今年是我搬回台湾创办 AppWorks 的第四年。在年后与 TechOrange 的专访中，透过育宁与家彦两位编辑的一连串问题，我有机会反思了这些日子以来的努力与收获，与未来在台湾推动网络产业还要走的路。这篇报导在昨天登出，是近期我最满意的采访结果。

Mao 问: 谁真正在带领公司？

Jamie：你觉得谁能带领「公司」？

是负责人 (老板)？还是股东？还是员工？

我的过去经历是：

1) 老板与股东有钱就能带领公司的，但须配合管理 (软硬都有) 让员工配合，加上薪资与福利，这公司才能慢慢一步步走。发薪的人代表公司。

2) 老板与股东没钱，只好被员工拉着走，后期状况就很凄惨，员工代表公司。

体悟：有钱或势大的一方带领公司

Mao

Dear Mao,

这是一个超有趣的问题，让我反覆思考了好久，以下目前为止的一些思路与心得。

我想在讨论「谁」带领公司之前，我们得先定义什么是「公司」，它存在的目的，以及为什么它需要被「带领」。就像讨论到底谁在开船之前，我们得先讨论这是一艘什么样的船，它要去哪里，以及为什么它需要被开一样。

根据官方对公司的定义，也就是《公司法》里面的条文：

本法所称公司，谓以营利为目的，依照本法组织、登记、成立之社团法人。── 《公司法》第 1 条

公司是一种以营利为目的的组织，有无限、有限、两合，以及股份有限等四种基本型态，以及长达 400 条的条文所规范的，它与它的关系人的义务与权力，以及碰到什么状况时至少要有什么样的反应。

一般人大概没空把这些条文全部都看完，不过基本精神是可以总结为：在「正常」的状况下，公司是由一或多个股东出资成立，用以雇用经理人与员工，去执行主管机关许可以业务，并以获利为最终目的所存在的组织。为了主管机关管理的方便，在法律上公司被赋予一个人格，因此有「法人」之称。但事实是如果员工、经理人、股东都跑路了，一个法人就跟空气一样，不会真的出来对政府负责。为了避免这个状况，另外又设置了一个「负责人」这样的角色，通常是公司的董事长来担任。

所以公司是什么，讲白了，它是一个由股东出钱成立，为了「钱滚钱」的目的而建立的组织。当然现代企业开始有「社会责任」的观念，但那不在法律的规范里面，比较属于企业身为公民的一种道德反思 (当然也有人把它当做一种公众关系的策略)。为求一个合理的讨论范围，我们今天就暂时不涉及公司非营利的行为。

假如公司是一支 NBA 球队

了解了「帮股东赚钱」是公司存在的终极目标，接着我们要来讨论如何「带领」它帮股东赚钱。这里用我最喜欢的 NBA 来做比喻，或许比较容易理解。

假设公司是一支 NBA 球队，则拟定策略但是不打球的董事会就是教练团，董事长就是主教练。负责实际启动战术的执行长可以说是控球后卫 (PG) ，另外四位球员则是主要的经理人。公司的目的是获利，而 NBA 球队进攻的目的就是得分。

如果老用同一个战术就可以得分，那么这支球队是不需要带领的，五个人只要机械化的重复一组动作，球队就能疯狂的得分。当然现实世界没有那么简单，再好的战术也有缺点，重复使用就会被人抓到破绽。所以如果要不断得分，球队必须要灵机应变，随着球场的脉动改变战术。

这些战术有些是教练团讨论后，由主教练向控球后卫面授机宜的，有些则是 PG 随着球赛的进行，自己临场反应的。但如果一切顺利，则球队还是会不断得分，没什么问题。所以这种时候，我们会说球队是由 PG 带领，去执行教练团与 PG 思考后认为最适宜的战术。换做公司的说法，就是由执行长带领，去执行董事会与执行长思考后最适宜的策略，来最大化公司的获利，以及股东的权益。

为什么其他四位球员会跟随 PG 的领导？答案是因为球在 PG 手上。如果你想要立战功，成为更有价值的球员，那就必须要配合 PG，否则他如果不把球传给你，你连出手的机会都没有。同样的道理，在一家企业里面，为什么大家平常会听执行长的话，最核心的原因，还是因为他手头上握有预算。如果你不能够有效的跟执行长争取到足够的预算，则这个部门什么业务也没办法执行。

另一方面，如果 PG 把球传给你几次，你却都无法得分，则你几乎可以确定下次进攻很难再拿到他的球。同样的道理，如果执行长把预算拨给你几次，你都无法帮公司产生需要的利益，则几乎可以确定的是明年度他不会再把预算信任给你。因为这样的权力结构，因此你更会服从 PG 的领导，并且为他产生他需要的结果。

现在状况来了，万一在 PG 的带领之下，球队总是无法得分，这时怎么办呢？教练团会叫暂停，并且与 PG 确认问题出在哪里，并且调整接下来的战术。所以当公司一直没办法获利时，我们会开董事会与策略会议，拟定对公司达到获利目的更好的计划，并且要求 CEO 去执行。这种时候，你可以说主要在带领公司朝获利目的迈进的，变成了董事会。

而万一暂停过后状况还是没有改善，这时教练团很有可能就必须要撤换球员了。端看问题是出在经理人还是执行长，董事会会要求撤换，以求改善公司的获利能力。所以重点来了，为什么球队会听从教练团的指示？因为教练团手上握有最终极的权力，也就是把他们换掉的能力。

所以结论是在一个以获利为目的的企业，拥有人事权与预算权的人说话最大声，对公司走向最有影响力，在传统的定义上，是这些人在「带领」公司。

至于情况 2)，这是极端的状况。当公司积欠员工薪水，则员工就成了公司的债主。在法律上，债主的权力是大过股东的。因此，这时候变成了债主拥有终极的预算权与人事权，由他们来主导公司的走向。当然，要经营一家长期获利的企业很不容易，无论是由专业经理人、董事会，或是债主来带领，都无法保证能够成功。

以上，希望有帮助到你了解公司存在的目的，以及领导的内涵。