美的创始人何享健（图片来源：美的官网）

6月14日，有自媒体爆料美的创始人何享健遭到挟持。何享健之子何剑锋从自家别墅旁边的河中游泳到河对面报警。

据该自媒体称，接公安报，6月14日17时33分，在顺德北滘君兰国际高尔夫生活村A60号，有人求助，称上址有人进入屋内，疑似携带爆燃物品。接报后，警方已前往处置，详情待报。君兰国际高尔夫生活村由美的集团投资开发的顶级豪宅社区，离美的总部步行20分钟左右。

6月15日早间，佛山市公安局发布警情通报称，6月14日17时30分许，佛山警方接报警：美的集团君兰生活村一住宅有外人闯入，威胁住宅内人员人身安全。目前，佛山警方已抓获5人，事主何某某安全。

公开资料显示，美的集团创立于1968年，是中国成立最早的家电民营企业。美的集团的成功与粤商何享健的卓越经营分不开的。

何享健，1942年8月出生于广东顺德。何享健出生在一个比较贫困的家庭，仅有小学文化学历。1968年何享健带领23人集资5000元在顺德创办了“北滘街办塑料生产组”，即美的集团的前身。这个生产组共耗资5000元，何享健任组长。

1975年，生产组5000元的投入已经变成了10万元。有钱之后的生产组也改名叫顺德县北滘公社塑料金属制品厂，何享健顺理成章的成了厂长。

改革开放后，这家原本做药用塑料盖的小企业转型生产风扇。

1980年，何享健将工厂更名为“顺德县美的风扇厂”。美的电风扇一上市立刻销售火爆，当年销售额就突破300万，第二年突破700万。何享健在随后的85年、86年的风扇大战中赢得先机，坐稳了电风扇行业的龙头位置。

1992年，邓公南巡，年底国务院决定选择少数优质股份公司上市，公开发行股票。何享健主动请缨、上下求索，将美的作为股份制产权改革的“试验田”。1993年，美的成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司，上市成功募得12亿资金。

上市初期，美的的发展并非一帆风顺。1996年，美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位，业绩也从25亿退步到了20亿。

业绩下滑，管理难度加大。有传言称，当时顺德政府为了组建家电航母，有意让科龙兼并美的。

在“被兼并”的传言中，1997年，1997年何享健决定引入日本松下公司的事业部制，逐步下放其个人权力，设立内部激烈机制和问责机制，带领美的开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。

改革的效果立竿见影，1998年，美的年营收蹿升一倍至50亿元，1999年又升至80亿元。

伴随着内部大批职业经理人的崛起，何享健积极推动实施管理层回购(MBO)计划。2001年，美的管理层收购了代表政府的第一大股东：顺德市北窖投资发展有限公司的股权。

股改前，何享健家族无法获得上市公司美的电器合法且稳定的控制权。在这种情况下，何享健采取的策略是：美的集团通过关联交易强化对上市公司美的电器的控制。同时，利用上市公司的资金来带动其他集团其他产业的发展。

2006年3月10日，美的电器股改方案获高票通过，实现了全流通。而何享健家族实现对美的电器的绝对控股。此后，何享健不断将集团掌握的优质资产注入上市平台，显而易见，何享健想要把上市公司做大做强。

这时的美的集团也迎来MBO改制之后的第一个高峰年，经营收入从2003年的175亿元一下子冲到了330亿元人民币。

如今，国内很多富豪家族都迎来了第二代接班人。香港的李嘉诚家族、李兆基家族，大陆的碧桂园、新希望集团等等，这些庞大的家族企业，毫无例外都将权柄交道了家族的第二代传人手中，子承父业。与这些家族不同，作为美的集团的创始人和大股东，何享健早在2012年就将公司“交棒”给了职业经理人方洪波。

2012年8月25日 ，美的宣布方洪波接替何享健担任集团董事长，并担任美的电器董事长和总裁，何享健担任美的控股公司董事长。当年何享健70岁，而方洪波46岁。

但到了第二年美的便陷入危机：2011年一季度，美的电器收入增速几近翻倍，但是利润增速仅为17.6%，二季度收入增速降至34%，利润增速降至10%，到第四季度利润甚至低于2009年同期水平。

关键时刻，方洪波得到了何享健的全力支持。有媒体曾写，“方洪波当时向何享健做汇报，称自己压力很大。何享健只说了一句话，‘做你认为正确的事情’”。有何享健的绝对信任，方洪波大刀阔斧的干了起来，逐渐在美的内部树立了权威。

虽然美的集团现由职业经理人方洪波管理，但退居幕后的何享健，仍然掌握着美的的战略方向。何享健和方洪波二人的关系，被评价为“中国民营企业职业经理人制度实践之典范”。

（本文首发钛媒体APP）