【范俊杰/钛媒编辑】熟悉钛媒体的读者，想必对“航叔”——易到用车创始人周航也十分熟悉。正如钛媒体Ti创新者大会上主持人王凯对演讲嘉宾的描述，“都是现在非常火的应用的创始人，他们开拓了一个窄众的市场，使这个窄众市场越来越大，变成他的一片蓝海，每个人都在这个蓝海里面勃发。”而周航，正是租车市场的开拓者之一。

周航和易到用车的成长经历也可以作为当代互联网创业者的一个范本。原来做传统行业，后来开始做互联网，自己也在做一些投资，周航和易到用车不经意间撬动了租车的板块。在Ti创新者大会后不久，有消息传来：易到用车获得了来自携程和DCM近6000万美元的融资。

在周航的演讲中，你听不到“O2O”、互联网思维、改造等常听闻于创业者口中的词汇，而是一位创业者对自己创业经历的总结表达。它可能不那么规范，但随性坦诚；可能不那么严肃，但深入人心。

创业不止一次的周航对“创业”这件事有着自己的体会。他认为，做正确的事比坚持更加重要。不仅如此，他还质疑受到业界颇为认可的“寻找用户痛点”论。一起看看他是怎么说的吧。

一、做正确的事比坚持重要得多

你可以把周航的演讲看作对“有的放矢”这个词的解释。他认为：做正确的事情比坚持更加重要。在周航的创业过程中，他有一件亲身的体会：“不是当你遇到困难的时候要坚持，恰恰相反，做正确的事要远远比坚持做事情重要的多。”做一件正确的事，这个事本身太重要了。比起坚持做一件不正确的事情，坚持做正确的事情，能走得更远。

“一个公司，一个人，特别是一个CEO，最大的价值是什么呢？是决定做一件正确的事，而不是天天玩命的加班，去干一件可能不会成功的事。”至于正确，在周航看来并不存在一个标准；但他也给出了创业者普遍相信的标准：“怎么才能评判这是不是一件正确的事呢？因为我们每个人开始创业的时候都一定认为自己的这些事很棒，能解决很多的问题，是一件有可能未来会变成伟大的事，我们才会去做。”

二、质疑“找痛点”：止痛无法伟大

久负盛名的金错刀是周航的朋友。他时常研究“微创新”的痛点，认为新的业务和产品要找到用户的痛点。

周航对此也表示了质疑。他说，“我觉得止痛是不够的，止痛无法伟大。我们来看一看历史上所有的进步是不是都从止痛开始的呢？我认为没有一项伟大的东西的目标是为了止痛。如果是的话，我们来看一下整个发展的轨迹不是那样的，比如说如果马车我们嫌它不够快，我们可能是要它改变饲料，让它吃的更少，跑得更多。如果是过去的煤油灯时代，如果我们只是为了止痛的话，我们可能想的是如何让这一斤煤油，过去烧一天晚上，现在能不能多烧一天晚上，烧出两天晚上。”

这让人想起那句有关汽车和马车的趣事。亨利·福特说，如果你问你的顾客需要什么，他们会说需要一辆更快的马车。显然，周航想要追求的是伟大，当用户需要一辆更快的马车的时候，他希望提供的是一辆汽车。

痛点易找，解决痛点更加重要，也更不易。周航认为，这时候，在思想上会出现两个分水岭：一个是改善，一个是改变。改善是止痛，改变才可能通向伟大。

他说：“通常比较容易做的当然是改善，说过去那些事做的还不够，我们可以做一些什么事情可以让它做得更好一些。但是我认为光是止痛，它当然是有现实价值，而且这个现实价值会非常明显，会非常的见效，因为所有人都看得懂，所有人都会接受，因为这也是大家生活中真实的痛。但是它带不来未来的美好，也无法成就未来的伟大。真正的伟大是什么？如果我们站在未来来回望今天，我们对未来有没有自己的一个主张，说我认为五年以后未来的世界至少在这个狭小的领域它应该是这样的，这是我的主张，然后我从现在开始为之而努力。”

三、伟大产品的特质：在力所能及的范围内做到完美

“尽可能的在你的能力范围内，在你的想象力范围内，在你的技术范围内，它尽可能是完美的，只有一个足够趋近于完美的东西和足够代表未来的东西，才是未来可能伟大的东西。”周航如是说。

（现场相关更多影视回顾，请见链接：https://www.tmtpost.com/activity?act_date=2013-12-17。）

点击展开，可以查看周航的演讲全文。

周航：各位下午好。我觉得这个话题非常大，“不可能到不可能”，刚才找到了一个从不可能到可能的一个真实案例，那就是王凯同志。我不知道谁在一年前见过王凯，今天的王凯身材变成这样，在我心里那就是一件标准的从不可能到可能的事情。王凯减了20斤，刚才在侧面看他的身材我简直羡慕死了，一点肚子没有，特别标准。我们拿很多这样的例子来立志。

我还参加一个户外运动组织，我们这个组织有一个口号叫“理想、行动、坚持”，我们每次走不下来的时候都要说你坚持，你行的，慢慢给大家一个印象说一件伟大的事情，只要有了理想，有了理想去行动，有了行动以后坚持住，坚持、坚持、再坚持，就成了一个把不可能变成可能的一个过程。

大家喊了这么多年的一个口号，光是坚持就可以吗？如果这样的话，这个事情不就变得非常简单吗？后来我发现我自己得出一个结论，我说其实坚持是没用的，在我自己的创业过程中我有一件亲身的体会：不是说当你遇到困难的时候要坚持，恰恰相反，我的体会是什么呢？做正确的事要远远比坚持做事情重要的多。做一件正确的事，这个事本身太重要了。相反，如果这是一件不正确的事，我们坚持在做，我们正确的在做，那可能会做的更加远。什么时候你感觉事倍功半的时候，我觉得我们都有必要停下来好好想一想，这件事本身到底是不是对的，这是我自己的感受。

所以我也在想一个公司，一个人，特别是一个CEO，最大的价值是什么呢？是决定做一件正确的事，而不是天天玩命的加班，去干一件可能不会成功的事。谁来判断这是不是一件正确的事呢？而且正确有唯一的标准吗？我觉得很显然没有标准的答案。那你怎么才能评判这是不是一件正确的事呢？因为我们每个人开始创业的时候都一定认为自己的这些事很棒，能解决很多的问题，是一件有可能未来会变成伟大的事，我们才会去做。

今年我有另外一个朋友金错刀，他天天自己坐在角落里说微创新的痛点，任何一个产品、一个新的业务要找到用户的痛点，我对此也非常的质疑。为什么呢？因为我觉得止痛是不够的，止痛无法伟大。我们来看一看历史上所有的进步是不是都从止痛开始的呢？我认为没有一项伟大的东西的目标是为了止痛。如果是的话，我们来看一下整个发展的轨迹不是那样的，比如说如果马车我们嫌它不够快，我们可能是要它改变饲料，让它吃的更少，跑得更多。如果是过去的煤油灯时代，如果我们只是为了止痛的话，我们可能想的是如何让这一斤煤油，过去烧一天晚上，现在能不能多烧一天晚上，烧出两天晚上。

这样的例子还有很多，痛可以找到，但是在如何解决痛的时候，我认为在思想上会出现两个分水岭，一个是改善，一个是改变。通常比较容易做的当然是改善，说过去那些事做的还不够，我们可以做一些什么事情可以让它做得更好一些。但是我认为光是止痛，它当然是有现实价值，而且这个现实价值会非常明显，会非常的见效，因为所有人都看得懂，所有人都会接受，因为这也是大家生活中真实的痛。但是它带不来未来的美好，也无法成就未来的伟大。真正的伟大是什么？如果我们站在未来来回望今天，我们对未来有没有自己的一个主张，说我认为五年以后未来的世界至少在这个狭小的领域它应该是这样的，这是我的主张，然后我从现在开始为之而努力。

这件事就只有你自己认为它是对的，所有人认为它是错的，但是经过时间的检验以后，终究时间证明了你是对的，那这件事情就太牛逼了。这件事情只有若干年以后才能证明它到底是不是对的，我们很大的几率是说时间要证明大多数人是对的。但是我觉得至少你要选择这样的一件事情，而不要做另外一种选择，说所有人都认为它是对的，我赶快来做这样一件事情，我认为这样的一个人只是机会的追逐者，而永远无法来代表这个机会，什么才是有价值呢？成为潮流才是有价值的，追逐潮流不会有任何的价值。

什么才是未来的美好呢？我们能不能想一下我们每个人是不是都可以试图在心里做一个练习，我们来发现生活中的不满，我们自己尝试去提出一个解决的方案，提出一个新的主张，我希望未来的世界是这样的。

我认为一个伟大的产品还需要具备的一个特质，是它尽可能的在你的能力范围内，在你的想象力范围内，在你的技术范围内，它尽可能是完美的，只有一个足够趋近于完美的东西和足够代表未来的东西，才是未来可能伟大的东西。当然在今天这个时点来看，当你说出这一切的时候，大家所有人都会说或者绝大多数人都会说这是不可能的，对，大多数人说的都是对的，但是一个伟大的创业者的使命其实就是要把众人眼里的不可能变成我心中的可能。

谢谢大家。