2024年12月6-7日，2024T-EDGE创新大会暨钛媒体财经年会在北京市大兴区举办，本次大会主题为“ALL-in on Globalization，ALL-in on AI”，汇聚全球科技和商业领域的领导者，共同探讨企业全球化增长新格局新趋势，以及AI对全球各行业的巨大影响。

12月6日下午，创维集团/开沃集团创始人、创维商学院院长黄宏生在钛媒体2024T-EDGE创新大会上与钛媒体集团创始人、董事长、CEO赵何娟进行了一场主题为《企业家3.0时代的新一代全球化》的特别对话，探讨新环境下中国企业的全球化路径和变化、AI新能源的布局，以及新时代下的企业家价值观的变化。

当下，在全球化大浪潮下，出海已成为一道必做题，作为行业的出海老兵，黄宏生谈及这一轮全球化下的新变化时指出，“以前的中国制造，在全世界是廉价、低端的代名词，在工业化革命的过去三百年间，中国制造鲜能在世界视野中崭露头角。但是随着改革开放的到来，中国制造业踏上了迅猛发展的高速轨道46年时间的发展，当下的中国制造已逐渐褪去昔日标签，朝着高端化、智能化、国际化的宏伟目标奋勇挺进，书写了从跟跑、并跑到领跑的壮丽篇章，成为驱动世界经济发展与科技进步不可或缺的磅礴力量。疫情之后的2023年，更是中国企业走向世界的一个新的浪潮。”

他指出，当下的全球化已迈入本地化阶段。具体而言就是，中国的产品与制造业要深入有需求的国家进行本地化布局。这不仅能够为当地创造大量就业机会，还能构建起完善的本地服务体系。如此，全球各国便能切实感受到中国给它们带来的积极影响，无论是在促进就业方面，还是在提升生活品质层面。这便是全球化本地化时代的显著特征。因而，中国制造业向全球广泛输出已然成为不可阻挡的必然趋势，这将深刻重塑全球产业格局与经济生态，进一步彰显中国在全球经济一体化进程中的关键影响力与担当。

与此同时，AI大模型技术的快速发展，也给中国企业、中国制造业带来了新一轮的机遇，不仅仅局限于软件端，也包括家电、汽车等终端。黄宏生认为，“现在中国智能家电占了全球70%的市场，而电动车作为融合了机械与电子技术的新型交通工具，在整合机械与电子优势并加持 AI 技术后，将会形成独特的竞争壁垒。中国的电动车将会在世界有更大的占比和贡献，估计不亚于家电的70%。”

作为老一代的企业家，黄宏生不仅仅是见证了行业的更迭，也亲身经历了不同时代下的企业家变化。他表示，在 1.0 时代，核心诉求仅仅是维持厂子的基本运转，确保企业能够活下来，进而实现财务上的自给自足；当步入2.0时代，追求上升到创新层面，力求通过技术革新、管理优化等多方面的创新举措，积极承担起社会化的责任与使命；而如今迎来的3.0时代，则是能够以自身的资源、技术、制造等优势，与世界经济形成深度互补，为世界经济的繁荣稳定贡献中国力量，真正开启了全面全球化的新纪元，这也意味着中国企业家肩负起了更为宏大且意义深远的全球使命与担当。

“企业家3.0时代，是从物质层面上升到信仰追求的时代。一是利他主义，成为企业家3.0时代的一种新的认知；二是我们通过创新，通过科技的提升，我们为民富国强能够做出积极的贡献，企业家在这方面义不容辞。”

另外，针对近年来备受关注的企业家做个人IP的话题，黄宏生也给出了自己的看法，他认为，“企业家IP是新时代的期许，最大的贡献就是让消费者他们在这种物质的供求中得到消费的愉悦、快乐和吻合，这个事情特别的重要。有人对企业家做IP有质疑，我觉得这个太老化了。”

以下为主题对话实录，略经钛媒体APP编辑：

赵何娟：今天我们讲全球化讲的很热，创维在二十多年以前就开始了自己全球化的里程，这二十年，创维品牌能够穿越大周期的一个最重要的原因是什么？

黄宏生：首先我很感激中国1978年的改革开放，后来2001年，中国正式加入了WTO，这一重大发展契机与创维集团的上市恰好相逢，上市为集团带来了充裕的资金，创维也开始了全球化布局的道路，我们在全球布局制造基地，在德国我们收购了一个百年老店，当时收购的压力很大，因为他们有三百个德国工程师的技工，而且承诺不准裁掉任何一个人，因为德国很讲究就业，但是没想到这个非常成功，因为我们打的是全球化，中国的品牌、中国的文化要灌输过去，融入当地的文化，融入当地的经济，为当地做贡献。

后来，我们又在印度尼西亚收购了一家日本东芝的制造基地，得以立足东南亚，后来在南非也收购了一家企业，做智能家电的，得到了覆盖周边九亿非洲人口的庞大市场。后来人口大国，印度，我们又在那里和合作伙伴建立了两个工厂，如今，创维家电每年约 35% 的产品用于出口，其盈利贡献甚至超越了国内市场。

国内市场逐渐饱和是我们积极全球化的重要原因之一，而中国勤奋的劳动力以及逐步完善的供应链是我们全球化的底气与优势。全球化的道路困难重重，但我们深刻认识到，对于中国企业而言，若不积极投身全球化浪潮，未来的发展之路必将举步维艰。唯有勇敢地走出去，才能在更广阔的天地中谋求长远的可持续发展。`

赵何娟：我们这一代年轻的企业家或者新的一波的全球化的浪潮，我们来看的话，跟二十年前，您经历的上一波全球化的浪潮，现在体现的一些特点您有一些什么不一样的感受，结合过去的经验和教训，我们怎么来面对这些变化？

黄宏生：变化的第一点，以前的中国制造，在全世界是廉价、低端的代名词，在工业化革命的过去三百年间，中国制造鲜能在世界视野中崭露头角。但是随着改革开放的到来，中国制造业踏上了迅猛发展的高速轨道46年时间的发展，当下的中国制造已逐渐褪去昔日标签，朝着高端化、智能化、国际化的宏伟目标奋勇挺进，书写了从跟跑、并跑到领跑的壮丽篇章，成为驱动世界经济发展与科技进步不可或缺的磅礴力量。疫情之后的2023年，是中国企业走向世界的一个新的浪潮。

中国的各行各业，制造的产品，都能够热销全球而且越来越大之后，西方的就业怎么解决？就开始打压中国，封锁，加高关税，这是一个挑战。这个挑战我们把它叫做一个概念的认知，叫做全球化不存在，现在全球化进入什么时代？全球化的本地化时代！就是说中国产品，中国的制造业，可以落地一些需要的国家，就是实现本地化，造就当地的就业，造就当地的这种服务，使全球觉得中国确实对我们的就业有利，对我们的这种生活品质有利，所以叫做全球化的本地化，这个时代的一个特征，所以中国的制造，现在纷纷输出全球，这也是必然趋势。

赵何娟：在AI和能源这种在新的全球化浪潮里面，中国一直都是还是做的相对来说比较有亮点的，想听听您在这块儿，在AI新能源这个方向上，现在是一个什么布局的考虑？

黄宏生：改革开放46年，1978年之后，我们经过了三波的技术的升级，第一波加工，第二波叫做机械化和电子化的结合，机械电子的系统整合。这一波又有新的机会了，什么呢？机械电子的系统化，加上AI，中国的这种制造的产品技术，又能够在这一波的浪潮中弘扬世界，一波的增长，因为中国是数学大国，AI的这种模型也好，算力也好，都是要很好的数学基础，加上原来的基建以电子系统化，以及AI，中国企业在全球竞争中将会逐渐展现出显著的相对优势。

赵何娟：新能源呢？因为您也创立了创维汽车包括也在做新能源的布局，新能源这块儿您觉得现在怎么样的一个是一个什么样的布局考虑？

黄宏生：过去的36年，创维在智能家电做到了世界级的品牌，在全球日益重视地球环境保护，将零碳排放设定为宏伟目标的大背景下，现有的燃油汽车必将会逐步被新能源汽车所替代，高达几十亿部的市场空间，将会是一个重大的机遇。我们创维进入汽车行业已经15年了，未来创维汽车希望能够每年可以向全球提供100万台的电动汽车，覆盖全球每个国家，现在我们有60多个国家，远到南美的阿根廷，再到北美的墨西哥，东南亚，欧洲的德国、法国，以及到北欧，中东地区，都有创维汽车在道路上奔驰，奔跑。

现在中国智能家电占了全球70%的市场，而电动车作为融合了机械与电子技术的新型交通工具，在整合机械与电子优势并加持 AI 技术后，将会形成独特的竞争壁垒和优势。中国的电动车将会在世界有更大的占比和贡献，估计不亚于家电的70%。

赵何娟：从现在的几万，到未来想要100万台，目标也像创维家电一样，准备用三四十年的时间，还是您觉得可能会更快？

黄宏生：需要几十年的时间，我给你举个例子，创维1988年创业，先做遥控器，后来做电视机，九十年代，当时1年也就是5万台，现在你知道我们创维电视1年销售多少台吗，2000万台，从5万到2000万，30年的时间。我们现在有几万台汽车，到100万台，我们希望不需要三十年的时间，可能需要15-20年的时间就能够去实现。

赵何娟：很多企业家，比如说退居二线，但您还在大胆的创立创维汽车，我很想了解您现在的心态为什么还想创业？

黄宏生：从简单来讲，工作让我快乐。因为我们这代人，50后，我们见证了主要依靠行政指令与计划安排的计划经济到充满活力与机遇的自由竞争的市场经济的变革。与此同时，中国的企业家群体也在这一宏大的历史进程中经历了认知境界的显著跃迁，从较为局限的1.0时代稳步迈向更为宏大、多元且富有前瞻性的3.0时代。在1.0时代，企业家们多专注于企业内部的基础构建与初步运营，艰难地在有限的市场空间内谋求生存与立足之地；进入2.0时代后，他们开始重视创新驱动、资源整合以及区域协同发展等关键要素，逐步拓展企业的发展边界与影响力范围；直至当下的3.0时代，企业家们已然站在全球视野的高度，将社会责任、可持续发展以及人类命运共同体理念深度融入企业战略规划之中。企业家3.0还有个特征，我深刻的感受到企业家不仅仅是做生意，搞产品，卖个货，搞个餐厅这种物质层面的追逐，现在上升到精神层面的追求。

什么是精神层面的追求？一、我踏入社会秉持的是利他主义的信念，志在构建一个造福全人类的社会环境。在企业 3.0 时代的全新认知体系里，企业的目标绝非仅仅局限于追求自身财富的增长，让荷包鼓胀起来，或是仅仅着眼于个人层面的天伦之乐享受。而是要将目光放得更为长远，把利他的理念贯穿于企业经营的每一个环节、每一项决策之中。二、我们通过创新，通过科技的提升，我们为民富国强能够做出积极的贡献，企业家在这方面义不容辞，并且感受到成就感，比我们喝茅台，游船到南极，要感受到更加的快乐和鼓舞。简单来讲，企业家3.0从物质层面上升到信仰追求的时代。

赵何娟：现在有很多企业家做自己的个人IP，您怎么看待这件事，如果你来做企业家IP，您会怎么做？

黄宏生：企业家IP是新时代的创新模式。企业家不仅在产品端和用户体验上不断创新，而且现在也从物质层面上升到精神层面的追求。现在消费带供多于求的情况下会选择什么样的产品，会选择既在功能上满足消费者的需求，在精神层面符合我的价值观，让我感觉到消费用这个产品，用这个产品感到愉悦，感觉幸福感，物质层面加上精神层面。企业家IP的出现，让企业不再仅仅聚焦于产品或服务的基本塑造，更是深入到满足消费者精神追求的维度。

企业家IP最大的贡献是让消费者在物质的供求中得到消费的愉悦、快乐和满足，这非常重要。企业家IP其核心在于能够向广大消费者全方位地展现自身对于产品的执着信念与不懈追求。这个产品经历过无数的工程师打磨，我们这个过程，你不但看到结果，产品不错，这个过程也想跟你分享，消费者听到以后也很高兴，原来你的红烧肉做得这么精彩，我喜欢吃，吃了很高兴，晚上也能带着笑脸进入梦想，企业家IP要穿着这种执着，你的技术的创新，也是一种方向这是另外一个层面。

总之，企业家IP是新时代的期许。有人对企业家打造个人IP持质疑态度，但我认为这种观点过于陈旧。

赵何娟：最后一个问题，你怎么看待中国企业怎么做好内部的现代治理结构，以及企业家精神的传承和延续。

黄宏生：中国企业其实学的最多的是美国的企业治理管理，我们非常崇拜的美国企业管理经典著作，比如说有一本书，叫《从优秀到卓越》，讲出了企业持续耕耘，从普通到优秀，再到卓越，持续成功的秘诀。什么秘诀？第一，企业首先要建立奋斗的文化，华为做的好，以奋斗者为本，以客户为中心，长期艰苦奋斗。第二，管理治理要有很多的规章制度、考核，人才导向，向奋斗倾斜。第三，坚持业绩导向下的人才考核机制和奖励机制，这方面是需要企业不断的学习、吸纳、更新，一家企业若要实现从产品层面的茁壮成长到整体的可持续发展，构建卓越团队乃是根基所在。好的团队具备两个特质，一是谦卑的制度，包括我们创维也学习很多企业，每年都举行严肃的自我批判。

企业的创始人也好，企业的团队也好，企业的科研团队也好，他都有思维短板。比如企业顺利，大吃大喝，挥霍无度，企业就崩盘。在企业困难的时候，没有信心，提包走人。所以人是有短板，只有通过不断的自我批判，自我反思，整个团队才能不断的向前，我们叫谦卑的个性。二是专业的遵守。做一件事做到极致，长期坚持，做到世界第一，就是世界最好，这就是企业长治久安的秘诀。

赵何娟：谢谢，希望有机会我们能面对面的再沟通。（本文首发于钛媒体APP，作者｜杜志强，编辑｜钟毅）