巨头做不好,创业公司都做的半死不活,生鲜电商真的只剩下绝路一条了吗?
无论是亚马逊这样的国际电商巨头,还是BAT这样的中国互联网巨头,他们都没有选择自己做生鲜电商。生鲜创业市场在最近的两年里,则经历了换血般的大起大落,几十家公司进场,几十家公司关闭。但是在巨大的增长诱惑面前,仍没有人会忽略、会放弃,继续无数的前仆后继。
在互联网巨头相继攻克图书、3C、家电、鞋服甚至出行后,万亿市场规模,同时互联网渗透率低于5%的蓝海市场,目前只剩下汽车后市场和生鲜两个最大也最艰难的制高点。
2016年初以来,曾经的生鲜电商玩家相继加速调整,天天果园关闭所有线下门店、本来生活关闭“本来便利”;从配送切入,以及和实体商业相结合的多点和爱鲜蜂,两者都因生存艰难选择了依附或者被收购。冷链配送技术门槛、用户争夺激烈、产品标准化难题四大难题,让中国的巨头公司们也望而却步,只能选择资本入局。
如今主要的市场玩家:易果生鲜、天天果园、每日优鲜背后都有巨头的资本投入。未来,谁将主导生鲜电商市场,下一轮的竞争将会在哪些环节展开?背后巨头的推动,会不会让生鲜市场再现滴滴打车的奇迹?
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折扣吸引价格敏感客户,自损品牌形象,缺少品牌忠诚度,留不住用户,用户减少再做活动拉新,向死循环......
亿美小靓仔· 2016.12.03
生鲜电商不会死,只是面临的困难较多,发展起来需要更多一些的时间而已。
蚂蚁虫· 2016.12.03
做好生鲜电商,要明确一个中心,三个基本点。一个中心:密度。三个基本点:采购、配送、销售。
熊猫吃肉· 2016.12.01
生鲜电商的困境,首先是没有理清需求的问题,其次才是供给优化的问题。
蛇叔画足· 2016.11.28
对于小型生鲜电商创业者来说,生鲜电商未必穷途末路,但是你得把“生鲜电商”想的广义一点。
零售威观察王子威· 2016.11.28
生鲜电商创业大潮才刚刚开始,条条大路通罗马,选好适合的路,找准进入姿势,绝不是只有死路一条。
您成网· 2016.11.27
追杀兔子的忠犬会被烹饪,这是残酷的资本市场榨取“剩余价值”的规律,哪怕是看上去尚有诸多期许的生鲜电商市场,也难逃成为一只“良弓”的命运。
奉政坊· 2016.11.27
全国生鲜电商企业几乎没有盈利的,生者艰难,死者无数。巨头做不好,创业公司半死不活,生鲜电商真的只剩下绝路一条了吗?
江湖老刘· 2016.11.27
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