乐视、小米、阿里、爱奇艺，越来越多的互联网公司进入到智能电视领域，以颠覆者的姿态冲击着传统电视厂商；康佳、海信、创维和TCL等不惧挑战，通过不同的方式进行自卫与反击，或多或少的对原有的思维与模式做出了改变。在新兴势力与传统力量的博弈中，电视的形态将出现怎样的改变？用户如何在新的变革中获益？成为不得不面对的问题。

未来，互联网电视的价格被无限制的压缩，用户的地位发生根本性转变，智能电视的硬件配置和操作系统成为将走向个性化，智能电视发展将被互联网化，免费和个性化定制成为可能。

未来能否出现免费电视？

2013年，因为互联网企业的进入，智能电视的价格大大降低了。50寸的乐视超级电视只需2499元，47寸的小米电视仅2999元，39寸的超级电视1999元。

互联网企业的低价入市，触动了传统家电企业的神经。与互联网企业联手的传统电视企业，也把电视的价格降到了前所未有的低价。TCL爱奇艺电视最低2999元，阿里与创维合作的55寸酷开电视仅需4999元。

不想依赖互联网企业，而是选择自我革命的海信与康佳，分别推出VIDDA TV和KKTV，以此来应对互联网企业的冲击。而康佳推出的业内首个互联网品牌KKTV，55寸和39寸的超高清智能电视KKTV售价分别为6666元和3333元，只在KKTV官方电商平台、京东和天猫等线上销售。

让消费者感到兴奋的是，与传统的智能电视相比，低价切入的智能电视无论是在硬件配置上、使用的操作系统，可使用的内容及应用等，都有了非常大的进步。实际上，互联网企业进军智能电视之后，他们为消费者打造的智能电视，就是一个家庭电脑的升级版。“四核”，“八核”、“4k”成为消费者认可与追逐的核心。

在互联网企业纷纷推出“低价高配”策略的同时，他们也开始了围绕电视终端的盈利探索。硬件方面，通过压缩渠道费用，来压缩营销成本；内容方面，通过会员制的收费来实现；应用方面，通过与第三方开发者的合作，抽取应用分成；当然，由于智能电视是可运营的，运营方可以通过开机广告等多种形式盈利。

对于用户来说，智能电视将成为家庭智能中心，而对于互联网企业来说，智能电视将成为连接用户的一个入口。积累了更多的用户，就掌握了更多的家庭入口，低价入市能够快速抢占入口。当互联网企业积累了足够的家庭入口，就可以通过广告、内容和应用付费，甚至是遥控器、体感摄像头等配件的售卖等多种方式回收成本。我们可以大胆的预测，未来智能电视厂商很有可能推出“硬件免费，内容和应用付费”的免费电视。

用户将主导智能电视形态

互联网企业的进入，让传统电视厂商意识到用户的存在，用户不仅存在于售前，而是伴随着电视产品和电视品牌的发展中，用户会在未来智能电视的产品升级及产业更迭中发挥重要作用。

用户可参与智能电视操作系统的升级。乐视倡导CP2C的众筹营销模式，每个用户都是超级电视的产品经理，有任何问题和不满可以随时提出，并与500多人的核心研发团队共同协作，不断升级解决BUG，提升体验。

用户可以定制化自己的电视。酷开TV也将推出30款型号的智能电视，70%采用全平台，30%采用定制化生产，用户定制呼之欲出。

用户也在影响着电视的内容、应用和服务取向。康佳KKTV率先搭建起开放的平台，通过与未来电视等合作，为用户提供14大板块超过50万小时的视频资源和应用、游戏等，用户还可以通过KKTV定制自己的个性化桌面，更内置直播节目回看功能，为用户带来最多彩的云端服务。各电视厂商均开始打造基于自身电视品牌的应用商店，以丰富电视上的应用和服务。

电视机将全面互联网化

数据表明，2012年，全球智能电视出货量超过5000万台，预计到2015年，将飙升至15349万台。智能电视将在未来几年快速普及，随之而来的，电视市场价值每年也将达到5000亿美元，智能电视已成为继计算机、手机之后的第三种信息访问终端。广阔的市场前景，互联网的深度冲击，让传统电视试图做出改变。

康佳总裁刘凤喜指出，彩电厂商需要更多地融合互联网、IT业的思维。KKTV将智能电视规划为家庭中空调、冰箱、PC、电视等消费电子产品的控制“中枢”，负责所有设备间的数据同步、共享，保证家庭用户体验的一致化。

海信集团董事长周厚健号召海信要有互联网精神，并亲力亲为，从互联网公司引进更开放的人才。海信电器不仅推出VIDDA品牌，并宣布电视操作系统持续在线升级。

TCL集团董事长李东生表示，在电视智能化的发展趋势下，TCL多媒体将积极寻求与互联网和IT企业合作。TCL选择了爱奇艺，二者联姻推出了智能电视TV+ 。

无论是互联网企业，还是传统企业，都看到了终端的入口优势，用户成为他们重视的对象。未来，用户有望真正主导电视机形态，实现自主配置电视机，定制选择硬件配置、操作系统、内容和应用，实现智能电视的DIY。