场景描述
基础数据薄弱，没有标准的流程和统一的平台来管理；生产、采购、仓储、销售以及质量等后勤业务没有统一、标准化的流程进行管控，大部分业务没有信息化系统进行支撑，业务数据记录和操作不规范；业务人员手工统计和出具大量分析报表；业务数据、财务数据数据不能够进行共享。
解决方案
项目涉及制造数据管理、库存管理、销售管理、计划管理、能力管理、准时生产管理、车间管理、采购管理、质量管理、成本管理、总账管理、应收账管理、应付账管理、固定资产管理以及开发平台等，加强企业基础管理，统一各数据编码体系，实现数据管理的流程化、规范化。建立产、供、销一体化协同平台，为集团内部供应链体系、集团外部供应链体系的规范化、制度化运作提供保证。建立以满足主机厂订单为主线运营过程管理，实现高效计划协同，贯彻精益管理思想，强化质量管控确保高标准、高质量、高效率满足主机厂需求。
成效
实现财务业务集成化、一体化管理；建立标准成本核算体系，实现成本精细化管理；建立集团统一核算体系，规范集团各成员单位管理，快速出具集团各级财务报表，提高财务效率。
快报
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