解决方案

一、推进路径：

1.1业务自助分析

管理不但需要“设计”和“执行”，更需要“监控”与“完善”，讲求“过程化管理”和“结果化管理”的双结合，缺少数据分析系统支撑的经营管理存在以下典型痛点：

1、管理效率低下：企业传统的经营管理方式没有与现代信息化工具接轨，管理效率有待提高。

2、缺少闭环机制：对经营问题没有建立发现、分析、改善、跟进、反馈的闭环机制。

3、管理决策滞后：经营过程数据无法及时获取，导致经营决策滞后。

4、绩效信息黑匣：经营绩效结果数据没有自上而下进行透明。

5、目标缺乏协同：目标管理与拆解过程混乱乱，没有统一协同管理平台。

通过BI数据分析平台的建设可以将现有的各业务系统数据打通，按照不同的业务部门和条线归纳各分析场景所需的数据，将数据按需分配给业务用户，让用户自主进行拖拽分析。

1.2业务报表固化

目前经营分析所使用的报表和看板主要通过将业务系统报表导出后进行Excel加工生成，业务系统更新意味着需要重新进行修改和计算，使用较为复杂且展现形式单一。

BI分析平台建设以后，业务人员可以通过拖拉拽的方式完成现有报表的开发，数据可以直接取自业务系统，业务系统数据更新以后无需重复开发和修改。同时结合预警功能可以实现由人找数据到数据找人的转换。

二、建设内容：

细分为标准数据体系、数据分发权限体系、数据使用规则。

2.1 标准数据体系建设

重点在于基于自助分析数据需求&固定化报表数据需求进行系统的设计并在BI系统中依据设计搭建，包括原始表、基础表、分析表三层：

原始表为数据需求中所需要的原始维度表、原始事实表，属于最顶层数据，其作用与使用场景是支撑基础表、分析表的完善；

基础表是数据分析需求过程中所需要的基于业务域的宽表，包括按照业务域划分的维度表与事实表合并的明细大宽表、基于明细大宽表上卷汇总得到的汇总表，其作用与使用场景是支撑前端的拖拉拽分析以及分析表的完善&实现；

分析表是面向前端分析所使用的直接数据表，是在基础表基础上加工得来的表，往往是分析所需要的数据，不需要的维度、指标不在分析表中。

2.2 数据分发权限体系

重点在于基于标准数据体系，实现分层分权，保证数据的安全性以及口径统一。

将BI系统系统使用人员分为数据管理员、自助分析角色、领导角色三大类；

A.原始表对应的角色权限为数据管理员具备原始表的管理权限，自助分析角色具备原始表的使用权限，领导角色不具备权限；

B.基础表对应的角色权限为数据管理员具备基础表的管理权限，自助分析角色部分具备管理管理权限、全部具备使用权限，领导角色具备使用权限；

C.分析表对应的角色权限为数据管理员具备管理权限，自助分析角色具备管理权限、领导角色具备使用权限。

2.3 数据使用规则核心在于基于标准数据体系以及权限分发体系，实现数据的分层分人使用，数据需求以及权限都走逐级申请，不可跨级申请。