小欣：欢迎收听“钛媒体72问”——专家分享课【坦白讲】。今天由腾讯云生态合作总监王智勇老师为大家讲解，企业如何从云计算生态中分一杯羹。本期课程分为五大节，第一节中，王智勇老师会为我们讲解传统IT软件巨头衰落最重要的三个原因。

王智勇：大家应该知道，若干年前，毕业后加入IBM或Oracle类似的公司，你会这是毕业最大的荣耀对吗？但现在你可能不会这么觉得了，为什么呢？因为在美国有这样一家巨头，就是亚马逊云的兴起，他的兴起同时意味着IT公司的衰落，这就是一个非常典型的例子。

我们都知道，亚马逊云这家公司，整个市值里面电商生意是他云计算生意规模的十倍，但是反过来，他云计算的利润差不多也是传统电商利润的十倍。所以这几年来，他从一个几百亿美金的公司一下子飙升到四千亿美金甚至更多，甚至大家预测他会超过一万亿美金，实际上这些估值都是来自于大家对亚马逊云在美国云计算市场呈现垄断性市场局面的认可。所以今天我在这里特别想提一下，怎么样看待这个衰落？为什么会出现云计算在美国这样的一种兴起？这里我想总结一下自己的几点看法。

因为我在美国西、东部的公司呆过，作为中国区最早的销售来讲：

第一点，国外的一些传统软件巨头，他们对客户从严格意义上面来讲是缺乏尊重和认可的。其中很重要的是成本软件非常的高昂，大家如果去买数据库的Licence或者小型机这样一些机器就会有很清晰的感觉。另外一点其实还有，当我们可能有什么需求，想去提出来，想去变更或者是想去做一些更新的时候，你往往发现中国区只是他的一个销售的公司，所以往往很多客户的新的需求，很难得到美国总部快速的响应。

第二点，我们也会经常见到一种情况就是，在这样一些传统IT软件巨头里面，同样有人已经意识到类似云计算这样一种业务的兴起，但很不幸的是，在他的这个传统部门里面，那些占据了绝大部分销售贡献的绝大部分利润，就像我们以前谈到的IBM的这些小型机，Oracle的这些数据库，或者微软传统的Windows和Licence，这些部门就会排斥新事物的出现，这种情况下就会出现很严重的管理的互博。另外因为原来躺着赚钱太容易了，当要赚那些看上去比较辛苦的钱的时候，很多人就不愿意了，其实这种情况往往会出现在非常多的大公司里面，不光是外企，国内很多软件的巨头其实也一样，我后面会提到这一点。

那这里面我还想谈到第三点就是员工，我们往往说一家公司的兴起是得益于优秀员工的加入，那当你在一家公司里面，你会发现有很多这样的一些老员工，他们工作了几十年从来没有离开过这家公司。一方面我们感谢于这家公司对员工的忠诚或者员工对公司的忠诚，但另一方面我们也能够很容易看出来，当缺乏外面新血液的加入或者一些新视野的冲击和变化的时候，这样一家公司很容易形成一种小圈子文化，或者部门强文化。大家觉得相安无事，一团和气，最终会导致内部的变革很难产生。所以这些往往是传统IT软件巨头衰落的最重要的三个原因。

小欣：下节课，王智勇老师会为我们讲解云计算领域中的技术架构。

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