数字时代，网络安全依旧是攻防大战，攻击方和防守方没变，变化的是战场。

企业在拥抱数字化的同时，往往需要补足安全风险意识和技能。在近日举办的腾讯数字生态大会上，腾讯副总裁、腾讯安全总裁丁珂指出，数字化的进程并非一帆风顺，在发展的过程中，网络安全是守护数字经济健康可持续发展的基础和保障，安全和数字化是伴生关系。

市场对网络安全的态度风向转换仅仅用了两年时间。相关数据显示，全国有64%企业的CIO对网络安全的前景表示担忧，在亚太地区有51%的企业经历过网络的攻击。

变化背后首要因素是政策，2021年《数据安全法》、《个保法》相继颁布，垂直领域如金融行业的数据管理办法，工业安全的数据管理办法陆续推出，短时间内密集实施的安全政策，体现了国家在网络安全层面的系统设计。

其次，疫情与数字化浪潮叠加，对更多行业产生了深远影响，企业从资源驱动转为数据驱动，势必面临着更大的安全敞口，安全已经成为数字化企业的底线和核心竞争力。

对于当下的网络安全态势，腾讯安全有何思考，又如何具现腾讯在安全产业中的价值？在2021腾讯数字生态大会上，钛媒体App对话腾讯副总裁丁珂，通过他的视角，全面了解了产业安全发展的现状、趋势以及腾讯安全的长期思考。

行业机会之下正视差距

“先不讲行业会有多大机会，这个阶段挺痛心的。”丁珂直言不讳。

中国网络安全行业有其自身的独特性，国家快速实施的法律法规设定了红线，并且建立了以信创为基础的上层建筑，同时推动了国产厂商走向自信、自强、自创的路径，这是国内网络安全行业的大前提。

从国际化技术栈的视角看，我们现在的技术栈与组合能力，离真正国际上的威胁强度相比，攻击方还是占优。“但是在防守方跟建设方来看，把产品做到行云流水的体验，做到to B的产品与to C产品一样还差得很远。国际顶级安全厂商、云厂商的线上产品用户体验都已经非常好”，丁珂说道。

腾讯副总裁丁珂

近年来随着资本的涌动，安全行业也难免为了资本“讲故事”，丁珂告诉钛媒体App，行业与现实有两个层面的差距，也借此机会向行业呼吁，正视差距，走向产业共建：第一，安全技术栈特别长，有的时候甚至觉得真正做安全的厂商还是太少，而且市面上冒出来的投资热点有时过于互联网化，不是真正做安全的，沉下心来做安全的可选择厂商也有，但是远远不够；第二，安全产业一定会走向开放合作，因为安全那么长的技术栈，实际上分工繁多，每一个技术栈都需要做得很深。

“大家在创业的过程中，必然会经历一个过程，单个厂商往往在产业链上的“点”有所建树，但这个点拿到客户面前，客户不懂，你就卖不出价钱来。所以我们呼吁在产业上加以扶持，接下来腾讯安全也会专门设立创新沙盒扶持产业链厂商。”丁珂说，“安全产业确实很痛苦，门槛太高了，人人都说做安全，但其实真正懂安全的人不多，切身做过攻防有几个？被资本热捧的这一批，我觉得还是有点过度炒作。我认为，要达到国际顶尖的水平，还要在在用户体验，聚合性上给客户一键安全的便利，技术距离真正解决问题还有相当大的差距。”

腾讯安全的差异化路径选择

在腾讯安全看来，云原生一定比传统IT更加安全。传统的IT通过内外网隔离建设，但企业一旦把自己封闭到一个体系里面，在云技术和AI的攻击手段之下，是不堪一击的。

安全客户也在想对策，如每一个季度引入红蓝军，在金融、航空业、能源体系、房地产等各个领域引入沙盘演练。“我见过太多客户自信满满说做得非常好，但是基本上一天之内肯定破防。真正的安全不是鸵鸟，关着门做安全，它一定是在最残酷的攻防环境里面历练出来的，而且一定是跟着客户的需求直面黑暗，天天都是在血雨腥风中打出来还能活下来，才是真正的安全。”丁珂说。

在本次大会上，腾讯安全提出，数字化带来的收益切实可见，但可持续的长期发展，不但要保证自身的健康，还需要承担企业责任，甚至是要发展数字未来利他的价值观。

产业链条变长，数据的纵深极大，腾讯的实践发现，或许产业携手通过共建来构筑面向数字经济的安全底座，是一个必经之路。 

若要实现安全产业共建，首要前提便是设定边界与建立生态，对此，腾讯安全产品化路径的选择，从一出生开始就走出了差异化。

丁珂说，腾讯安全最主要的产品是云原生产品，很多安全生态的厂商，不管是防火墙，还是端产品，或者流量深度分析产品，都是基于边界做的。而腾讯是一家云厂商，出发点是服务公有云安全，从一开始其实就没有与行业直接竞争。

“坦率来讲，行业厂商看到的安全市场盘500亿，但腾讯安全拓展的并不是传统安全市场，所以一开始就是竞合关系，这个基础也确实得到很多安全厂商的理解和认同，他不觉得你过来非要怎么样，反而他们跟我们一起看到了增量，所以合作基础非常好。”

据了解，在类似智慧城市等总包型项目中，考虑到建设规模大、时间紧、任务重，需要以共建的思路帮助客户建立安全屏障，行业往往采用合作的方式，组合多家安全厂商的优势产品，共同为大项目服务。

丁珂也提到，传统安全领域已经不乏厂商，腾讯觉得没有再去重新做一遍，而且当下安全行业处于进化阶段，产业也在共同探讨长期的未来。有一些场景，合作伙伴比我们更适合做，腾讯安全会在技术栈中挑战最难的领域，并且长期投入、长期建设。

安全共建的三个层次

腾讯安全确定好边界，问题是如何“共建”？

在腾讯内部，腾讯安全与云、微信、IEG、游戏一起共建，把内部的优秀实践，做到可视化、智能化、联动化推到市场；在外部，腾讯安全与生态伙伴一起共建，共同面向数字经济打造稳固的安全“底座”——腾讯和其他安全公司的一大差异就体现在这。

丁珂提到，共建的第一层是升级传统的甲乙方供求关系，安全厂商和客户共同以结果为导向，共同担当、共同建设、共同成长。

传统的安全是甲乙方以“买卖盒子”的交付形式，以边界为防护目标。但是数字时代明显边界消融，甲乙方的关系实际上是背靠背的战友关系。例如腾讯安全和上汽集团、华润集团等大型央国企建立联合实验室，这是腾讯安全完善行业级安全能力的新尝试。

共建的第二层是以数据为驱动，实现业务发展和数据安全共建。

腾讯安全观察了很多客户，总结了一套数据资产的马斯洛模型，理论上说数字的价值越往上越高，但第三层是特别重要的分水岭。下面两层主要面对企业自主可控的生产物资、生产资料和生产流程环节，到了第三层以上，就转变到了跟用户行为数据的强交互，这时候，企业针对数据的所有经营，就进入了《网络安全法》《个保法》等法律法规相关的范畴。 

腾讯安全提出数字资产的马斯洛模型

在这个流转过程中，需要特别重视价值双赢，重视合规，而且在挖掘价值的同时，需要有一些强技术的支持。数据不落地的场景下，在面临较强约束的情况下，整个产业怎么样能够共同挖掘出面向未来的数字化产品的价值。

共建的第三个层面，是安全生态的联动。安全共建是产业发展的必经过程，行业里面不同安全厂商分别专心攻克关键点，再通过产业链协同提供给客户一个整体的方案，这样客户才能接受，方案才能卖出价钱。

“从任何角度来看，我们都需要基于整个安全生态做好共建，大家拿出最好的技术和产品，为数字经济构建稳固的基础设施，提供最充沛的动能。”丁珂总结表示。

（本文首发钛媒体App 作者 | 张帅）