文 | 最话FunTalk，作者 | 刘宇翔，编辑 | 王芳洁

3月19日，蚂蚁集团董事长兼CEO井贤栋发布全员信，宣布新一轮组织架构升级：韩歆毅将出任蚂蚁集团总裁，全面负责数字支付、数字互联和数字金融业务，向董事长兼CEO井贤栋汇报。蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科分别成立董事会，独立面向市场。

蚂蚁国际董事长、CEO分别由井贤栋、杨鹏担任。据公开信息，杨鹏从戴尔科技加入蚂蚁后，在支付宝任职多年，主要负责支付宝数字民生服务。OceanBase、蚂蚁数科的董事长由蚂蚁原CTO倪行军担任，CEO分别为杨冰、赵闻飙。杨冰2009年加入蚂蚁，是蚂蚁集团自主研发技术的核心贡献者之一；赵闻飙拥有上海交通大学和美国罗格斯大学的双博士学位，是智能风控、安全科技领域专家。

蚂蚁数科原负责人蒋国飞因个人生活和工作规划，不再担任总裁一职。蚂蚁集团副总裁、首席合规官李臣因个人原因离职。据《最话》了解，蒋国飞未来或将在熟悉的领域进行创业。

井贤栋在公开信中感谢了蒋国飞、李臣在过去多年里为蚂蚁事业发展做出的贡献和突破。

经过组织架构升级，蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数科将独立发展。据《最话》了解，这三家公司可以看作是蚂蚁集团孵化出的“创业公司”，未来时机成熟后，或将进行对外独立融资。

蚂蚁这次改组酝酿已久，去年七月蚂蚁就将该改组计划传达给了一些股东，计划的实施涉及到许多难题，除了股东方，还需要与监管方持续沟通，从结果来看，此次改组相对比较顺利，蚂蚁集团内部人士透露，“改组不冒失，不仓促，过程中跟各方做了沟通。”

因为早有预期，所以三家公司员工过渡颇为平稳，“该做什么，还是做什么。”

蚂蚁变阵

这是 2020 年以来，蚂蚁集团最大的改组。

井贤栋在全员信中称，这次组织升级，是为了进一步加快改革步伐，推进蚂蚁“AI First”、“支付宝双飞轮”、“加速全球化”三大战略。调整延续了蚂蚁面向市场变革组织阵型、推动管理团队年轻化的策略。

蚂蚁方面表示，韩歆毅就任集团总裁将主抓“支付宝双飞轮”战略。据公开信息，韩歆毅于2014年5月加入蚂蚁集团担任投资部资深总监，2020年4月担任蚂蚁集团首席财务官（CFO），2023年1月进入董事会任执行董事，过去多年来在蚂蚁集团的战略决策中扮演重要角色。

“支付宝双飞轮”指的是2022年后支付宝经过一系列变革发展出的数字支付和数字互联两大业务板块。双飞轮战略强调在加强支付产品持续创新基础上，聚焦互联网用户和商家数字化需求，通过内容化、数字化形成新的商业生态，以新技术变革创造更好体验。过去一年，支付宝一直在大力引进商家进行直播带货的业务。此次组织变革，顺应了业务结构的变化，蚂蚁集团表示会对支付宝进行更大的战略投入。

这次改组后，韩歆毅统管支付宝旗下的数字支付、数字互联业务，各业务线Leader直接向韩歆毅汇报。此外，数字金融板块总裁黄浩、网商银行董事长金晓龙也向韩歆毅汇报。

支付宝（数字支付和数字互联）和数字金融是蚂蚁集团最核心的业务板块，这次调整，在蚂蚁集团内部人士看来，是蚂蚁集团正在“回归支付宝，回归用户，回归互联网”。

这符合金融科技监管要求的大方向，经过改组，蚂蚁国际、OceanBase和蚂蚁数科剥离后，蚂蚁更聚焦主航道，也有助于蚂蚁集团后续推进申设金控公司牌照。

韩歆毅担任蚂蚁集团CFO近4年，期间历经了蚂蚁集团IPO中止、改组等众多变化，拥有丰富的经验。从更大范围来看，CFO接管公司具体业务也成为了时下互联网大厂的标准配置。2023年5月，京东CFO许冉升任京东集团CEO；2024 年 3月18日，盒马创始人兼CEO侯毅退休，现任盒马CFO的严筱磊兼任CEO。市场环境在发生巨变，大厂也更强调财务数据和营收、利润，更务实，更顺应资本市场的变化。

蚂蚁和盒马还有个类似的情况是，未来都将面临是否重启 IPO 的问题，CFO 转任或兼任业务一把手，也有助于理清业务，应对诸多不确定性挑战。

孵化器

蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数字科技三大业务板块独立成三家公司运营后，实行的是董事会领导下的CEO负责制，这意味着 CEO 将拥有相对较大的权限。

井贤栋在全员信透露，蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数科三家公司引入了更匹配创业型组织的股权激励工具，在2024年启动授予，让员工在做出更大担当的同时更强关联地分享业务发展成果。与此同时，蚂蚁依然会在公司治理、技术、风控、资本四个层面，为三家公司的长期可持续发展提供支持。

蚂蚁国际、OceanBase、蚂蚁数科独立经营后，蚂蚁集团原股东的股份未来是否会切割部分转为这三家公司的股权，以及这三家公司的员工持有的股权和SER（ShareEconomicRights 股份经济受益权）将以什么价格、方式换到这三家公司，目前还没有完整方案。

事实上，这三家公司在各自领域都取得了不错的进展。蚂蚁国际负责支付宝的所有海外业务，在全球多个地区有经营牌照，入股了多国的本地钱包。Alipay+已经链接了57个钱包，不同国家的Alipay+用户在跨国旅行时直接使用本地钱包，已经覆盖了全球超过10亿的消费者。蚂蚁旗下的万里汇提供了“一个账户卖全球”的产品解决方案，只要用一颗万里汇国际账号，就可以支持卖家在200多个国家和地区、全球120多个跨境电商平台用42种货币进行付款、30种货币进行本地收款。

外界普遍认为，蚂蚁国际独立运营之后，可以更灵活地适应全球不同市场需求，推出更有针对性的商业策略，以及更好地满足当地的合规要求，有助于真正全球化发展。

OceanBase 前身是由蚂蚁集团完全自主研发的国产原生分布式数据库，2020年6月8日，蚂蚁集团宣布OceanBase独立进行公司化运作，目前拥有超过350个国家发明专利及20多项软件著作，已在中国工商银行、中国建设银行、南京银行、红塔银行、四川农信、中国人寿、中国人保、招商证券、网商银行等多家金融机构上线 ，同时支持江西人社、中国石化、国家电网、中国移动等企业与机构的数字化转型升级。全国200家头部金融客户中，1/4的客户将OceanBase作为核心系统升级首选。

蚂蚁数科则脱胎于蚂蚁集团数字科技事业群，聚焦区块链、隐私计算、物联网、安全科技、云原生等前沿科技，致力于为产业数字化，提供扎实领先的数字技术解决方案。

据一位金融科技业内人士介绍，这三家公司分别从事国际支付、数据库、区块链+AI，“所在行业赛道，某种程度上都是在解决科技卡脖子问题的，更独立发展，也有助于其在自身领域自由创新。”

从这个角度看，蚂蚁就像个孵化器，众多新兴业务也有可能将来会独立发展。

井贤栋在公开信中也这样阐述到，“今天的组织变革，只是蚂蚁未来无数次成长中的一次。在蚂蚁体系，还有许多生机勃勃的新兴业务，比如致力于给每人一个‘健康管家’的医疗健康服务；用信用让商业更简单、生活更美好的芝麻信用；深受年轻人喜爱的支付创新产品小荷包等等。集团将创造环境鼓励更多新业务新物种快速发展，逐步独立面向市场，为社会创造更大价值。”

上述业内人士分析认为，“金融科技行业都在看着、摸着蚂蚁的石头过河，现在蚂蚁先分出来三块石头，这样的模式，对其他公司也有借鉴意义。”