成效

中集数字化风控已不仅仅局限在风控领域，而是企业管理信息化、智能化的升级，是企业精细化运营和精益管理的关键抓手之一。

1、将风险关口前移，逐步实现事前风险预警、事中风险拦截，推动组织盈利能力提升。事前通过客商内外部风险、关联关系探查、客户信评等，识别出1000家+客商高风险，90家+供应商关联，支持一线及时调整客商风险评级、授信，供应商仅取消资格的达46家、新开发35家，同时帮助企业规范了客商准入机制、授信评分和相关管理流程；

事中：通过采购招标、询比价、竞价等串围标识别，降低采购成本4400万；通过客户用信监控、客户盈利低毛利分析，带来131万的资金费用降低等；

事后：通过外部市场价引入，采购价格的内外部对比，通过采购执行环节的供应商采购特征提取，降低采购成本达900万；通过客户信用特征分析、业务人员效率分析，做到事后复盘、业务流程优化，并作为客户评价、业务一线业绩评价的重要输入。

2、打通内部信息孤岛，实现内外部信息联通，自动抓取、匹配数据。将模型风险嵌入到SAP、采购、销售、流程(BPM)等多个关键业务系统，强化事中管控和事前防范。采购系统：对18个页面、20+个环节实现控制，对接了外部风险、供应商关联10+个接口，涉及供应商准入、招投标、供应商监控；销售系统：对销售系统实现7个功能点10+接口的控制，涉及客户信息、客户授信、客户签单、过程监控；流程：7个新增优化流程，涉及从客户授信到接单、生产、发货、质保等生产全周期流程风险控制及监控。

3、对海量的关键风险进行实时、全量、自动、远程监控。板块风险月度看板，链接了企业总经理→风控责任部门→业务责任部门→一线人员，形成对风控事件识别到整改落地的闭环管理机制，大大提升了风险管控的效率及问题解决率 ① 以固化、自动化流程，改变了以往的人为流转模式； ② 以过程进度监控模型，改变了以往的人工跟踪； ③ 以风险主动预警业务，改变了以往的审计发现才跟踪整改的情况

4、倒逼业务规则及管控流程改善。在数字化应用方面，中集数字化风控模型为板块和企业提出了系列优化改善建议，如物料编码的规范、合同审核线上化、应收账款线上化等，并推动整改落地。 ①推动信息化建设：通过数字化风控模型的实施落地，加速了企业全采购业务、客户信用管控线上化在各级企业的落地进程； ②提升数据质量：模型开发和使用过程中，通过对全量数据进行梳理和清洗，逐步建立对应的数据质量体系，包括数据编码、数据质量评估规则和数据质量检查机制，涉及数据量达千万级，提高了风控模型和业务系统精确性； ③完善业务规则：模型的推广，触发大量业务规则的梳理、定义和对照，保证模型更加及时、准确地服务于业务运营。

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