文|卿照
一周之前的 8月14日,巴菲特执掌的伯克希尔·哈撒韦( 下称“伯克希尔” )公司公布13-F持仓报告。
投资者发现,伯克希尔已悄悄建仓了美妆零售商Ulta Beauty 69.01万股票,该部分股权价值约2.66亿美元( 约合人民币19.09亿元 ),使其成为Ulta Beauty第二十大股东。
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Ulta Beauty什么来头
说到美妆零售商,很多人可能首先想到的是丝芙兰。但在美国市场,Ulta Beauty才是最大的化妆品零售企业。
2023年,Ulta Beauty以112亿美元收入占据美国市场9%的份额,力压丝芙兰(美国地区约80亿美元收入),是美妆零售行业市占率最高的企业。
截至2024年2月,Ulta Beauty在全美拥有4330万名会员,比美国咖啡品牌星巴克的本土3040万名会员数还多。
1990年,在美国大型连锁药店Osco Drug工作的Terry Hanson和Dick George辞去工作,在美国中西部伊利诺伊州设打造了这家美妆集合店。
与大众品牌进商超、高端品牌进百货的市场惯例不同,Ulta Beauty强调“All Things Beauty, All in One Place”,为消费者提供兼顾高低端的香水、化妆品和沙龙服务。
选择这种提供所有美容产品的一站式商店,Ulta Beauty的出发点基于美国美妆市场的发展判断:
在零售市场拥有多年从业经验的创始人Dick George认为,美国消费者对自己的购物预算越来越清晰,他们很清楚自己要什么、不要什么。因此,满足消费一站式选购需求,提供融合高端和大众、具有更多种类和SKU的集合店将受到欢迎。
为了控制成本,Ulta Beauty将所有的预算都放在了丰富产品SKU上:
彼时,Ulta店内销售超过20000种化妆品、香水、护发产品,为了提高客户粘性,Ulta店内配备提供头发和指甲护理的沙龙服务;
容纳这些产品和服务Ulta店面,占地面积高达1000平米( 其中平均每家店用约88平来提供沙龙服务 ),为了节约成本,早期的Ulta主要在郊区开店,直到2016年底,Ulta才在纽约曼哈顿开设首家门店;
此外,基于对消费者购物偏好趋势的判断,Ulta削减了BA导购支出,采用方便消费者查看和取用的开放式货架,仅招聘了13名员工和9名文员维持门店运营。
事实证明,Ulta Beauty对于市场的判断是正确的,Ulta越来越受欢迎。
成立五年后,Ulta Beauty门店扩张至20多家,员工从22名增至800人;成立八年后,Ulta在全美开设140家店。
2007年上市公开财报至今的18年内,Ulta从营收不足8亿美元增长至2023年的112亿美元(彩妆42%/护肤19%/头发19%/香水15%/服务3%),年均复合增速高达18%。
图源:Ulta Beauty财报
截止2024年2月,Ulta在美国50个州已经开设1385家门店,门店规模总面积达1451559.3平方米,平均单店的大小均值为1048.1平方米。
在这些门店中,Ulta Beauty提供约600个美容品牌的25000种产品,几乎囊括了市面上所有热门品牌和单品:
Ulta既提供香奈儿、迪奥、希思黎、兰蔻等高端品牌,又提供E.l.f. Beauty、Ordinary、MAC、Fenty Beauty等大众美妆品牌,还独家代理了网红品牌Kylie Cosmetics。
目前,Ulta拥有4330万名会员,远高于丝芙兰的Beauty Insider3400万会员数;以在美国市场9%的份额,同样力压丝芙兰6%的市占率,是全美第一大美妆零售商。
周期修复型美妆零售商
2007年,Ulta Beauty在纳斯达克上市以来,股价在今年2月触及最高价575美元/股。
今年3月,Ulta Beauty发布全年收益指引,在管理层基于对全球化妆品市场增速放缓的判断,下调全年营收增速至3%-4%,预计全年营收为115亿美元,低于市场预期的5%增速。
随后Ulta股价便不断下探,较高位跌超30%,这轮暴跌,令Ulta Beauty的估值跌至近三年最低位,PE更是不足14倍,接近处于市场份额下滑期Nordstrom的市盈率水平。就在此时,巴菲特选择选择出手建仓,持仓成本约为385美元/股。
从估值角度看,Ulta Beauty恰恰符合了巴菲特“以合理的价格买入优秀公司”的审美。
2023年,Ulta Beauty营收112亿美元,同比增长率为9.78%,成为上市后18年第二个非双位数增长的年份( 另一个是疫情期间的2020年 )。但综合看来,单个年份的表现欠佳,并没有改变Ulta Beauty整体增长势能。
一方面,从大量储备现金和早期言论来看,巴菲特似乎并不看好美国经济。而以史为鉴,注重成本管理的Ulta Beauty通常会在逆周期展现优异:
2008年金融危机后美国零售业普遍不景气的背景下,Ulta Beauty是最早恢复活力并逆势增长的企业之一。2006年至2016年,Ulta Beauty门店数从200家扩张至近1000家,增长近5倍。
其中,2008年在利润几乎持平的情况下( 仅下降0.2% ),Ulta销售额还同比增长了19%;
图源:SBS实验室
在2015年,Ulta首次超越丝芙兰成为全美规模最大的化妆品连锁零售商,并在随后逐步占据丝芙兰在美国市场的份额, 一度达到27% 。
疫情后,Ulta的增长再次验证了其穿越消费低迷期的韧性。2021年至2023年,Ulta放缓扩店速度,分别新增44家、47家及30家门店。客单价持平的情况下, 同店成交额却在持续增长,同期增长率分别为37.9%、15.6%及5.7%,受欢迎程度可见一斑。
究其根本,Ulta屡次逆周期表现优异的根本在于其突出的供应链议价能力,支撑起其长期抵扣活动的会员制度:
在Ulta,会员每消费一美元可获得一积分,反过来积分可以用于抵扣现金,100积分可以抵扣3美元,500美 元可以抵扣17美元,以此类推,会员等级越高抵扣金额越高。
此外,Ulta还会在会员活动日,对大牌清仓的产品提供接近半价的会员折扣。
这一玩法,为Ulta Beauty吸引了大量低收入和年轻的高粘性用户。目前,Ulta拥有4330万名会员贡献了企业超95%的销售额。
Ulta的用户构成中,年收入低于2.5万美元顾客占比接近20%;用户平均年龄为34岁,比美国总人口平均年龄年轻近5岁。
另一方面,当下时点看来,Ulta Beauty管理层的稳健操盘下,其健康的财务水平仍然具备穿越周期的条件:
2024年一季报显示,5月初Ulta账上有5.25亿美元现金,机构预测的年内预计将产生11亿美元自由现金流,总现金流约16亿元超过净利润12.91亿元;
结合Ulta的股票回购计划( 已回购2亿美元,计划年内还会回购10亿美元 ),以及年内可能还会派息的市场猜测,加上公司没有近期待偿还的计息负债,可支配现金流都用于股票回购和派息。
最后,2019年,Ulta曾提出过以加拿大为首的全球化扩张计划,但因疫情搁置至今,目前其门店和收入全部来自于美国地区。
未来,若Ulta将在美国的成功经验复制到加拿大、中国、东南亚地区,其估值水平或将提升至新的想象空间。
寻找中国版Ulta Beauty
除了美国的Ulta Beauty外,日本的cosme store和唐吉坷德,都在验证一个共同的发展规律,当供应链区域成熟后,线下美妆集合店将成为重要的美妆零售。
其底层逻辑在于: 供应链的成熟支撑起产业创业潮,品牌换新频率逐步提高,甚至代工厂直供模式也在悄悄萌芽。 琳琅满目的市场中,以精准选品为核心竞争力的美妆集合店,因降低决策成本,将受到消费者青睐。
尤其是,放眼国内,线上流量见顶论调愈来愈高涨,今年618美妆节以来,线上美妆零售额的增长屡屡不及预期,挤出效应下,强调场景体验感的线下美妆集合店重获想象空间。
近十年网上购物的大浪潮之下,线下美妆店业态也随之发生了发展和迭代。
从启蒙期1.0本土区域连锁化妆品专营店( 娇兰佳人、美乐等 )为主,到国际美妆品牌进入中国阶段的2.0以外资连锁化专营店( 丝芙兰、SASA等 )为主;再到强调场景体验感的3.0新式美妆集合店等为主。
这一代的集合店,已经初具Ulta Beauty业态雏形。
比如,KK集团在2019年推出的THE COLORIST调色师,定位全球彩妆集合品牌,为消费者提供新国潮、欧美、日韩爆款、出海国潮、东南亚小众等共计5500个SKU产品,截至2023年10月,调色师在全球开设了216家门店; 再比如,创立于2008年仓储型美妆新零售品牌话梅,主打体验大型美妆体验店,门店合作品牌超过400家,提供产品SKU超过9000中涉及美妆、护肤、香氛、洗护和小型家电等,截至2023在全国拥有14家门店。
虽然这些品牌仍在发展初期,甚至踌躇于扩张和上市的艰难抉择中。Ulta Beauty的故事,或许可以给到中国美妆零售企业以借鉴和激励。
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