文 | 孟永辉

当蔡崇信和吴泳铭开始执掌阿里，一场去资产化的风暴，开始席卷阿里巴巴的各条业务线。

作为当初阿里巴巴布局新零售的重要一子，银泰百货的被卖掉，同样是这样一种现象的直接体现。

至此，阿里巴巴将进一步「变轻」，阿里巴巴将更加可以「轻装上阵」。

12月17日，阿里公告称，公司与另一名少数股东同意将银泰百货100%股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售，阿里就银泰出售的所得款项总额约为74亿元，预计因出售银泰而录得的亏损约为93亿元。

雅戈尔方面向媒体表示，本次集团与银泰管理层共同投资银泰，旨在“强链补链”，完善时尚生态圈。

投资完成后，雅戈尔集团将给予银泰管理层充分的运营空间，支持银泰进一步高质量发展。

显而易见的是，此次阿里卖掉银泰百货是其开始进一步聚焦核心业务的具体体现。

阿里，开始变得务实了。

在这样一个资本寒冬，阿里卖掉银泰百货，不得不说是一个明智之举。

事实上，如果你了解阿里收购银泰百货的背景以及当下行业的大背景，便不会对阿里卖掉银泰百货的操作，有任何的意外。

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事实上，阿里巴巴在银泰百货上所表现出来的「一收一放」，是异曲同工的。

当初，阿里之所以会收购银泰百货，其中一个很重要的原因在于，对于其有关新零售的战略进行落子。

除此之外，如果我们还要寻找阿里收购银泰背后的内在逻辑的话，不断地建构阿里的生态圈，不断地延伸阿里的触角，无疑是另外一个重要原因。

如果我们将阿里收购银泰百货放置于当时的市场情境之下的话，不失为一个正确的选择。

因为在那个时候，并不仅仅只是阿里巴巴在进行这样的布局，以腾讯、京东为代表的玩家们同样正在进行着类似的操作。

说到底，以阿里、腾讯、京东为代表的电商玩家们，试图通过收购线下商超以及并购线下商超来补齐自身的生态体系，建构属于自身强大的生态闭环。

当互联网的浪潮告一段落，特别是当新零售的风潮开始不再，以及资本的红利开始消失不再，我们看到的是，以收购银泰百货为代表的发展模式，开始遭遇到越来越多的困境和弊端。

以阿里为例，当初通过收购银泰百货，的确是补齐了自身新零售业务线的线下门店不足的短板，并且可以与腾讯、京东这样的玩家分庭抗礼。

然而，这其实是以资本为重要支撑的。

当资本的红利不再，特别是当以互联互通为主导的新发展开始上演，仅仅只是通过资本运作的方式来做大生态圈、建构护城河的方式，开始受到越来越多的掣肘。

对于阿里巴巴来讲，卖掉银泰，或许是是一个明智的选择。

无论是阿里市值的一落千丈，还是它在于以AI、新电商为代表的新风口布局上的逐步落后，无疑让阿里巴巴出清资本红利期的额外布局，成为了一个必然需要着重思考的重要课题。

随着张勇的去职，以蔡崇信、吴泳铭为代表的阿里元老们，开始重新执掌阿里巴巴，一场以去资产化为主导的新变革，开始在阿里的各条业务线上展开。

如果我们将阿里巴巴收购银泰百货，看成是移动互联网时代阿里巴巴的一个重大的选择的话，那么，这一次，阿里巴巴以亏掉93亿元的价格卖掉银泰百货，同样是其应对新的市场背景的一个重大选择。

正是有了阿里巴巴的「一收一放」，才得以让其可以在不同的市场阶段，用不同的策略应对市场发生的深刻变化。

02

如果我们对于此次阿里巴巴卖掉银泰百货进行总结和定义的话，「止血」，无疑是再合适不过的了。

为什么这么说呢？

原因在于，当初阿里巴巴之所以会收购银泰百货，其实是有着强大的资本支撑作为保障的。

换句话说，阿里巴巴通过资本的运作来维持自身的市场地位，以保障自己可以继续在新零售市场上的引领地位。

以资本换市场，无疑是阿里巴巴收购银泰百货的内在逻辑。

当资本的红利开始不再，特别是当资本换市场的发展模式开始不再有效，对于阿里巴巴来讲，能够尽快地「止血」，更为重要的是将自身的力量更多地集中到核心业务上，或许才是其能够保证在这样一个资本寒冬里，继续获得长足发展的关键所在。

正是在这样一种思路的影响之下，我们才看到了阿里巴巴从当初的「买买买」，开始转变成为了现在的「卖卖卖」。

换句话说，阿里巴巴正在用自身熟识的方式，找到与当下市场同频的方式和方法。

可以肯定的是，阿里巴巴通过卖掉以银泰百货为代表的「负资产」，能够让自身发展的重点不断地聚焦再聚焦，不断地收缩再收缩，直到阿里巴巴可以找到与时下的市场大环境相契合的平衡状态为止。

对于阿里巴巴来讲，这不得不说是一个好的开始。

正是有了这样一个好的开始之后，阿里巴巴开始将更多地关注的焦点聚焦在自身的核心业务上，才能真正遏制住公司市值下降，公司核心业务腹地开始被不断地挤兑的窘境。

随着阿里巴巴的业务发展模式进一步聚焦，我们或许将会在未来看到更多阿里巴巴变卖自身资产的举措，我们或许还将会看到阿里巴巴对于自身的业务进一步聚焦的举措。

可以说，正是有了阿里巴巴在这样一个寒冬下的不断地收缩，才有了阿里巴巴在新的红利期来临的时候，可以再度进行出击，再度进行扩张。

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如果我们将阿里巴巴变卖掉自身在资本红利期的资产，放置于互联网的大环境，乃至是更大的市场环境当中，不难看出，阿里巴巴的操作，其实是在按照当下的市场环境的变化，做出的积极应对。

事实上，并不仅仅只是阿里巴巴，万达、腾讯、京东等诸多的玩家们，无一不再将自身的资产进行剥离，无一不再探索轻资产化的发展道路。

对于阿里巴巴来讲，只有不断地迎合市场的发展趋势，不断地找到自己与当下市场同频共振的方式和方法，才能在这样一个新周期里有所斩获。

如果我们将阿里巴巴收购银泰百货时候看成是一场不断地拓展自身的边界，不断地扩大自身的规模为主导的发展的话，那么，现在阿里巴巴出售银泰百货的时候，正在开启的是一场不断地聚焦自身的核心业务，不断地收缩自身的生态圈的新战局。

在那样一个阶段，对于阿里巴巴来讲，真正讲求的是，如何尽可能多地扩大自身的市场边界，如何尽可能多地丰富自身的生态圈。

在这样一个阶段，对于阿里巴巴来讲，真正讲求的是，如何尽可能多地聚焦自身的核心业务，如何尽可能多地将自身的能量聚焦在最核心的业务上。

对于阿里巴巴所在的电商领域来讲，一场全新的变革，正在上演。

如果对于这样一场变革进行总结和定义的话，不再以互联网为底层驱动力，而是以AI为主要驱动力；不再以规模和效率为主要目标和方向，而是以产业和效益为主要目标和方向，无疑是最合适不过的了。

其实，并不仅仅只是有阿里巴巴，我们看到的一系列的玩家们，无一不再进行这方面的布局。

几乎所有的互联网玩家们对于AI的拥抱，无疑不是这样一种现象的直接体现。

几乎所有的产业玩家们对于自身链条的补齐，无疑不是这样一种现象的直接体现。

对于阿里巴巴来讲，卖掉银泰，从表面上看，是一种「止血」的动作。

然而，反过来看，当阿里巴巴开始「止血」，它便开始有了更多的精力可以将自身的发展重点聚焦在当下最有潜能的发展方向上，这其实是一种「反向造血」的行为。

这，包含了对于AI的布局，同样也包含了对于电商新模式的孵化与培育。

结语

卖掉银泰，阿里「止血」。

然而，这样一种「止血」的另外一个表现，何尝不是另类的「造血」呢？

如果我们对于蔡崇信、吴泳铭回归之后，阿里巴巴进行的一系列的去资产化的操作有所了解，便会阿里巴巴出售银泰百货的动作不会有任何的意外。

可以说，现在阿里巴巴卖掉银泰百货的操作，和当初阿里巴巴收购银泰百货的操作一样，都是在寻找一种可以和市场同频共振的方式和方法。

这是阿里巴巴开始回归客观和理性的重要表现，同样是阿里巴巴开始「反向造血」的重要举措。

当阿里巴巴开始在「止血」和「造血」之间找到平衡，曾经让阿里巴巴神奇的蔡崇信，再度以一种反向操作的方式让阿里巴巴回归神奇。

这对于蔡崇信来讲，是一场回归；这对于阿里巴巴来讲，同样是一场回归。