审视（领导、下属、客户等），做事也越需要协同，不懂得利他，最终很难达成“利己”的效果。

此外，职场关系中还要注意“弱关系”的构建。所谓弱关系，就是那些你不经常联系、分布在不同领域的人际关系。一位斯坦福大学教授做过一个统计，他采访100个人并归纳了他们找工作的方法。结果显示，这些人中，靠招聘网站等常规方式找到工作的人不到50%。而通过个人“关系”找到工作的，则超过一半。而这些“关系”中，只有16%的人是通过经常见到的“关系人”找到的工作，而另外84%的人的工作，竟然是靠那些一年也见不到一次的“关系人”找到的。

很多人总认为“打虎亲兄弟，上阵父子兵”只有靠谱、够铁的强关系，才能在关键时刻帮自己。事实上也许并非如此，强关系是非常显性的关系，我们和他们（具有强关系的人）通常拥有类似的背景、经历、圈子，彼此之间反而很难再产生新的价值。相反，弱关系相较强关系，则更有可能带来新信息，新机会，新圈子。

举个例子，前同事关系（大家不一起共事后，彼此很少有联系的那种），也是典型的弱关系，但K哥今年向互联网企业成功内推了20几位候选人，其中有16位就是这种“弱关系”的前同事或前前同事。还有另一个大家都听过、更具戏剧性的案例，张江某企业保洁阿姨，拿出几百万拯救资金链断裂的创业公司… 当然，培养弱关系，也是要先证明（或证明过）自身的价值和实力，要有常年积累起的信誉和口碑打底才行，毕竟“K哥”们、“保洁阿姨”都不傻。

世上没有一帆风顺的工作，就像没有毫不费力的生活一样，希望小伙伴们都能在看透真相后，依然选择热爱，选择虽辛苦但滚烫的事业和人生。