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在侯毅看来,未来零售的竞争不是线上线下,也不在于有多少个端,而在于平台的供应链体系是否赢得绝对的比较优势。
互联网行业从来就不缺乏创新者与挑战者,在传统的“菜市场”生意上也不例外。
当前,生鲜电商行业仍处于洗牌期,呆萝卜的轰然倒塌也不会是个例,在盈利难的普遍困境之下,唯有加码供应链及物流配送,提升生鲜产品品质,才能撑过“寒潮”。
为了让中国消费者实现“车厘子自由”,全世界果农操碎了心。
股价!求求你别跌。
每日优鲜选择了将经营质量、可持续的经济模型放在了首位,在“唯流量论”的大潮里实属难能可贵。
生鲜电商的窗口期似乎已经到来。
自2019年7月以白菜花坊入局,到今年品牌升级为“盒马花园”,鲜花已经成为盒马重点发力的一个项目。不过,整体来看,盒马鲜花业务还没有完全盈利。
对巨头来说,买菜的刚需属性和高频次,本身就已经是一个巨大的市场。
如果万家欢庆是春节的A面,他们就是无声无息的B面。