中国冰箱行业已陷入彻底的同质化竞争,完全以硬件为出发点的差异化升级已经走到了一个明显的瓶颈。不同于传统冰箱厂家,新鲜采取的是互联网冰箱0元硬件的模式,互联网冰箱将免费送给用户,新鲜智造不收取任何硬件成本。
这是中国智能硬件免费大讨论的首度实践,营销模式远甚于小米微利、乐视负利的推广,这种方式的真实本质是对冰箱价值链的重新梳理和架构。
新鲜智造既然不追求一次性的硬件收益,不以此为根本目的,不然自己还是一家传统的冰箱企业,冰箱厂家现在活的很艰难。新鲜智造将打破行业边界,融合生鲜电商、冷链配送、互联网金融等产业力量,一边链接用户、圈层用户,一边链接多样化的服务和消费场景,多方共创、共享、共赢,实现一种增量发展的服务生态。
新鲜智造希望推出一种全新的商业模式和用户关系模式,同时也是对低迷、微利、瓶颈的冰箱制造业,过度营销、问题繁多的生鲜行业等行业的积极破局,进而促进了冰箱价值链的延伸。
公司团队成员多来自小米、百度、乐视、三星、比亚迪、联想等企业,年轻的互联网创业团队。
作为新鲜智造的创始人,胡昌斌有着5年的互联网公司的独立操盘历程,曾单日创造销售额5亿元的营销战绩。胡昌斌成功打造了4款移动互联网创新产品,成功投资了2款移动互联网产品。多年来身处一线的互联网投资管理和市场工作,让胡昌斌具备丰富的运营管理和团队建设经验。
新鲜智造联合创始人王子君,系乐视子公司乐意互联的联合创始人。2011年加入小米科技,任策划,向副总裁黎万强汇报,主导了小米手机1S、小米手机2、小米手机2A、小米手机2S、红米手机等电商项目。2014年加入乐视,任产品策划总监,王子君主导了乐小宝故事光机、Leme蓝牙耳机等产品。
产品形态: 硬件
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【 看好 】 商业模式的创新,营造生态链是关键。不过看了团队成员,有信心了!关键点,如何让链上的所有参与方都取得价值。
有前景