在每周一次的「创业 CEO」系列，我们讨论一个创业者如何教会自己成为一位伟大的 CEO，因为历史上最伟大的创业公司，往往都是由这样的人在领导。

2000 年前，希腊哲人就预言了人类国家将在君王、菁英与民主等制度间不断摆荡，因为每个制度实行久了，就会开始出现腐败，让其他制度看起来较为优秀。

举例来说，王位继承制度实行久了，就会出现昏君、暴君，这会让人们想要改用投票的方式选出领袖，避免长子凭着身分就继承所连带的风险。民主制度实行久了，又会出现民意代表哗众取宠、基层官员效率不彰等问题，这时人们又会想改用更集权的政府组织，企图想改善这些效率问题。

但事实上，这些腐败并不是制度的问题，而是源自人类自私、短视、懒散与贪得无厌等劣根性。因此，在人类基因没有改变的前提下，无论我们如何设计、改善制度，腐败还是迟早会发生。

也因此，以历史宏观的角度去看，一个国家的领导人与制度如果没有不断被检讨、更新，最后势必开始腐败。而当腐败积累到了一定程度，人民就会起而革命，强迫这个制度被更新。

在我的观察里面，企业的组织也是类似。无论是部门分工、BU (Business Unit) 制、水平 / 垂直整合、或是矩阵式组织，各自都有自己的优点，施行久了也会出现自己的病害。更重要的是当企业效率不彰，还不用等员工群起革命，你很有可能就已经死在战场之中。

因此身为创业 CEO，我认为，不应该迷信任何形式的组织型态。20 人以上的企业或许适合垂直整合，50 人以上可能开始考虑矩阵，100 人以上则有可能需要切割 BU，再大的组织干部、同仁就需要有计划的轮调，减少在单一位置待久所产生的裙带与腐败。

也就是说，一个好 CEO 在追求的，并不是一个一劳永逸的组织型态。相反的，他应该随时都在检视组织的状态，不断根据人才的供给，动态去调整他们的排列组合与任务分配。

这不但是一个动态平衡的组织，甚至连表现出的样子都比较像「蛇行」。不过以人类组织来说，要达到远大的目标，迂回辗转或许才是长期平均最有效率的方式。