文 | 斑马消费,作者 | 杨柘
7月初,一位网友在新城控股股吧里,抛出一个重磅且亟待证实的疑问:老王到家了吗?
熟稔这家房企的人都知道,这位“老王”,自然是公司老板王振华。然而,面对外界的疯传,新城控股一直沉默。
按照刑期推算,身陷囹圄已5年的王振华,应该在7月初重获自由,回到公司,或者老家常州。
不同于一般犯罪,王振华头顶的污点的确难看,当下贸然出现在公众视野,绝非上策。所以,做个鸵鸟,或许是唯一的选择。
5年前,王振华猥亵儿童东窗事发,新城控股遭遇重创。当年公司销售规模超过2700亿元,冲到行业第8位。事后,业务迅速收缩,应对艰难。
二代王晓松火线上任,开始守成的五年。没想到,他的谨慎,意外让新城控股冲过行业风雨,成为行业里为数不多,健康的民营房企。
但是,王晓松的谨慎小心,也让外界颇多微议,认为他没能带领企业持续增长。在行业乃至时代变革大局里,王晓松能否率领新城控股实现颠覆性发展,仍然存疑。
难道,一切要等到王振华归来?
出狱的消息
回想起那个夏天,如今62岁的王振华肯定追悔莫及,畸形的欲望,他被一道高墙隔绝了5年。这位身居新城系权力中心的灵魂人物,黯然失色。
不过,这个“状态”,将会伴随他于近期重获自由而改变。尽管,目前还没有官方消息证实王振华出狱的确切时间,但在外界,早已传开了。
最早的消息,出现在7月1日的新城控股股(601155.SH)股吧里。发帖人没有直接点名道姓,而是以“老王”,暗指这位民营房企实控人,是不是已经回家了?
简单一句话,撩拨起众人的神经。有人推算王振华的刑期,有人猜疑消息的真假,有人坐等公司公告。
王振华早年涉足纺织业务,和同时代崛起的企业家一样,白手起家、抓住宅地产发展机遇,积攒出第一桶金。
31岁那年,王振华和4位合作伙伴创立公司前身新城投资,通过投资江苏常州郊区的一住宅小区项目,一脚踏进房地产行业。
在常州稳扎稳打之后,新城投资的业务扩张到江苏省内。2010年,公司销售规模破百亿,为江苏首家。
随着公司发展壮大,王振华逐步构建起新城系商业版图雏形,先后推动新城发展控股(01030.HK)和新城悦服务(01755.HK)登陆资本市场。
公司做大了,王振华开始精心塑造品牌形象,并启用骆驼作为图腾,寄希望于学习借鉴骆驼精神,越走越远。
那是楼市黄金时代,房企们有更多资源和资金投入慈善事业,积极构建企业文化的重要一环。
公司曾表示,规划扶贫资金投入总规模多达10亿元。王振华先后带队远赴云贵地区调研扶贫工作。其2013年创立的“七色光计划”,旨在为贫困地区乡村小学捐建图书馆,后来延伸至儿童健康、人道救助等公益板块。
让外界没料到的是,热衷儿童公益的王振华,会倒在自己的畸形欲望之下。2019年7月3日,上海普陀公安分局以涉嫌猥亵儿童对王振华刑拘,次年6月,获刑5年。
王振华离开这5年
一场疾风骤雨,王振华的创业先锋、房企大鳄以及慈善家等一堆头衔,一夜之间破碎、公众形象轰然倒塌。
那个深夜,儿子王晓松火线上任,执掌这家年销售规模超2000亿元的房企。王晓松的低调风格,以及与王振华过往的不合,很少人相信他会成为接班人。
王振华时代,激进、高调是新城的主调,无论是在土拍市场,还是在物业销售领域,频频亮出肌肉,是行业黑马般的存在。
2019年下半年开始,新城控股踩下刹车,暂缓投资、暂缓拿地、压缩人员以及处置资产,转身降杠杆、降负债。
这成为公司发展历史上的一个关键节点,明显的效果是,债务状况得到改善。2019年6月底,资产负债率为86.70%,次年底降至84.73%。此后一路下行,截至2023年底,降至76.90%。
可能连王晓松也没想到,主动降负债,会让公司成为行业周期里的幸运儿。
2020年8月,“三道红线”规定出台,已提前降杠杆的新城控股,符合“三绿”指标,几无压力。之后,行业调整加剧,引发民营房企暴雷潮,新城控股躲过一劫。
收缩带来的另一个结果,是规模的萎缩。2020年,公司销售规模降至2000亿元内,较上年下降近14%,行业排名由第7降至第17。到2023年,已仅剩759.83亿元。今年上半年再降44.45%,为约235.54亿元。
王晓松守成
2009年,王晓松从南京大学环境科学专业毕业,进入新城,在基层轮岗锻炼,先后担任常州新城土建工程师、上海新城工程部助理等。
2015年12月,新城控股成功由B股转A股,王晓松被聘为公司总经理。不过,他并未在这个位置坐很久。
2016年1月,王振华被常州有关部门调查,王晓松“救火”,短暂全面主持公司业务。当年10月,即辞任。2018年8月,王振华辞任公司总裁,由儿子王晓松接任。
一年后,王振华事发,王晓松临危受命,被推选为董事长,全面执掌新城控股。他的行事风格与其父截然不同,以保证现金流为先,稳住基本盘为主。他认为,公司多年来信奉的骆驼图腾,正是寓意在最艰难的沙漠里,可以走更远的路。
在王晓松心里有着独特的理解——房地产类似加杠杆炒股,只能利用好优质资产,实现最大的收益,追求营业规模最大化,已经过时了。
早年王振华启动的住宅加商业双轮模式,新城控股被誉为“小万达”,迄今在全国拥有近200家吾悦广场。
2019年至2023年,公司出租及物业收入业务由40.55亿元增至106.31亿元,毛利率基本在70%左右。
这几年,无论市场环境怎样变化,公司基本上按期实现商场的开业,新增商业利用抵押贷置换掉信用债。
在今年5月底召开的股东会上,王晓松对外表示,目前未质押的吾悦广场35座,市场估值300亿元左右,另外还有15座吾悦广场会在未来两年内开出。未来这50座广场,可以融资置换目前剩下约17亿美元债务。
在很多人看来,王晓松没有突破其父制定的双轮驱动战略,只是寻求安全着陆。在当下仍然不断内卷的市场环境下,如何突破现有格局,或许要等到王振华现身之后。
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