“新零售”,这个并不新鲜的概念赫然成为线下与线上业态的救星。传统零售正遭遇寒冬,电商渴望深化实体产业链,而“新零售”,正是它们试探彼此的缓冲地带。
新零售的发展趋势,一个是餐饮化,比如宜家餐厅;另外一个是小面积业态,如折扣店和类似7-11的便利店。
巨头拥有研发、销售、物流上的优势,中小企业想要在巨头的阴影下取得立足之地,不仅渠道上要全面布局,还要提升服务以及零食品质。
新零售的改革正在从 C 端转移到 B 端,便利店的业务员、商场中的 i-Beacon 设备、IT 系统中的分析工具,都在消费场景中伸出触手,变成新零售中的数据来源。
SMG与百联将引入双方在线上线下的资源,成立一个合资合营的广告公司;此外,还将在上海新一百大厦10层打造一个以演艺为核心的文化综合体验空间。
京东CMO徐雷在发布会上宣布,“我们决定将永远、无偿、绝不排他的授权包括竞争友商在内的所有企业使用618的品牌标识和形象”。
新零售企业,一定会大力推动电子会员卡,以及实体门店的移动支付,因为能大幅提升零售整体效率。如果非要量化的话,零售业可能在5年内实现80%交易为无现金支付。
从第一家现代化便利店出现到现在已有24年,虽然“洋便利”们一路强势扩张,但当前国内依然有大约680万家杂货铺,他们一年能贡献10万亿左右的销售额。
我们今天要研究的是,谁是美国现在最重要的服装零售商?也就是说,在美国能打败ZARA们的,究竟是谁?
传统零售领域面临变革之际,传统巨头纷纷布局,“新零售”也隐隐成为一轮新的创业风口。我们可以从何种维度来思考新零售的机会点与方向?