你是中国最睿智的企业家。作为一位关注华为多年的媒体人，新年来临之际，我有很多话想对你说。

我想对你说，美国就不要去了。1997年年底，你去了美国，参观了IBM、贝尔实验室，看到了巨大的差距，感受了创新的精神，学习了管理的经验。圣诞节的美国万家灯火，你却关在硅谷的小旅馆里三天没有出门，如饥似渴地消化学到的知识。第二年，你引入了IBM的IPD管理方法，你向美国人民学习，成就了今天的华为。但是，你终究没有攻克美国市场。这不怪你，要怪只能怪制度的冲突和华为的强大。我想，即使你再三表达诚意，美国人仍然不会让你进入。既然如此，何不暂时放弃美国市场，但要继续学习和吸收美国的先进技术和管理经验。当华为打败了所有的竞争对手，当华为掌握了绕不过去的核心技术的时候，让美国人请你回去吧！

我想对你说，模仿不是创新。过去，华为依靠跟随和弯道超车取得了成功；如今，已经跑在队伍最前列的华为只能创新了。华为的“2012实验室”能否加大基础研究的力度，力争在核心芯片和操作系统上取得突破？此外，华为既然进入了新的领域，开始做企业和消费业务，就需要创新的思路和人才，而不是闭门造车。

我想对你说，轮值CEO是一步臭棋。我理解你的苦衷：华为内部没有能够服众的接班人，强势的文化又很难引入“空降兵”，只好搞出个轮值CEO制度，每个人当半年的家。试问，哪家成功的企业有这么个不伦不类的制度？我相信这只是你的过渡性安排，你需要尽快从内部确定一位接班人，这样你就能放心退居二线了。如果担心高管摆不平，可以学学GE。

我想对你说，华为还是要尽快上市。过去，独特的股权激励制度给华为带来了很强的凝聚力，也帮助华为解决了资金的问题；如今，这种制度却培养了一批不能给华为做出正向贡献的食利者和沉淀层，每年的高额分红也让华为越来越难以承受。其实，你要做的只是对华为进行股份制改造，让员工们从“虚拟股东”变成真正的股东，然后上市。

任总，我还想对你说：

不要进入华为完全不擅长的领域，比如互联网运营；

不要用对付70后的高压政策对付80后和90后，那不管用；

不要再逼员工签没用的《奋斗者协议》；

不要只提拔那些“屁股对着老板”的员工；

不要忽视那些“眼睛对着老板”、敢于犯言直谏的员工；

不要再自己开车，年纪大了要注意安全；

不要再全世界飞来飞去，坐镇深圳总部就好了；

……

最后，我想对你说，尽管在我眼里，你不完美的地方很多，但你依然是我最敬佩的企业家。■