“万万没想到，裁员这样的事情会离我这么近”，最近我一个刚工作两年多的小师弟小西经常谈起这个话题。小西两年多前毕业就进入了“百年王朝”IBM，当时小西的想法是至少干10年，积累丰富经验后再创业。

但现实是残酷的，几个月前，一直流传的IBM裁员消息捂不住了，“中国区要砍掉30%，”小西忧心忡忡。而在几千公里外的深圳， 上百员工正高举标语抗议，打工为生的这家IBM工厂即将卖掉，半数员工默默接受了一份不算慷慨的安置协议，剩下的人则苦苦抗争。

 IBM的麻烦还不止这些：2013年全年业绩未达标，今年裁员计划会比去年更大，中国是重灾区，IBM在中国已经放弃了小型机、X86低端服务器业务，这一切都来源于IBM痛苦转型，押注IBM大型主机——这是一个里程碑式的事件，做硬件发家的IBM自己在“去服务器化”，断尾求生把未来压在云计算这个他们曾经不屑的概念上。

 曾几何时，一家信息化时代的企业永远摆脱不了的三个名字是：IBM、Oracle和EMC。IBM提供小型机服务器，甲骨文提供集中式数据库，EMC提供高端储存。无论是传统企业转型信息化，还是互联网公司提供大规模服务，都或多或少的要依赖这“三位一体”——中国工信部于是给了他们个名字，IOE。三家企业在基础薄弱，体量巨大的中国市场攻城略地，化身为中国经济信息化基础服务提供者，不仅卖硬件软件赚钱，每年还能从服务维护和升级中收取获得大量现金流，由于他们太过耀眼和利润丰厚，每次华为和中兴在美国受欺负，被调查，国内都会涌出大量批判这三家外企控制中国信息化事业的声音，以示惩戒。

 客观的说，如果以单品质量正面对抗，国内服务器、数据库和储存器的能力，在很长一段时间都不可能动摇深蒂固的着“三座大山”，但技术革命领域再次上演了凯文·凯利口中的“边缘革命”——不成熟，利润低，市场小的边缘技术慢慢“屌丝逆袭”，颠覆性的取代了主流产品，像电厂输电一样输出计算能力，这曾经被人们认为是科幻的设想，以云计算的面貌重新出现，越来越完善的开源社区提供软件支持，硬件性能不断攀升，价格不断降低，这一切都让以X86服务器分布式计算+开源软件为架构的云计算以不可逆转的趋势崛起。

天时地利人和，吹响“去IOE”第一声号角的荣誉要归于中国强大的互联网公司阿里巴巴，电商公司作为流量巨大，数据空前复杂，对交易的安全性和稳定性又格外重视，先天就是云计算的领航者，五年前马云开始布局，顶住了各种争议，成本压力，投入了巨量资源，工程师勉力工作，到了2013年阿里巴巴最后一台小型机下架，引起技术界的大反响：阿里能做，我们能不能也做？

 首先做出反应的，是IOE自己，在经过了漫长的纠结和争论后，前仆后继的拥抱了云计算的浪潮，IOE自己“去IOE”化了。到了今天，已经演变成了谁对云计算拥抱最及时，最积极，谁的就能活的最好。由于很早就大力收购开发虚拟化技术，EMC日子最滋润，以收购见长的EMC，很早就拿下了虚拟化技术领导者VMware，然后从微软挖来了一位副总，不断挥舞支票布局云端，连续收购云储存，储存管理软件，试图做云储存领域的标准制定者。

对云计算，甲骨文开始时拒绝、排斥，直到从拉里·埃里森看着从甲骨文离职创业的贝尼奥夫，白手造出一个百亿美元企业云销售服务商Salesforce，直到软件销售停滞，股价暴跌，傲慢的甲骨文终于幡然悔悟，从2011年开始，一共拿出了50亿美元，收购各类云计算服务商，在全球大规模设立甲骨文数据中心，推广云数据库，销售、管理、销售、企业协作等软件。为了加快转型，甲骨文甚至和老对手微软联合，把自己的服务放到微软的云平台上向企业提供。

 IBM的日子是最为难熬，IBM小型机可扩展性差，成本高昂，是去IOE的首当其冲。这家老牌公司又没办法像联想“毛巾挤水”一样从PC服务器也产生利润。 前有狼，后有虎，一位IBM的离职员工表示，这是比1993年更困难的转型时刻。他们直接把公司的云计算历史，追溯到40年前由IBM发明的虚拟化技术，经过了几次产品的失败，同样也甩出了近30亿美元的支票，勉力搭建起了今日的云服务框架。

但斯诺登事件的从天而降，让这次IOE抢占中国云服务的战役遭遇了空前危机——就算IOE给企业部署独立的“私有云”，面对触目惊心的窃听、监视，数据后门报告，让一个国家重要的金融、电信、能源等等安全数据放在“外国牌云”里，实在无法令中国政府放心。

在2013年，工信部、公安部和国务院集中调研大型银行和国企，工信部口头部署去IOE计划，国内企业闻风而动，服务器商，数据库商股价大涨，但其中最受到欢迎的，是部署简便的“软件服务+互联网云”的前店后厂模型，以阿里云和东软集团合作为例，由阿里云提供稳定的云计算基础服务，操作后台，东软这样长期活跃在第一线的国产软件公司，有资质，有客户资源，有很强本地化能力，对需求响应迅速，而阿里的IaaS大大降低了东软的运维成本和开发成本，帮助其迅速扩张。

IOE的云计算服务是以数据中心的虚拟化为核心的，标榜能够为企业进行深度定制服务，但这种定制能力伤远远不如本土企业，再以东软为例，这家公司拥有的集成系统特一级资质，配合健康管理平台，让东软在健康管理、医疗软件领域几乎没有对手，在以往的弱项技术上得到了阿里云的补强，将对IOE的“云攻略”造成巨大的麻烦。

IOE象征着中央集权信息时代的IT贵族：自上而下的控制观念，工程师的沉稳、缓慢、昂贵但难以挑战，当世界不可逆转的走入了在分布式技术大行其道，以“失控”为主旨的互联网时代，云计算的大平台配合国产软件商的“蚂蚁雄兵”，能不能承接使命，完成这场注定的变革？