作者
谢康玉
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每日优鲜SKU数仅为600个左右，这似乎并不符合以往电商“大而全”的扩张思路，而前置冷链2小时送达，也似乎意味着高昂的交付成本。在这样看似不合常理的模式下，又是如何实现盈...
分享中，张勇首次详细讲述了阿里历史上几次“分分合合”的始末：包括将支付宝与淘宝分开；让阿里妈妈回归淘宝怀抱；以及后来的淘宝、淘宝商城（天猫前身）、一淘“三淘分拆”。
在流量稀缺的当下，商超的高频特性无疑是吸引流量的不二选择，围绕着商超，阿里与京东展开了一场旷日持久的混战。
在线下服装零售丢盔卸甲、四处窜逃的当下，Zara一直被当作是教科书一样的存在。然而，一路高歌的Zara居然也开始关店了，而且还是一家中国旗舰店。
近两年出现的拼团、微商、红人电商、社群电商、内容电商等，都是流量创新的代表。他们突破了原先的流量思维，基于人脉和影响力来达成交易。
什么人最能买买买？新增的网购群体有哪些？土豪们都在哪个城市？哪家科技公司最有购买力？这份《2016中国电商消费行为报告》中透露了一些有趣的消费数据。
“当当还没有退市前，为了充规模而扩张了日百、服装等品类，私有化后的当当，没有了报表压力，所以会把一些非图书品类中的亏损品种逐渐去掉，日百、服装等品类依然会做，但是会把更多...
