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供应商管理协同平台,提高汽车供应链上游业务运行生产率 | 创新场景

青特集团供应商管理平台项目将以采购管控为核心,监督协同为辅助,数据支持为支撑,搭建起围绕企业采购与供应商全生命周期管理的信息化解决方案。 在汽车工业产业链上,处于产业链下游的汽车生产商为缓解成本压力,要求上游供应商逐年降低成本,并根据JIT(Just In Time)准时化生产模式,要求供应商具有快速反应能力。青特集团作为车桥行业头部企业所建设的供应商管理平台项目将以采购管控为核心,监督协同为辅助,数据支持为支撑,搭建起围绕企业采购与供应商全生命周期管理的信息化解决方案。在整个汽车及零部件行业都具有行业引领和示范作用。

场景描述

1、 与供应商之间的计划、订单、收发货、对账等信息沟通效率低,无法满足市场需求的快速变化,无法实现高效运作;

2、 采、供双方信息不对称,常导致缺料待工和计划外库存;

3、 缺少统一的供应商注册、认证、评估管理体系,难以实现供应商的后备管理、优化管理。;

4、 缺少联合竞价,采购管理成本居高不下。

解决方案

搭建适应企业管理的供应商及采购管理平台,实现供应商的全生命周期管理、采购需求管理、采购执行管理、寻源招投标及竞价管理、合同管理、质量跟踪;实现包括供应商、物料、价格、货源清单、配额等主数据在内的数据管理;实现采购管理平台与ERP、PLM 系统的集成。

成效

青特集团SRM供应商管理系统为上游的业务运作带来更大的效益。它有助于提高汽车供应链上游业务运行的生产率,增加供应链上的可预见性和持续改进能力,降低库存和成本;通过供应商合理化和物料合理化过程来优化供应分配,供应商携手,一同实现供应链上的共赢。

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