场景描述
企业内部数据编码不统一。不能满足主机厂订单为主线运营过程管理,无法实现高效计划协同,无法贯彻精益管理思想以满足主机厂需求。没有建立标准成本核算体系,无法实现成本精细化管理。
解决方案
建立以满足主机厂订单为主线运营过程管理,实现高效计划协同,贯彻精益管理思想,强化质量管控确保高标准、高质量、高效率满足主机厂需求,更好满足主机厂对公司ERP系统建设要求,实现与主机厂协同化管理。建立集成化的成本核算,使成本管理与库存管理、财务管理、车间管理和制造数据管理等紧密集成,由其自动向成本管理模块提供成本核算的相关数据,从而提高成本核算的准确度和运算速度。使料、工、费跟踪到每一种产品甚至每个零部件,为有效的成本控制打下基础。
成效
形成了集团层面统一、集成、共享的信息集中管理平台,实现数据信息的集中管理和共享,保证集团管理者实时掌控全集团财务及生产经营状。借鉴SAP先进的管理思想和行业最佳业务实践,打造卓越化管理体系模板,固化企业管理流程,规避风险,支持青特集团战略发展。
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主机厂数据管理共享