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林之晨

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认证作者IP属地 : 北京

也名Mr.Jamie，appWorks 之初創投合夥人，Android爱好者。Jamie 現居住於台北，育有一子，平常的興趣是打籃球、高爾夫球、電影和閱讀。

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创业CEO会如何摧毀早期成功？

创业CEO会如何摧毀早期成功？造成这样悲剧的原因有很多，其中一个大类，是创业 CEO 本身的心态与抉择，以下分享几个最常见的。投资太少时间吸收优秀高阶经理人一个组织要成功的规模化，需要一组坚强的领导团队，而非老是 CEO 唱独角戏。

创业CEO如何抓住“长尾”？自从 Chris Anderson 八年前的 The Long Tail 一书让普及了这个词以来，长尾与其背后代表的市场结构、商业模式可能以及策略思考，成了所有网络 CEO 必须研习的题目。近来对于长尾与其策略的运用有些新的领悟，拿出来供大家参考。

创业CEO：别让过时的HR制度扼杀成长

创业CEO：别让过时的HR制度扼杀成长制度可以降低管理成本、减少弊端，但过分规范会驱使创新者离去，损失进步的动力。随著公司成长，在弹性与 SOP 之间如何拿捏，这是 CEO 必须经常关注、思考，并且时时修正的项目。

Uber超170亿美金的估值到底值不值

Uber超170亿美金的估值到底值不值过去两年，全球网络产业不约而同掀起了叫车大战。当中国的滴滴与快的打车还在抢市圈地之际，美国创业四年的 Uber已成功的融资12亿美金，估值高达170亿。

【创业CEO】网络效应VS.平台效应，如何选择主要价值引擎？

【创业CEO】网络效应VS.平台效应，如何选择主要价值引擎？网络效应和平台效应，网络产业的创业者应该都知道这两个效应，但我发现多数创业 CEO 并没有好好思考如何利用它们为自己的商业模式建造更长期、持久的价值。今天的文章，就让我们花点时间探讨一下这两者，以及运用上的案例。

平庸时代的终结早期的工业革命，仍有国界、地域、语言、文化、市场、资本、扩张速度与特许执照等种种的物理限制，使得每个在地的垂直市场都能允许不少平庸企业体的存在。平庸时代结束了，从现在起，企业没有苟延残喘的余地，除了追求全球性的卓越，没有角落可以闪躲。同样的道理，人才也一样。

【创业 CEO】是执行长，也是编辑长

【创业 CEO】是执行长，也是编辑长创业中很多时候不是思考能不能在作战中压倒对方的员工，却需要思考公司整体传递给市场的讯息是什么，每一个接触点传递给客户的体验又是什么。为了让这些故事能够趋近完美，我们经常需要做许多编辑的工作。

人事管理也将进入大数据時代

人事管理也将进入大数据時代算法事实上只是人脑决策程序的自动化，而传统的HR流程本就是经营者用自己的大脑，在有限的资料来源下，去预测每个人才适配性。换成用机器去处理，本质上是一样的。如果这样的决策方式，能够让每个人才适得其所，并且得到更合理的工作报酬，事实上，可能是更美好、更有效率的社会。

公司像一支NBA球队那样运作公司是一个由股东出钱成立，为了「钱滚钱」的目的而建立的组织。老板与股东有钱就能带领公司的，发薪的人代表公司。老板与股东没钱，只好被员工拉着走，后期状况就很凄惨，员工代表公司。

Facebook僵局：花钱买到粉丝还是僵尸

Facebook僵局：花钱买到粉丝还是僵尸根据推论，这些假粉丝操作者，为了让 Facebook 认为他们是有效的用户，所以大方的去帮各种粉丝团按赞，也会去点击粉丝团在 Facebook 上投放的广告，这样他们的账号得以维持，才能卖假粉丝给直客赚钱。但是，最后对品牌而言的结果是短期、表象上的粉丝上涨，但长期的黏度降低，广告投放的效果也越来越差。

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