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沈拓
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IP属地 : 北京
沈拓,北京智信创元咨询有限公司总经理,创始合伙人,电信及互联网行业管理咨询顾问。著有《决胜3G》、《变革的智慧-新电信时代的驾驭之道》、《不一样的平台:移动互联网时代的商业模式创新》等。公众账号:shentuo-2011,新浪微博:@沈拓2011。
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解密社交关系的四种形态和其本质
社交关系的本质是充分分享自己,按照关系强弱和是否在线作为两个维度,可以把把社交关系分成四类。第一类是熟人在线交互,第二类是生人在线交互,第三类是生人线下交互,第四类是熟人线下交互。
沈拓
· 2014.05.16
2.7万
1
移动互联网转型战略中的围棋法则(3):连接与分散
商品=基于基础功能载体的信息探头与门户;大数据=商品(及用户)信息价值的链接枢纽。
沈拓
· 2014.02.26
1.5万
1
移动互联网转型战略中的围棋法则(2):配合与独斗
棋道,亦商道。围棋,从棋子之间的关系来看,是一个强调棋子之间联系与配合的游戏,而从基本规则来看,是一个个局部模块需要分别做活的游戏。把每个局部模块做活是胜利的基础,把所有的局部建立高效联系是胜利的关键。
沈拓
· 2014.02.21
1.5万
1
移动互联网转型战略中的围棋法则(1):构想与实现
平衡,恐怕没有第二个民族象中华民族这样始终保持着对于人与人、人与物、人与环境之间关于平衡的独到理解,这样的民族心理已经深深地浸入到我们的骨髓中。在中国企业里,人们也会有意无意地秉持棋道原则进行战略思考,拿捏进退之道。
沈拓
· 2014.02.21
1.8万
1
移动互联网存在用户“转移成本定律”
一个垂直市场的容量,最主要的影响因素是用户转移成本。一般而言,用户转移成本越大的市场里,所能容纳的同类应用数量越少。这就是“转移成本定律”。
沈拓
· 2014.01.23
2.4万
1
令人唏嘘的AT&T战略转型路线图
马克吐温说“历史不会重复自己,但会重复自己的规律”。1984年从圣安东尼奥AT&T总部分拆出去的西南贝尔公司,在20年后反过来收购了AT&T,失败并不必然是成功之母,而成功往往是失败之母。不能够兼容异质文化,不能够包容创新,曾经、正在、以后还将绊倒很多巨人。
沈拓
· 2014.01.16
3.1万
领先者的窘境:传统企业互联网转型的四大病症
从某种意义上看,互联网企业做的事情并不复杂,只不过把本该属于客户的价值从种种行规陋习中抢回来,还给客户而已。
沈拓
· 2013.12.10
1.5万
2
移动互联网企业们为什么能抢走你的生意?
如果把一个人所处的世界分成两个层面,一个是虚拟的线上世界、一个是真实的线下世界,当进入到移动互联网时代后,这两个层面开始融为一体,那些“站在门口的野蛮人”由此进入了你的客户群,进入了你的生意。而且他们比你更懂用户,用户体验比你做得好,甚至还能提供免费服务。
沈拓
· 2013.11.29
2.0万
1
传统企业向移动互联网转型,需牢牢掌控战略资源
在面向移动互联网转型发展过程中,传统企业除了嫁接在移动互联网平台之上开展生意,同时也必须知道哪些资源是必须牢牢把控的战略资源:用户的网络身份识别与认证,是基础中的基础;无社交,不应用;先有时间份额,再有钱包份额
沈拓
· 2013.11.26
1.7万
移动互联大潮之下,MTK如何转型?
在山寨机市场明显萎缩的情况下,MTK选择了积极的转型策略应对下滑。其一是,争取在2G的智能机市场继续选择推行turnkey模式,保住业务基本面;其二是,在2G的智能机市场、3G的功能机市场和3G的智能机市场分别选择继续推行自己的turnkey模式,尤其重点指向切入低端的3G功能机。
沈拓
· 2013.11.18
1.7万
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