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焦学宁
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IP属地 : 北京
2号人事部创始人兼CEO,新三板公司点米科技联合创始人、执行总裁。从媒体到实业,从手机到移动互联网。奔走在路上的跨界者、创业者和资深阅读狂。
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万亿级企业服务SaaS市场,独角兽藏在何处?
中国的企业服务市场目前呈现多面开花的形式,其中,最被看好且发展速度最快的应该是云服务、移动办公、人力资源三大领域,未来的独角兽企业,也最有可能从这三个领域中杀出。
焦学宁
· 2016.10.14
11.4万
8
自媒体商业模式成立的五个前提
1.广告销售与内容创作分离;2.以自媒体库的形式,而不是以孤胆英雄的形式;3.要有一个突出自媒体品牌价值的落地平台;4. 平台的生态环境适合自媒体;5. 自媒体的价值需要第三方平台来提炼和评估。
焦学宁
· 2013.11.12
2.7万
7
【YOU CAN YOU UP】怎样让新闻回归用户?
对大部分用户来说,使用媒体和信息工具的核心目的应该依次是以下三条:寻找、分享、创造!而“寻找”则是目前几乎所有媒体或者客户端还没有很好做到的一个地方。[商业科技]的诞生就是用新的方法解决信息寻找的问题。
焦学宁
· 2013.11.05
1.9万
5
自媒体商业化道路上的三个误区
定位不明、缺乏可持续性和自写自卖是自媒体商业化进程的三个误区,只有通过商业环境的外力推动才有可能取得商业化的成功。关键点是:自媒体最需要的是一个新的媒体商业模式,来帮助其实现价值。
焦学宁
· 2013.09.09
2.2万
3
移动阅读时代,让新闻回归用户
用户使用媒体和信息工具的核心目的应该依次是以下三条:寻找、分享、创造!既然读者的目标是“寻找”信息,那么媒体平台或者工具所能做的就远远不止提供高质量内容这一件事。
焦学宁
· 2013.09.07
4.8万
5
移动互联网时代,传统媒体的六种不靠谱做法
做一个移动版网站;做APP;做数字版刊物;入驻新闻客户端;搞微信公号;玩新浪官微——几乎所有的传统媒体都在或多或少地通过这六种看似美好但其实不靠谱的手段给使用移动设备的读者们提供信息,但他们只是从自己能做什么考虑,而没有从读者到底需要什么来深挖。
焦学宁
· 2013.09.06
31.7万
传统媒体人看新媒体打破的三个传统:内容、社群和渠道
传统媒体内容来自编辑和销售团队,新媒体写手们最大优势就是没大纲;老媒体是先定义好目标读者群,广告kpi可标准化,新媒体则是保留作者本身具备的鲜明个性和主观喜好,来吸引读者,无法标准化。
焦学宁
· 2013.09.05
3.4万
5
媒体成长困境本质,是产品形式和内容模式错位了
对于传统媒体来说,他们的核心问题是产品形式和内容模式的错位。除非是机缘巧合借助外力来收购获得资源,或者有一个同时具备大智慧和绝对的掌控能力的超强领导人出现,否则九死一生还算是乐观的。
焦学宁
· 2013.09.04
2.8万
6
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