3B大战于2012年8月16日打响，笔者曾在《“李彦宏“要狼性，不要小资”檄文发布后，这半年百度都做了什么？”》一文中曾对李彦宏发布 “改变，从你我开始”的内部公开信后百度采取的行动做了简单的盘点。转眼“3B大战”一年小考将至，本文承接前文对于这一年中这对冤家的各自表现做个简单的对比分析。

于百度而言主营业务是搜索广告，3B大战的战火从PC端搜索燃起，但其实双方心中都清楚，PC端搜索市场属于存量市场，市场格局的真正变量在于移动互联网。限于品牌优势、流量入口、用户使用习惯、代理渠道、合作资源、技术门槛、政策环境等因素，这部分市场在近几年内不会有太大的格局变化。所以对于PC端搜索360一直采取的是侧翼战和游击战，希望通过差异化的微创新逐步蚕食百度的市场份额。对于移动互联网而言，则是这两家企业未来发展的死生之地，所以评判两家企业的表现，重点在此。

对于移动互联网的谋篇布局两者表现各有各的精彩，双方所执的道与术也有着相当大的区别。百度的“道”在于打造移动互联网的生态系统，而不是很多人理解的抢占移动互联网入口这么简单（这也可以理解为什么百度收购了91无线而不是UC浏览器，此前许多文章关于此的分析多是只见树木不见森林），这通过刚晋升为百度副总裁的李明远的话可见一斑“我依然有兴趣在产品本身。但互联网产品并不只是产品，更是标准的服务业。

互联网未来不是一个行业，而是服务能力。“之前我们做的是信息平台，而现在越来越注重搭建生态系统”。百度当前布局的移动互联网生态系统包括：

移动互联网开发平台（云服务：应用引擎、云存储、云数据库、云消息、云推送、媒体云、LBS云；

应用服务：个人云存储、社会化组件、地图、帐号连接、移动统计、输入法SDK、翻译、终端适配；

其他：SiteApp、移动测试中心、云众测）、移动互联网的分发渠道（91无线、百度手机助手）及百度其它的移动互联网入口（移动搜索、地图、手机桌面、语音助手、网盘等）。

总结可知百度在生态系统方面提供了开发支持、运营支撑、渠道推广、商业变现的全套完整解决方案。 百度的“术”则在于一方面将其在PC端的优质应用迁移到移动终端，另一方面针对移动互联网场景下的特点推出更多新的产品服务，增加自有互联网入口，去吸引更多的移动互联网用户。

360的“道”在于“群众路线，抢夺移动互联网入口，团结尽可能多的用户”，这从周鸿祎第一期的老周开讲《地在人失，人地皆失。地失人在，人地皆得》中可以得到印证：“我一直讲，看一家互联网公司能否成功，早期赚钱不赚钱不重要，只要看它的产品是否足够得好，是否好得足以凝聚人气，好得足以形成海量的用户基础”。

将“群众路线”摆到“道”的高度，所以360的“术”自然在于充分重视产品的用户体验，这从老周所说 “管他娘的什么鸟战略，用户要什么，我们给他什么就行了”可以直接的体现。

如何评判双方道与术的优劣，只能说招式不同各有精妙，简单而言两者的异同颇有些类似笑傲江湖中华山派的“气宗”和“剑宗”之区别。金庸的《笑傲江湖》里岳不群这样说：

三十多年前，咱们气宗是少数，剑宗中的师伯、师叔占了大多数。再者，剑宗功夫易于速成，见效极快。大家都练十年，定是剑宗占上风；各练二十年，那是各擅胜场，难分上下；要到二十年之后，练气宗功夫的才渐渐的越来越强；到得三十年时，练剑宗功夫的便再也不能望气宗之项背了。然而要到二十余年之后，才真正分出高下，这二十余年中双方争斗之烈，可想而知。简而言之，剑宗在于以技巧取胜，气宗在于以内力取胜。

于百度而言，身为市场领先者，考虑到移动互联网的商业模式仍然存在较大变数，加之自身的长处在于技术，所以百度的战略重点自然选择了以开放的心态，推动移动互联网的生态系统建设。此法类似气宗，对自身“武功”基础要求较高，主修的是内功，见效慢。同时为保移动互联网入口地位和积累用户，一方面将其在PC端的优质应用迁移到移动终端，另一方面针对移动互联网场景下的特点推出更多新的产品服务，此为兼修剑宗。

腾讯庞大的用户体系让它的企鹅帝国在任何潮流面前都显得游刃有余，互联网老兵周鸿祎深通此理，作为挑战者通过细分性侧翼进攻从市场领先者手中抢夺用户是最佳的选择，所以360主修剑宗，见效快。另一方面周深谙《商业秀》书中所述真谛，他深知“顾客是忠诚于一种体验”，所以360的“尊重用户体验”的“术”也就顺理成章了。

双方道与术孰优孰劣，相信是仁者见仁智者见智，于己而言，我认为百度的“打造移动生态系统”的战略稍胜一筹。道德经中有云“上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。”打造生态系统就若为水，水滋泽万物则生态系统可生生不息的繁荣，生态系统繁荣则可水—汽—云—雨—水循环不息，此中经典莫过于如BAT中另一巨头阿里巴巴在PC端打造的电子商务生态系统。

加之百度新提拔的“最年轻副总裁”李明远是位接地气的主，在后续产品的用户体验（“术”）的提升方面也有很大想象空间。对360而言，与百度的竞争并非零和游戏，移动互联网的广阔市场前景相信也足以让他收获自己的疆土。

最后从资本市场的反馈来看一下双方一年来的成绩如何，通过股价走势图可以清晰的看出双方股价走势的分水岭正是在于3B大战开战那天。3B大战后，一方面PC端搜索业务面临360的挑战，另一方面其在移动互联网的战略也不甚清晰，在此背景下市场领先者百度的股价一路下跌。作为挑战者的360则因为其成功的挑战行为股价一路上扬。

被刺痛的百度痛定思痛，一方面加强在PC搜索业务上的防御战，另一方面在移动互联网频频出击，在2013年7月24日百度发布第二季度财报，由于每股收益和营收均超出分析师预期加之其移动互联网的布局日益清晰，资本市场对其表示了积极的反馈，股价进入持续的上升通道，股价最高达到143.12美元，已经超过3B大战发生前时的最高点134.71美元。对于360而言股价则增长了接近300%。

数据来自纳斯达克

从目前来看，3B大战一周年小考前夜双方都交了份漂亮的考卷，移动互联网的前景和想象力就是有如此的魔力，不仅让百度重振雄风，更是让360屌丝逆袭。但是互联网竞争形势瞬息万变，未来的竞争想必会更加残酷和精彩，群雄逐鹿最终鹿死谁手，我们拭目以待。