小欣：这节课，何洋老师会为我们讲解如何规划创业团队规模。

何洋：第二个坑是是如何规划创业团队的规模。我们经常说的就是，理想很丰满现实很骨感。我的建议是创业者在公司初创期的时候，要尽可能把事情想得小一点，明确好自己的小目标，踏踏实实的把产品、项目做好，我觉得这里面有一个关键，就是要控制自己所做事情的范围，但这个往往对很多人来说是非常困难的。

我曾经碰到过不少在大企业里面有丰富工作经验的朋友，他们在出来创业的时候，往往都会犯一个毛病，那就是我需要先配人，然后做事，其实我自己也是踩过这个坑的，就是在燕麦云发展的过程当中，我们在融完一个天使轮之后，我们就着急扩大团队，但是后面发现效果并不是很好，最后我意识到，在创业公司里面你当一颗螺丝钉是不同的，在创业公司里面几乎每个人都需要独当一面，所以人、团队是贵精不贵多，创业本身就是摸着石头过河的。所以说创业公司在资源极其缺乏的情况下，我们需要用最小的成本进行快速的试错。

在这里我想说一下，其实我自己比较喜欢的一部电视剧叫《亮剑》，里面有一句话让我非常深刻“狭路相逢勇者胜”，我觉得创业就是一场勇者的游戏，我自己的经验就是在创业的过程当中，需要不断的去突破自己所谓的舒适区，在开展新业务的时候，尽可能先用现有的资源去尝试，把团队压缩控制在最小的一个程度，正所谓小船好调头嘛。

但是所有事情我觉得都不能走到一个完全偏向的位置，切忌不要因噎废食，虽然我一直说要把团队压缩到最小，作为一家公司，还是要建立起来有自己的技术还有产品的团队，如果说现在的资源比较少，那宁把产品做得更加专注一点，大家千万不要把自己吃饭的家伙外包出去，这个坑我之前也是踩过的。

在很多年以前，我曾经把一个产品外包给外面的一个团队来开发，想着我可以更加专注于一些更高层次的东西，比如说我可以更专注于商业、市场、营销这些方面，但最后我发现，产品和项目最大的区别在于，产品没有最好只有更好的，因为只有好的产品才能够赢得客户，但是项目就完全不一样，项目是看预算吃饭，差不多就可以了，因为你就给这个钱，然后我也付出了努力，项目也能交差，大家过得去就可以了，所以这就是产品和项目最大的一个区别。

小欣：下节课，何洋老师会为我们讲解在产品与市场的博弈中，我们该如何抉择。

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