苹果、亚马逊、谷歌、阿里巴巴……这些互联网企业的代表型巨头，已经证明了平台模式的“神奇”，以不断创新的产品、不断优化的客户体验，拥有忠诚用户的同时，也大获资本市场的青睐。

平台经济（ Platform Economics）意味着一种虚拟或真实的交易场所，平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。和原来线性的价值链不一样，平台是网络型的，跟互联网的发展有很多相关性，尤其是跨区域的电商。

以“共享经济”为理念的Uber、滴滴，为消费者建立了汽车与司机的信息平台，实现平台化的供需关系。Uber想颠覆的可不只是传统出租车行业，其在波士顿推出的Uber Health，在原体系里连接了医护人员，提供疫苗接种服务，对医疗行业形成新的冲击。

传统行业巨头当然不会坐以待毙。飞利浦针对其医疗设备生产业务，与互联网企业合作共建平台，实现传感设备的覆盖，希望扩展出包括疾病预防诊断在内的新业务。

平台连接传统企业与数据的能力，由此可见一斑。我们也不断听到数据为汽车、保险等一众行业都带来了具有颠覆意味的新变革，这些变革也不乏传统企业的积极参与。

然而，传统企业真能让平台经济为己所用并发挥出数据的巨大作用吗？摆在企业面前的问题不会少：是不是所有的传统业务都能转向平台经济？企业该自建平台还是加入其它平台？中小企业在联合平台中的利益如何保障？

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