【王峥/钛媒编辑】对外部人而言，马化腾的凶猛王道只是一个垄断者不断扩张的传统故事；但对腾讯内部员工而言，让腾讯的成功并不仅仅是所谓的腾讯模式，更为重要的是马化腾管理公司的方式。

马化腾的管理方式，其核心在于永远认为公司处于危险之中。在“用户体验，快速迭代”这一战略下，他建立了一整套从运营、产品、技术创新、管理，到数据挖掘、企业文化等的学习型系统。当这套系统被赋予一种明确的方向，发挥出的能量是巨大的。

腾讯近日发布了《腾讯阳光行为准则》，马化腾就此发表演说。他在演说中要求员工驱除阴暗，坚守正直底线。准则只是底线，是结果，阳光透明是根本、是原因。

而马化腾此番讲话的背景，正是腾讯员工数量的急速膨胀。

2012年，马化腾曾公开表示腾讯员工人数增加非常快。据IT海盗（xianglong）在其专栏文章中透露，

从2011年到2012年，腾讯员工人数从几千人迅速增长为2万多人，足足增加60%。如今部门的整合、并购，高管的离职，无论是马化腾提倡的拥抱变革，迎接未来，还是要求员工可上可下、可进可退，还是腾讯总裁腾讯刘炽平说的千亿公司没落很正常，甚至机会更高，无疑都显示出腾讯内部管理给腾讯总办造成了巨大的压力。

而诺基亚、黑莓的衰败之鉴，让市值已逾千亿美元的中国互联网巨头腾讯也有了危机感。前不久，马化腾提出要控制员工人数。据媒体报道，2013年腾讯招聘了1000多名毕业生，总人数增长如期控制在了10%以内，而2014年腾讯要求员工数增长须控制在5%以内。

在有关《阳光行为准则》的讲话中，除了提倡员工坚守真正的底线，远离高压线，马化腾也不无忧虑的发问：腾讯未来十年的粮食在哪里？能不能打赢移动互联网这场战争？马化腾还总结了腾讯未来的三大梦想和挑战：

一，能不能在电商和搜索等领域规模突围？

二，能不能在优势领域继续保持稳健快速发展？

三，能不能在海外市场和新技术领域，找到更大的新大陆？

在马化腾眼中，“管理干部”被放在未来腾讯集团管理的重中之重。由此看出，腾讯未来的人才管理战略，将是加强企业中层的整体水平，“以激情、好学、开放的态度和行动，培养人才，创造用户价值”，而马化腾指出，其中最重要的是“拥有正直的内心”，管理层正直的内心才能照耀整个团队，并发现和培养更多人才。

以下为马化腾对腾讯全体员工的阳光行为的解释：

各位同事：

大家应该都已经看到了公司今天发布的《腾讯阳光行为准则》。看到“准则”这两个字，有些人可能有点紧张，好像又要多一个紧箍咒；有些人可能会有点麻木，觉得这些都是老生常谈。

其实，我想，我们首先看到的不应该是“准则”这两个字，而是先看到“阳光”这两个字。阳光可以驱除阴暗，但是，它的首要作用还是提供能量，帮助粮食作物生长。

互联网行业未来十年的粮食在哪里？腾讯未来十年的粮食在哪里？

腾讯现在的强项在社交、即时通讯、互娱和全媒体领域，但在未来这一两年，我们能不能打赢移动互联网这场战争？能不能在电商和搜索等领域规模突围？我们能不能在优势领域继续保持稳健快速发展？能不能在海外市场和新技术领域，找到更大的新大陆？这些挑战是我们的梦想所在。

为了这些新的梦想，我们要精耕细作，也要勇于拓荒，打造精品，为用户创造更大的价值，才能收获更多粮食。

怎么才能做到这些？只靠总办的十几个人当然是不够的，这要靠全公司2万多名员工，还有我们所有的合作伙伴共同努力。特别需要摒弃负能量，增加正能量，阳光行动就是要自上而下共同营造腾讯的正能量和正气，让我们拥有更多阳光，才更利于培育更加繁盛健康的粮食作物。

坚守正直的底线，远离高压线，首先要求总办领导做好，其次要求管理干部做好，最后才是员工。因为上行下效，管理干部处于至关重要的枢纽位置：你们是公司和员工之间的枢纽，要双向沟通，更要发现和培养人才；你们是公司和合作伙伴之间的枢纽，要合纵连横，也要恪守法制；你们也是我们的产品和用户之间的枢纽，要亲力亲为，更要勇于突破。

所以，公司对管理干部提出更高的要求，以激情、好学、开放的态度和行动，培养人才，创造用户价值。而其中最重要的是拥有正直的内心，这是能照耀整个团队，发现和培养更多人才的充满阳光之心。

如果公司都在这种阳光的氛围下，用得着担心贪腐和阴暗面吗？所以，准则只是底线，是结果，阳光透明是根本、是原因。我们不需要新的紧箍咒，不需要新的束缚，恰恰相反，阳光普照的氛围，会让所有人丢掉不必要的负担，轻装上阵，个人和公司充满正能量的同时，用户也必然能感受到，这种价值“金不换”。

期待每个腾讯人都自觉遵守《腾讯阳光行为准则》，与腾讯一起在阳光下健康茁壮成长！