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程晓华

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IP属地 : 北京

《制造业库存控制技巧》《CMO-首席物料官》著作者，TIM-全面库存管理首席咨询师、《制造业库存控制技术与策略》首席讲师

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从“三国人物”学习企业产品生命周期管理

从“三国人物”学习企业产品生命周期管理张飞可以做NPI，太史慈可以管批量生产（M），诸葛亮可以收好尾（EOL）；估计是缺了料，谁都搞不定的时候，可以去找关爷，因为他还是很有武功的，“温酒斩华雄”、“诛文丑、斩颜良”，个人（解决问题的）功夫还是十分了不得的。

诺基亚、摩托罗拉、西门子⋯这些著名手机厂商是怎么玩完的？

诺基亚、摩托罗拉、西门子⋯这些著名手机厂商是怎么玩完的？诺基亚在供应链管理方面还是相当优秀的，摩托、SM在这方面也都不是很差。但我总觉得，他们之所以走到了今天这步田地，关键还是人的问题。个人看法是，诺基亚养了一帮懒人，摩托养了一帮牛人，SM养了一帮闲人。

“互联网思维”下，制造企业是不是可以不要中层了？

“互联网思维”下，制造企业是不是可以不要中层了？所谓的组织结构扁平化，业界吹嘘了很多年，但有一个不争的事实就是，你看到过哪个国家的军队是普通士兵直接向集团军司令汇报工作的？排长、连长、营长、团长甚至是师长、军长，不是还照常存在吗？即使全球做制造业最好的德国、日本等企业，不也是有VP（副总裁）、Director（总监）、SM（高级经理）、M（经理）、部长、课长吗？

谈谈库存形成的“历史原因”

谈谈库存形成的“历史原因”对电商而言，你业务扩张了，库存就一定要跟着“扩张”吗？库存的绝对值随着销售的增大而增大，这是可能的，但你的库存周转率呢？库存绝对值的增长并不可怕，可怕的是你的库存周转率还是停留在小时候的水平上。

KPI啊，KPI！

KPI啊，KPI！他手下的项目经理为了“控制成本”竟然不给客户派车，让客户自己打车！直到客户投诉到他，他把项目经理骂了一顿，结果那个项目经理感到很委屈，还振振有词地说，老板，您不是说要让我们控制成本吗？！那可是与我们的升职、加薪、年终奖金都挂钩的啊！

谁是下一代CEO？

谁是下一代CEO？苹果的CEO提姆·库克、沃尔玛的CEO斯科特都是搞供应链出身的，中国已经逐渐进入了一个“需求与供应链管理”的时代，所以，搞供应链的年轻人们，就是中国下一代的CEO。

神一样的咨询们

神一样的咨询们程晓华：昨日夜观天象，见“嫦娥”直奔“战车”而去，有感而发！咨询界也如同天界，纷纷扰扰，啥人都有，学院派、经验派、半瓶水、全球通⋯⋯各有各样，依个人经验总结一下，希望大家仁者见仁智者见智

电商企业如何做好库存控制？我们今天回过头来看很多在库存上吃大亏的企业，做服饰的，做重工的，电子电器的，做电商的，等等，其实一个根本问题就是他们“不懂库存控制”。当然，库存控制不像库存计划、库存补充那么简单

富士康、伟创力是如何做好苹果、微软供应链管理的？

富士康、伟创力是如何做好苹果、微软供应链管理的？他说，EMS（电子制造服务）的供应链管理的确很难做，但我现在管EMS供应商，到了他们那里就是大爷！他们都得像孙子似听我的！我说，你他妈的才是孙子呢！你为什么干了不到一年就走了？还不是因为你干不了！

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