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高频刚需的流量特质吸引各路资本布局，反过来也推动创新发展。
没有新故事。
超市的对手根本不是电商，两者完全不是在一个体量之间，其真正的对手是农贸市场。
生鲜电商迎来理性时代。
疫情影响下的非常规措施成为了未来农产品供应链模式和技术突破的“萌芽点”和“试金石”。
发展十年，迭代四次，至今未能跑出一家独大的品牌。
生鲜电商化，才是新零售的起点。
每日优鲜将走一条“（超市+菜场）x云”的路子。
流失与留存，正在见分晓。
拿到山西东辉的投资，无疑解了每日优鲜的燃眉之急。“但也仅仅是2亿元，只能在短期内缓解资金压力，要支撑其度过危机，有点杯水车薪。”继续活下去，根本在于实现自我造血。
