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第四课:制定股权激励方案应注意的八个问题
余能军 / 创业团队股权结构设计与股权激励方案
第四课:制定股权激励方案应注意的八个问题

第四课:制定股权激励方案应注意的八个问题

小欣:股权激励在公司发展中也是必不可少的,在股权激励的方面,创业者有什么要注意的么?

余能军:

股权激励会有几个问题,第一个激励股权来源是什么?是部分股东还是全体股东,这是首先要解决的一个问题,到底谁拿出股权来对这个创始团队或是新进入人员进行股权激励呢?第二个我们现在所做的一些所谓的股权激励它可能并不是真的股权激励。比如说我们进场会,有几个人一起创业,其中有一个人他是先期出资的,然后另外两个人可能认缴了一部分出资,但是并不是实际出资。

在这种情况下我们也把另外两个没有实际出资的人认为是获得了股权激励,实际上这个标准或者说真正的股权激励还是有差异的,他获得的只是一个认股权仅仅是可以晚缴这个注册资本而已,他并非是可以不缴的,这个公司的运作资金应该说是前期那是由创始人所提供的。但是从法律上而言,这个公司还是三个人所共同开办的,无非是出资有先有后而已。这个激励的对象到底是全员呢?还是高管呢?还是高管当中的一部分呢?这个是首先要考虑的一个因素,跟公司的发展也有很大的关系。哪些人是对公司作出重要贡献?哪些是需要积极去激励的?哪些是需要我们去培养的?这些其实每一个公司都会有具体不同的情况,但是这是一个必须要考虑的一个因素。

第二是股权激励的具体实施,可能要根据业绩来实施,同时要考虑员工的服务期以及公司所在的发展阶段,也就是说什么样的条件下员工可以获得股权激励?比如说达到一定的业绩,第二是在公司服务满一个月期限,或者是说公司发展到一定阶段,比如说公司上市了,公司在新三板,挂牌了,可以对某一些员工实施股权激励,或者是对这个管理团队实施什么样的股权激励,这些都是股权激励的一个具体的条件设置。

那么股权激励的方式通常有股权,期权,或者是股权+期权的方式,股权这个很好理解了,就是以多少的股权比例,比如说达到一个什么业绩给1%的股权,给2%的股权。而期权更复杂一些,标准的期权实际上是一个认购权,也就是说员工可以低的价格或者是某一个特定的价格去认购公司的股票,所以标准的这个期权更多的是针对有这个比较流通性的上市公司的股票为对象的这么一种认股的权利。

那么同时在很多股权激励计划里也有股权+期权的方式,这是既要考虑到员工当下和过去的贡献,又要考虑到我们如何激励员工未来更好的为公司工作,所以还要有期权,股权激励的持股就是说由谁持有,为什么持股会是一个问题呢?同样也是回到我们前面的问题,就是说公司的股权要有集约的作用,那么股权应该汇集到很多方面,要给到员工,要给我们的合作者,要给很多很多人。通常来说在公司没有发展成熟以前,代持是一个比较不错的方式,这个是为了避免公司的这个股权和管理权以及这个投票权过渡的分散,给公司的管理效率带来一些问题。

那么这里再讲一个问题,就是说激励的股权能收回吗?这些股权如果是说已经给到员工应该是不能收回,因为这个员工经过股权激励的措施了,他已经成为股东方,股权激励的计划能够撤销呢?我们认为股权激励计划一旦为员工所认可,实际上它在公司和员工之间形成了协议,而任何协议的一方都不能单方面的解除或者是撤销这个协议。所以股权激励计划一点做出之后,一旦公布实施生效之后也不能轻易的撤销。股份支付一般可能会对长期的利润造成影响,公司会认为财务可能会减少当期财务的净利润,未来你上市之后业绩也非常重要。那么这种情况下就是说如何实施股权激励,可能还要考虑它对这个财务利润的影响,今天我们所主要讲的内容主要就是这些,谢谢。

小欣:非常感谢余能军律师的分享,今天的课程就到这里了。如果您喜欢这期课程请多多在界面右下方点赞收藏或转发~还可以在下方评论中留下您想要交流的想法和对本课程的建议~当然也欢迎嘉宾推荐或自荐。咱们下期再见!

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