三大经：找对合伙人，有底线的“分歧”是创业团队的灵魂；招聘的核心是有温度的服务；“得罪”巨头，强势下架京东的全部职位；腾讯系的产品经，极致体验是留住用户的唯一方法。
当玩家足够多的时候，颜色是什么不重要、一小时五毛钱的差价不重要，重要的是，车的密度。“用户根本不会在乎是摩拜、是ofo还是其他，重要的是，我所见范围内是谁的车我就骑谁。”...
截至目前，几乎所有的共享单车公司都还处于投入阶段，高额的供应链成本、线下运营成本、人力成本都需要资金来进行维护，而遗憾的是，他们都还未找到更好的盈利方式。
“公司经营稳健，现金流充裕。本次发债所获资金将用于持续聚焦ICT基础设施建设，为客户提供更好的产品解决方案与服务。 ”
近日roseonly又完成了新一轮融资，IDG/ACCEL两家国际知名投资基金注资超千万美金。成立于2013年1月的roseonly，短短一年半，估值已过亿美金，融资四轮...
虽然Yo是一款非常无厘头的应用，但其用户安装量是实实在在的，在一个注意力经济下，装机量和媒体关注的价值是不能忽略的。无论怎么算，百万的投资对Yo来说还是值得的。
“二房东”模式的联合办公撑不起高估值，所谓的创投平台也只是偶尔请大佬办几场讲座。当眼花缭乱的“共享办公”市场遭遇寒冬，究竟什么才能留住辛苦打拼的创业者？
